Detta är den strategikomponent som skapat betydande värden för våra aktieägare.
Det var ett strategiskt beslut att sälja cigarettverksamheten 1999. Verksamheten passade inte längre in i koncernstrukturen med de krav vi ställt upp för lönsam tillväxt. Försäljningen frigjorde kapital som användes till att förvärva cigarrverksamheter i USA, både premiumcigarrer och maskintillverkade cigarrer.
Hela vår amerikanska cigarrverksamhet är idag uppbyggd via förvärv. Detsamma gäller för vår piptobaksverksamhet i Sydafrika.
Förvärvsstrategin syftar till att stärka våra marknadspositioner. Genom att förvärva verksamheter kompletterar vi vår portfölj och skapar synergieffekter i produktion, försäljning och distribution.
