Eliminera barnarbete
Vårt mål är att eliminera barnarbete i företagets värdekedja.
Vårt åtagande
Swedish Match respekterar barns rättigheter, inklusive rätten till utbildning, rätten att vila och leka samt rätten att få sina grundläggande behov tillgodosedda i enlighet med FN:s barnkonvention. Swedish Match accepterar inte barnarbete någonstans i vår värdekedja.
Minimiåldern för arbete bör inte vara lägre än åldern för att avsluta den obligatoriska skolgången, vilket generellt är 15 år, eller 14 år i enlighet med undantagen för utvecklingsländer. Om relevant nationell lagstiftning anger en högre ålder, ska denna ålder gälla. Arbete som sannolikt är riskabelt eller skadligt för barns hälsa samt för deras fysiska, mentala, själsliga, moraliska eller sociala utveckling eller som kommer i vägen för barnets utbildning ska inte utföras av barn mellan 15 och 18 års ålder (unga arbetare). Barn på familjegårdar får utföra lättare arbete på sin egen familjs gård om de är i åldern 13 till 15 år eller äldre än minimiåldern för lätt arbete, i enlighet med definition i det aktuella landets lag, beroende på vilket som ger störst skydd. Detta arbete kan utföras under förutsättning att det inte hotar deras hälsa och säkerhet eller förhindrar utbildning.
Vi är beroende av råvaror från jord-och skogsbruk till våra produkter. Enligt den internationella arbetsorganisationen, ILO, finns cirka 152 miljoner barn i världen som utför arbete. Av dessa barn återfinns 71 procent inom jordbruk. Då tobak är en jordbruksprodukt finns därmed en betydande risk för barnarbete. Barnarbete är ett omfattande och komplext ämne som kräver engagemang från såväl oss som från odlare, leverantörer, beslutsfattare och andra tillverkare.
Vi respekterar de mänskliga rättigheterna och stödjer internationella konventioner och riktlinjer för mänskliga rättigheter. Vi har en viktig roll i att se till att mänskliga rättigheter upprätthålls och respekteras för människor som påverkas av vår verksamhet, både i vår egen verksamhet och i områden från vilka vi köper material.
Riskbedömning av affärsintegritet och mänskliga rättigheter1)
Under 2016 anlitade vi extern expertis för att förbättra vår riskbedömning kopplad till bristande affärsintegritet och brott mot de mänskliga rättigheterna i vår värdekedja. Denna riskbedömning ligger nu till grund för vårt fortsatta arbete med att bedöma och minska specifik risk i dialog med prioriterade leverantörer. För alla leverantörer av direkt material har riskprofilen omvärderats och baseras på tillverkningsland eller råvarornas ursprung, kända risker inom kategori och bransch2) samt årlig inköpskostnad. Vi har gjort en fördjupad riskanalys på branschnivå för att identifiera potentiella och specifika risker för brott mot de mänskliga rättigheterna, inklusive arbetsrättigheter, för ett begränsat antal högriskkategorier av direkt material.
Av våra totalt 130 betydande leverantörer av direkt material3) visar resultatet att 864) av dessa kan klassificeras som leverantörer med hög risk baserat på industri och/eller ursprungsland. En majoritet av dessa utgörs av leverantörer av råtobak. De övriga är leverantörer av komponenter till tändare samt färdiga produkter som köps från Asien eller Europa. Resultaten bekräftar vårt initiala fokus på leverantörer av råtobak i vårt arbete för en mer hållbar leverantörskedja. Resultatet bekräftar även vårt fortsatta fokus på barnarbete och barns rättigheter, där barnarbete samt risker för kvinnor och barn rankas högst bland de risker för kränkning av mänskliga rättigheter som förekommer inom tobakskategorin. Detta följs av tvångsarbete/skuldslaveri, exponering av farliga kemiska ämnen samt begränsad tillgång till säkert dricksvatten och/eller sanitära anläggningar.
1) Data exkluderar anläggningar förvärvade under 2017 och 2018; V2 Tobacco, House of Oliver Twist samt Gotlandssnus.
