• Hoppa till innehåll
  • Hoppa till primär navigering
  • Hoppa till språkval
SökFritext

Swedish Match
SWMA 13 dec, 2019
18:00 CET
+ 1,0 % 459,00 SEK
Aktien
  • English
Stäng
  • Swedish Match webbplatser

    • Image Bank (EN)
    • Swedish Match Brasil
    • Swedish Match Industries
    • Swedish Match Kundwebb
    • Snus- & Tändsticksmuseum
    • Solstickan - Stiftelsen Solstickan
  • Varumärken

    Snus och moist snuff

    • Swedish Match e-handelstjänst (SE)
    • Swedish Match e-handelstjänst (CH)
    • General Snus (US)
    • Longhorn Moist Snuff (US)
    • Timber Wolf Snuff (US)
    • ZYN

    Tändprodukter

    • Cricket (EN)
    • Feudor (EN)
    • Redheads (EN)
  • Vårt företag Öppna Stäng

    Vårt företag

    • Vårt företag i korthet Öppna Stäng
      • Koncernchefens kommentar
      • Finansiellt faktablad
    • Vision och strategi Öppna Stäng
      • Finanspolicy
      • Förvärv och avyttringar
    • Marknader Öppna Stäng
      • Våra marknader
      • Lokala skillnader för rökfria produkter
      • Trender
      • Den totala tobaksmarknaden
    • Organisation Öppna Stäng
      • Verksamhetsorter
      • Medarbetare
    • Företagshistorik Öppna Stäng
      • Svenska Tobaks AB
      • Svenska Tändsticks AB
      • Swedish Match AB
    • Företagsvarumärket
    Lars Dahlgren

    Koncernchefens kommentar

  • Vår verksamhet Öppna Stäng

    Vår verksamhet

    • Snus och moist snuff Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Snus och regleringar
      • Snusets historia
      • Snustillverkning
      • Ingredienser i snus
    • Övriga tobaksprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Cigarrens historia
      • Tuggtobakens historia
    • Tändprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
    • Värdekedja
    • Riskhantering
    • Framtidsutsikt och riskfaktorer
    Snus production - General Original Portion

    Snustillverkning

  • Bolagsstyrning Öppna Stäng

    Bolagsstyrning

    • Bolagsstämma Öppna Stäng
      • Bolagsstämma Öppna Stäng
        • Årsstämma 2019
        • Årsstämma 2018
        • Årsstämma 2017
        • Årsstämma 2016
        • Årsstämma 2015
      • Valberedning
      • Årsstämmotal och protokoll
      • Utdelnings- och finanspolicy
    • Styrelse Öppna Stäng
      • Om styrelsen
      • Arbete senaste året
      • Ersättning till styrelsen
    • Koncernledning Öppna Stäng
      • Om ledningen
      • Riktlinjer för ersättning
      • Ersättning till ledningen Öppna Stäng
        • Incitamentsprogram
      • Kommitteer Öppna Stäng
        • Kompensationskommitté
        • Revisionskommitté
        • Rapporteringskommitté
      • Bolagsstyrningsrapporter Öppna Stäng
        • Internkontroll
      • Revisorer
      • Bolagsordning
    Participants at the AGM

    Bolagsstämma

  • Hållbarhet Öppna Stäng

    Hållbarhet

    • Swedish Match och hållbarhet Öppna Stäng
      • Hållbarhetsorganisation
      • Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    • Förbättra folkhälsan
    • Säkerställa hög affärsetik
    • Främja lika möjligheter
    • Minska utsläpp av växthusgaser
    • Minska avfall
    • Eliminera barnarbete
    • Uppförandekoden Öppna Stäng
      • Group Principles on Communication
      • Group Principles on Environmental Management
      • Uppförandekod för leverantörer
    • Hållbarhetsredovisning Öppna Stäng
      • Arkiv för hållbarhetsredovisning
    • Frågor och svar om hållbarhet
    • Kontakt hållbarhet
  • Investerare Öppna Stäng

