Minska utsläpp av växthusgaser
Vårt mål är att återspegla de åtaganden som anges i Parisavtalet och därmed minska utsläpp av växthusgaser i företagets värdekedja.
Vårt åtagande
Vår verksamhet är i hög grad beroende av resilienta ekosystem. Swedish Match kan inte göra affärer utan en betydande mängd råmaterial från naturen. Effekterna av klimatförändringarna utgör en risk för oss alla. Vi är medvetna om vikten av att denna fråga tas på allvar och välkomnar ökade ambitioner inom näringslivet på global nivå. Vi har bestämt oss för att göra vår del för att begränsa klimatförändringarna genom att sätta vetenskapsbaserade mål för företagets värdekedja.
Vi utvärderar regelbundet risker relaterade till klimatförändringarna för vår egen verksamhet och för råmaterial. Med en helhetssyn på värdekedjan har vi goda möjligheter att påverka och bidra till en positiv inverkan på längre sikt genom samarbeten med affärspartners, förbättrade bedömningar och riktade insatser samt anpassningsåtgärder.
Redovisning av växthusgaser i vår värdekedja1)2)
Vi har beräknat och redovisat utsläpp av växthusgaser i vår egna verksamhet (Scope 1), för indirekta utsläpp från el och värme som används inom vår egen verksamhet (Scope 2) och för en del av andra indirekta utsläpp (del av Scope 3) enligt Greenhouse Gas Protocol3), sedan 2008. Andra indirekta utsläpp omfattar utsläpp från vår värdekedja, både upp-och nedströms, som ej omfattas av Scope 2. Under 2016 utökade vi omfattningen för beräkningarna av utsläpp av växthusgaser och kartlade hela värdekedjan enligt Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain Standard (Scope 3).
Utsläpp av växthusgaser i vår värdekedja uppgår till 205 606 ton CO2-ekvivalenter (CO2e) för år 2018. Råmaterial och leverantörer (livscykeldata för köpta varor och tjänster) utgör 64 procent av totalt utsläpp. Fabrik/Lager/Kontor utgör 19 procent (energi och bränsleanvändning, avfall som genereras i vår egen verksamhet samt affärsresor4)). Transport och distribution utgör 5 procent. Kunder (kylar för snus i butiker) och konsumenter (användning av tändare och tändstickor samt slutligt bortskaffande av produkter efter konsumentens användning) utgör 7 respektive 5 procent.
Utsläpp från vår egna verksamhet direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp (Scope 2) motsvarar 15 procent av de totala växthusgasutsläppen. Återstående 85 procent motsvarar andra indirekta utsläpp upp- och nedströms (Scope 3) i vår värdekedja. Merparten av utsläppen i Scope 3 härrör från utvinning och produktion av råvaror, till exempel tobak, virke och nylon samt förpackningsmaterial.
Vår beräkning av utsläpp av växthusgaser inkluderar hela Scope 3. Generella emissionsfaktorer har till stor del använts för att beräkna utsläppen5). Alla sex växthusgaser som omfattas av Kyotoprotokollet6). ingår i beräkningarna. Antaganden och emissionsfaktorer har följt en försiktighetsprincip.
1) Data i detta avsnitt baseras på bästa tillgängliga information och är föremål för revision. Omarbetade siffror kommer att presenteras på företagets webbplats när de finns tillgängliga.
2) Data exkluderar anläggningar förvärvade under 2017 och 2018; V2 Tobacco, House of Oliver Twist samt Gotlandssnus.
3) Internationell standard för beräkning och rapportering av klimatpåverkan från verksamheten.
4) Affärsresor har allokerats till Scope 3 vid beräkning av utsläpp av växthusgaser, men har inkluderats i vår egen verksamhet i fördelningen av utsläppen i vår värdekedja.
5) Huvudsakliga referenskällor för emissionsfaktorer inkluderar DEFRA, Ecoinvent och IEA.
6) IPCC Fourth Assessment Report.