2) Riskbedömning har utförts baserat på geografisk plats och Corruption Perception Index från Transparency International (CPI). I denna bedömning har CPI korshänvisats med Maple Croft’s Human Rights Index och kompletterats med specifika branschrelaterade risker för kränkningar av mänskliga och arbetsrättsliga rättigheter.
3) En betydande leverantör av direkt material definieras som en leverantör från vilken Swedish Match har en årlig inköpskostnad på över 400 000 USD. Leverantörer under denna årskostnadsgräns, men som tillhör en industri som klassificerats som hög risk avseende brott mot mänskliga rättigheter har inkluderats oavsett årlig inköpskostnad.
4) Detta inkluderar alla råtobaksleverantörer oavsett ursprungsland.
Granskning av leverantörer
Under de senaste åren har vi arbetat med att implementera rutiner och system för att följa upp efterlevnaden av vår uppförandekod för leverantörer. Dessa rutiner är som mest utarbetade och proaktiva för råtobak för våra snusprodukter. För råtobak för våra andra rökfria tobaksprodukter är uppföljningen mer inriktad på efterlevnad av de krav vi ställer. Våra viktigaste verktyg i denna process är Sustainable Tobacco Programme (STP) och tillhörande processer.
För direkt material utöver råtobak har uppföljningsrutinerna förbättrats genom utarbetandet av en koncerngemensam strategi. Vi arbetar för att upprätthålla en proaktiv dialog avseende prioriterade hållbarhetsfrågor med relevanta betydande leverantörer av direkt material.
Råtobak
Swedish Match köper råtobak primärt från globala leverantörer (såsom Alliance One, ITC och Universal Leaf) som i sin tur köper råtobak direkt från individuella tobaksodlare. STP är ett program för granskning av hållbarhetsaspekter inom tobaksodling och tillverkning. Det utvecklades gemensamt inom tobaksindustrin under 2015. Implementeringen påbörjades 2016 och den första revisionscykeln slutfördes i slutet av 2018. Genom STP säkerställer vi att leverantörerna följer de krav vi ställer i vår uppförandekod för leverantörer vad gäller till exempel mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet samt miljöfrågor. Våra leverantörer genomför regelbundet riskbedömningar i enlighet med dessa krav och upprättar handlingsplaner, för sin egen del och för sina leverantörer, för att åstadkomma ständiga förbättringar. Odlare får regelbundet utbildning inom samtliga områden av programmet i syfte att förbättra förhållandena på gården, avkastning och försörjningsmöjligheter.
Flera kriterier relaterade till barnarbete och barnrisker i tobaksodling och tillverkning bedöms och granskas genom STP. Dessa kriterier omfattar bland annat anställning eller rekrytering av barn och utförande av farliga eller riskfyllda uppgifter inom leverantörernas faciliteter (förstaledsleverantörer). Anställning av barn på gårdar som odlar tobak (vanligtvis andraledsleverantörer), identifiering av farligt och riskfyllt arbete på dessa gårdar, exponering för riskfyllt arbete för personer under 18 år, barn på familjegårdar som hjälper till med lätt arbete, skolnärvaro samt identifiering av händelser som kräver omedelbara åtgärder och information om hur dessa har hanterats.
Swedish Match har 57 leverantörer av råtobak. För närvarande omfattar STP råtobak för produktion av snus, moist snuff och tuggtobak i USA och därmed 47 procent av våra inköpta råtobaksvolymer och 47 procent av våra råtobaksleverantörer.
Under 2018 har vissa leverantörer av råtobak för cigarrer inkluderats i ett pilotprogram som innefattar tredjeparts granskning. Denna granskning kartlade flera principer och kriterier inom STP jämte Swedish Match fokusområden inom hållbarhet.
