Med rätt mix av personal, modern teknik och rätt förutsättningar finns det inga gränser för vad vi kan åstadkomma. Vi sätter upp tydliga produktionsmål. För att nå dem strukturerar vi arbetet, skapar certifieringsprocedurer för de anställda och lyfter hela organisationen genom att jobba tvärfunktionellt, säger Torbjörn Åkesson, produktionsdirektör och ansvarig för all snusproduktion på den skandinaviska marknaden.
2002 fanns cirka 22 snusprodukter. Idag har SwedishMatch cirka 180 varianter i portföljen och lanserar upp till 14 nya produkter per år i Skandinavien.
– I takt med att konkurrensen ökar, ökar även kraven på snabb lansering och nya förpackningsformat i en snabb och effektiv produktion.
Det kräver ett ständigt utvecklingsarbete. Det gäller att hitta en balanserad produktionsteknik som minskar kostnaderna och som samtidigt kan hantera flera olika sorters snusdosor.
– I en av våra två fabriker har vi utvecklat en produktionsmodell som vi kallar för ”pilot plant”. Här kan vi utveckla, testa och verifiera nya produkter utan att störa den ordinarie produktionen. Dessutom kortar vi ledtiderna, säger Torbjörn Åkesson.
Förbättrade rutiner och nya arbetssätt är viktiga faktorer för att nå ökad produktionsflexibilitet.
– För att kunna garantera kvalitet är ständig resultatuppföljning en av våra nya rutiner. Det gäller att snabbt identifiera ett problem och åstadkomma en långsiktig lösning, säger Kristian Lindfors, produktionschef för snusfabriken i Göteborg. Förbättringen ska vara långsiktig och spridas i organisationen så att alla kan lära av varandra.
– Med en helt ny process för hur vi löser problem, skapar vi en positiv prestigelöshet, menar Marie Lindvall, produktionschef för snusfabriken i Kungälv.
– Resultatet blir kortare ledtider där produktionen lätt kan anpassas till en betydligt rörligare marknad, att vi har mycket kompetent personal är ett sätt att möta den utmaningen, säger Torbjörn Åkesson.
– På ett par års sikt planerar vi att utöka kapaciteten i Kungälv. Vi har precis fattat beslut om en investering på 265 MSEK. Visionen är att skapa en produktionsmodell där vi kan hantera allt från gamla klassiska varumärken till helt nya testprodukter. Vår målsättning är att leverera snus för alla konsumenters unika behov samtidigt som vi utvecklar framtidens produkter. Jag är inte nöjd förrän vi har en optimalt fungerande verksamhet och motiverade medarbetare som tar stort eget ansvar.