Minska utsläpp av växthusgaser på ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt
Vi har utvecklat en strategi för att minska våra utsläpp och satt vetenskapsbaserade mål baserat på den reviderade kartläggningen från 2016. Vetenskapsbaserade mål är i linje med den nivå av avkol-ning som krävs för att hålla den globala temperaturökningen under 2°C jämfört med förindustriella nivåer1). Vi har använt metoden Sectoral Decarbonization Approach2) (för ”Other Industry”3)) och tillhörande beräkningsverktyg som grund för vårt beslut. Vårt mål är att minska utsläppen av växthusgaser med 75 procent fram till 2050 med 2017 som basår. Detta skulle ge absoluta minskningar av utsläpp med 4 procent årligen fram till 2050. Våra delmål är att minska våra utsläpp med 12 procent till år 2020 och med 41 procent till år 2030. Vi har förbundit oss att sätta dessa mål genom Science Based Targets Initiative (SBTi) och har under 2018 ansökt om att få dessa godkända. SBTi har nu granskat ansökan och godkände i mars 2019 de uppställda målen.
Våra mål för utsläpp av växthusgaser har tagits fram av koncernledningen och godkänts av styrelsen för Swedish Match AB. Ansvar för att uppnå målen har delegerats till divisionscheferna. Att integrera målen för utsläpp av växthusgaser som en del av företagets dagliga affärsverksamhet och granskningsprocesser säkerställer kontinuerlig uppföljning.
CDP
Swedish Match redovisar årligen information om styrning, risk och möjligheter samt klimatdata till CDP4) Climate. Genom rapportering till CDP delges våra intressenter mer information om Swedish Match initiativ och resultat av dessa.
Åtgärder
Under vårt arbete med att sätta mål har vi identifierat ett antal åtgärder som behöver vidtas för att minska våra utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Handlingsplaner har fastställts och ansvar fördelats över hela koncernen för våra största källor av utsläpp. Initiala åtgärder innefattar att revidera våra upphandlingsmetoder, att ersätta material och energi (resurser) med alternativ som har lägre koldioxidintensitet och att använda resurser mer effektivt. Det innefattar vidare samarbete med affärspartners och på längre sikt även utvecklande av produkter med lägre koldioxidintensitet. Vi kommer även att kontinuerligt sträva efter att förbättra beräkningarna av utsläpp av växthusgaser. Detta kommer att hjälpa oss att hitta ytterligare möjligheter att minska våra utsläpp och att göra rätt prioriteringar.
1) Såsom beskrivits av the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
2) Sectoral Decarbonization Approach (SDA): En metod för att sätta vetenskapsbaserade mål för minskade utsläpp av växthusgaser (2015). www.sciencebasedtargets.org.
3) “Other industry” inkluderar alla industrier som inte kan allokeras till järn och stål, cement, aluminium, pappersmassa och papper samt kemikalier och petrokemikalier, såsom till exempel tillverkning av mat, dryck och tobak.
4) CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) är en icke vinstdrivande organisation som driver ett globalt informationssystem för investerare, företag, städer, stater och regioner i syfte att driva och hantera sin miljöpåverkan.
| Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) | 20181) | 20172) | 20162) |
|---|---|---|---|
| Scope 1 | 9 173 | 9 917 | 10 860 |
| Scope 2 | 21 088 | 20 031 | 20 061 |
| Scope 3 | 175 344 | 177 280 | 182 215 |
| Totala utsläpp | 205 606 | 207 229 | 213 137 |
| Totala utsläpp (per MSEK försäljning)3) | 16,3 | 18,9 | 19,0 |
| Förändring totala utsläpp, % | -1 | -3 | N/A |
1) Data exkluderar anläggningar förvärvade under 2017 och 2018; V2 Tobacco, House of Oliver Twist samt Gotlandssnus.
2) Reviderade uppgifter för utsläpp Scope 3 till följd av förbättrad datainsamling.
3) Reviderade uppgifter till följd av ytterligare analys.
| Energianvändning inom vår egen verksamhet (MWh) | 20181) | 20172) | 20162) |
|---|---|---|---|
| Direkt energianvändning | 84 700 | 90 045 | 99 970 |
| Indirekt energianvändning | 87 489 | 85 495 | 84 145 |
| Total energianvändning | 172 190 | 175 540 | 184 115 |
| Total energianvändning (per MSEK försäljning)2) | 13,7 | 16,0 | 16,4 |
1) Data exkluderar anläggningar förvärvade under 2017 och 2018; V2 Tobacco, House of Oliver Twist samt Gotlandssnus.
2) Reviderade uppgifter till följd av ytterligare analys.