Bedömning och granskning av leverantörer
Våra leverantörer av tobak för produktion av snus, moist snuff och tuggtobak i USA utför årligen självutvärderingar avseende på hur kraven i STP efterlevs, för sin egen del och för de odlare som de köper tobak från. Detta utgör grunden för dialogen mellan våra avdelningar för Leaf Operations och leverantörer samt för tredjepartsrevison. Våra leverantörers fälttekniker utbildar och hjälper odlare i deras dagliga arbete för att säkerställa att kraven i STP efterlevs och för att optimera avkastning. Fältteknikerna övervakar odlingsverksamheten kontinuerligt. Om något uppkommer som kräver omedelbar uppmärksamhet vidtas åtgärder.
På treårsbasis granskas och bedöms våra leverantörer av tredjepartsrevisorn AB Sustain. Under de senaste tre åren utförde AB Sustain 29 revisioner av leverantörer på lokal nivå, i enlighet med STP. Leaf Operations-avdelningarna deltog vid tre av dessa revisioner för att få en bättre förståelse för hur STP påverkar arbete och processer hos våra leverantörer och för att arbeta vidare med resultaten av revisionen.
Dialog med leverantörer
Våra avdelningar för Leaf Operations utvärderar risk och anpassar sin fortsatta dialog med våra råtobaksleverantörer utifrån genomförda självutvärderingar, omdömen från tredjepart och de hand-lingsplaner som tagits fram. Leverantörer och odlare besöks regelbundet för att upprätthålla en aktiv dialog, inklusive uppföljning av åtgärdsplaner, och för att stärka relationerna med dessa. Proaktivitet och utformning av denna dialog varierar mellan de olika råtobaksinflödena till Swedish Match. Vi har arbetat med att systematisera och dokumentera denna dialog på ett mer konsekvent sätt för den råtobak som ingår i STP. Vi har arbetat fram ett sätt att tolka, vidta åtgärder och följa upp resultat i STP som införts i större skala under året.
Direkt material utöver råtobak
Granskning av leverantörer av direkt material utöver råtobak bygger på vår uppförandekod för leverantörer. För närvarande omfattar denna process främst förstaledsleverantörer. Dessa kontrolleras kontinuerligt avseende risker vad gäller affärsetik, inklusive barnarbete. Dessutom uppmuntrar vi våra leverantörer att utveckla egna standarder och granskningsprocesser.
Swedish Match har 73 betydande leverantörer av direkt material utöver råtobak. Under året har vi fortsatt implementering av det koncerngemensamma tillvägagångssätt som utvecklades under 2017, vilket inkluderar självutvärdering och skrivbordsanalys, för att säkerställa leverantörernas efterlevnad av de krav vi ställer i vår uppförandekod för leverantörer. Resultat från denna utvärdering har legat till grund för den dialog som hållits med 29 av våra 31 leverantörer som utvärderades under senare delen av 2017. Några av dessa leverantörer har även varit föremål för granskning (light audit) av Swedish Match. Resultatet från denna dialog och granskning ger input till en prioritering av leverantörer som är föremål för vidare granskning under 2019.
| Leverantörskedjan1) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Totalt antal betydande leverantörer av direkt material | 130 | 118 | 136 |
| Råtobak | |||
| Totalt antal leverantörer av råtobak2) | 57 | 51 | 61 |
| Antal gårdar besökta av Swedish Match Leaf Operations | 119 | 123 | 122 |
| Andel inköpt råtobak inkluderat i STP, %3) | 47 | 53 | 59 |
| Antal självutvärderingar utförda av leverantörer av råtobak | 27 | 24 | 26 |
| Antal tredjepartsgranskningar av leverantörer av råtobak i revisionscykeln 2016–2018 | 29 | 12 | 8 |
| Direkt material utöver råtobak | |||
| Antal högriskleverantörer av direkt material utöver råtobak | 29 | 19 | N/A |
1) Data exkluderar anläggningar förvärvade under 2017 och 2018; V2 Tobacco, House of Oliver Twist samt Gotlandssnus.
2) Leverantörer av råtobak ses som individuella leverantörer per land. Alla leverantörer av råtobak har klassificerats som högriskleverantörer.
3) Inom vår cigarrverksamhet har 11 tredjepartsgranskningar utförts utanför STP vilket motsvarar 80 procent av inköpt råtobak.