    Investerare

    • Aktien Öppna Stäng
      • Data per aktie
      • Utestående aktier
      • Aktiekapitalets utveckling
      • Aktiefördelning Öppna Stäng
        • Största aktieägare
      • Utdelningsinformation
      • Analytiker och estimat
      • Index
    • Kalender
    • Finansiella rapporter Öppna Stäng
      • Delårsrapporter
      • Årsredovisningar Öppna Stäng
        • Årsredovisning 2018
    • Finansiella tabeller Öppna Stäng
      • Resultaträkning
      • Balansräkning
      • Kassaflödesanalys
      • Per produktsegment Öppna Stäng
        • Nettoomsättning
        • Rörelseresultat
        • Rörelsemarginal
      • Nyckeltal
      • Koncernens rapport över totalresultat
    • Presentationer Öppna Stäng
      • Webbsändningar och ljudsändningar
    • Finansiering Öppna Stäng
      • Skuldfinansieringskällor Öppna Stäng
        • Låneprogram
        • Utestående obligationer
      • Kreditrating
      • Finansiella risker
    • IR-kontakt
  • Media Öppna Stäng

    Media

    • Pressmeddelanden och nyheter
    • Bilder Öppna Stäng
      • Swedish Match logotyp
    • Filmer
    • Pressrum snus
    • Mediakontakt
  • Snus och hälsa Öppna Stäng

    Snus och hälsa

    • Vår ståndpunkt
    • The Swedish Experience
    • Forskning kring snus
    • Snus som rökavvänjning
    • GOTHIATEK® Öppna Stäng
      • GOTHIATEK® standard
    • Snus och livsmedelslagen
    • Nikotin Öppna Stäng
      • Nikotinmärkning på Swedish Match produkter
      • Snus, nikotin och nikotinberoende
    • Tobaksbruk Öppna Stäng
      • Tobaksbruk i siffror
    GOTHIATEK® Quality standard

    Swedish Match quality standard

  • Karriär Öppna Stäng

    Karriär

    • Medarbetarstrategi
    • Företagskultur
    • Kompetensutveckling
    • Mångfald och icke-diskriminering
    • Arbetsmiljö
    • Ersättningar och förmåner
    • Vad gör vi?
    • Möt våra medarbetare
    • Lediga tjänster
    • Student
    • HR-kontakt
    Image of employees

    Lediga tjänster

Våra webbplatser
Språk:
  • English
  • svenska
Media
  • Pressmeddelanden och nyheter
  • Bilder
  • Filmer
  • Pressrum snus
  • Mediakontakt
Swedish Match logotyp
Nyhet; 8 nov, 2002 CET

Ambitiöst program effektiviserar cigarrproduktionen

Efter flera år av expansion genom förvärv, vänder nu Swedish Matchs cigarrdivision blickarna inåt, mot produktionen. Ett omfattande effektiviseringsprogram står högst på dagordningen.

Det var för två år sedan som vägen stakades ut för att strömlinjeforma och effektivisera produktionen av maskintillverkade cigarrer. Det innebär stora förändringar i en bransch som alltjämt kännetecknas av stor hantverksmässighet, ett myller av blandningar, produkter och förpackningsslag, krav på snabba leveranser och höga kvalitetsanspråk. Det är också en bransch som genomgått en omfattande omstrukturering och konsolidering under de senaste åren. Swedish Match har varit en av de mest aktiva aktörerna i denna process och är idag en av världens största tillverkare av cigarrer och cigariller.

”Vi har gjort många och stora förvärv de senaste tio åren. Det har krävt mycket energi att integrera dem alla. Nu är det dags för andra vågens investeringar – i effektivare produktion. Det är en proaktiv väg vi slagit in på”, säger Peter Nilsson, chef för Continental Europe Division.

Inom divisionen ryms fyra produktionsanläggningar, Houthalen och Overpelt i Belgien, Pandaan i Indonesien och Valkenswaard i Nederländerna. Dessutom finns tillverkning hos delägda Arnold André i Tyskland. Nu är alltså hela verksamheten under omstöpning, ett arbete som påbörjades 1999 men som nu fått förnyad fart i och med att all produktion i Belgien flyttas till Houthalen, samtidigt som vissa delar av tillverkningen förs över till Indonesien. Det gäller bland annat märken som har en för liten volym för att kunna maskinproduceras. Den finish av produkterna (etikettering och dylikt) som hittills skett i Valkenswaard i Holland ska dessutom också tas över av Houthalen.

Omstruktureringen innebär att personalen i Belgien kommer att minskas med 160 personer fram till slutet av 2003. Genom att produktionen samlas under ett tak är det emellertid andra rationaliseringsvinster som främst eftersträvas.

”Vi arbetar nu systematiskt utifrån bestämda mål, och genom hela produktionskedjan, på att få upp produktiviteten och få fart på flödena och att minska ledtiderna från leverantör till kund. Därmed minskar vi också kapitalbindningen och får utrymme för fortsatta investeringar”, säger fabrikschefen i Houthalen, Noël Janssens.

Samtidigt med sammanslagningen av produktionsenheterna sker nämligen en omfattande uppgradering av maskinparken. För närvarande finns 5 miljoner euro avsatta till investeringar i ny utrustning. Bland annat är en helt ny förpackningslinje på väg, men även tillverkningsmaskinerna trimmas och förbättras. Detta kräver i sin tur en mobilisering av hela personalen i ett ständigt förbättringsarbete, eftersom utvecklingen av maskiner och annan utrustning sker på plats. Det främsta styrverktyget här är EFQM-modellen (the European Foundation for Quality Management) som introducerades inom cigarrtillverkningen 1999 och som är ett instrument för organisationer att mäta var på vägen mot världsklass som man befinner sig.

En rundvandring i fabriken i Houthalen ger en tydlig bild av produktionens särart och komplexitet. Här produceras såväl märken som består av 100 procent tobak - såsom La Paz, Willem II och Justus van Maurik – som så kallade HTL-cigarrer där täckbladen består av bandtobak, det vill säga tobaksmjöl på en cellulosabärare. Kända märken här är Wings och Bellman.

Det kräver till en början stor lagringskapacitet – lagret av fyllningstobak motsvarar 7 – 8 månaders produktion och kräver dessa dimensioner eftersom man arbetar med 18 olika fyllningar som blandas på plats allt eftersom de efterfrågas. Varje fyllning som blandas är på 2 500 – 3 000 kilo. Till detta kommer ett enormt fryshus för täckbladsmaterial som levereras från Indonesien. De olika blandningarna kräver i sin tur en omfattande hanterings- och flödeskapacitet.

Totalt är det 162 olika cigarrsorter som produceras och som levereras i 470 olika förpackningar, såsom trälådor, plåtaskar och rör. Till detta kommer etiketter av olika slag, gördlar, ean-koder, tobaksvarningslappar, cellofan, klister etc vilket sammantaget gör att det är mer än 3 000 olika slutprodukter som i färdigt skick levereras till kunderna.

Ambitionen är att den egenutvecklade förpackningsmaskinen ska kunna ta hand om samtliga de moment som krävs för slutfinishen och därmed ersätta fyra olika maskiner som gjort jobbet hittills. Samtidigt pågår alltså ett förbättringsarbete på cigarrmaskinerna, som också syftar till att förbättra produktivitet och prestanda.

”Vi och hela organisationen vet nu mycket väl vart vi vill nå”, säger Wim Thijssens, chef för cigarrtillverkningen inom Division Continental Europe.

”Vi har bra koll på var våra konkurrenter står, eftersom det råder en stor öppenhet i branschen inför att jämföra och mäta och lära av varandra. Alla behöver ju benchmarks, när det kommer till kritan. Utifrån den kunskapen har vi bestämt oss för att vi ska bli bäst!”

Emmett Harrison

Emmett Harrison

Senior Vice President Investor Relations
E-post
+46-70-9380173
Ladda ner v-card

Relaterade dokument

  • Presentationer
  • Vårt företag
  • Koncernchefens kommentar
  • Bolagsstämma

Dela

Dela Facebook Dela Twitter Dela Linkedin

Dela sidan via e-post

Felaktig e-postadress
Felaktig e-postadress
Hem / Media / Pressmeddelanden och nyheter /

Kontakta oss

  • IR-kontakt
  • Mediakontakt
  • Kontakt hållbarhet
  • Scientific Affairs-kontakt
  • HR-kontakt
  • Konsumentkontakt
  • Kund och återförsäljarkontakt
  • Webbkontakt

Hitta till oss

  • Huvudkontor
  • Försäljningskontor
  • Fabrik
  • Distribution
  • Butik
  • Research & Development

Besök oss

Map

Corporate headquarters

Tel: +46 10 13 93 000

Corporate headquarters
Alla adresser
Swedish Match

Swedish Match AB
SE-118 85 Stockholm

Tel +46 10 13 93 000
Organisationsnummer 556015-0756
contactus@swedishmatch.com

Om webbplatsen

  • Webbkarta
  • Webbpolicy
  • Information om personuppgifter
  • Information om cookies
  • Ansvarig utgivare
  • Ansvarsfriskrivning

Hitta information

  • Sök
  • Frågor och svar
  • Arkiv
  • Ordlista
  • Finansiell information

Prenumerationstjänster

  • Prenumerationstjänst
  • RSS

Följ oss

Facebook Twitter Linkedin

Vi använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen. Genom att fortsätta använda vår webbplats så godkänner du användandet av cookies. Om du vill veta mer, klicka här.

Close