Artikel4 aug, 2008
Cricket växlar upp i Filippinerna
I början av maj invigdes den nya tändarfabriken utanför Manilla på Filippinerna. Den nya fabriken är högteknologisk och möjliggör effektiv produktion.
Jarl Uggla, President Swedish Match
International Division, klipper bandet.
Manilla i 38 graders värme. Vic Bocaling, Managing Director för Laguna Technology Park, välkomnar sina gäster till den nya fabriken, fyra mil utanför Manilla. Vic har ansvarat för Laguna Technopark inom Swedish Match i Filippinerna sedan 1996 och ansvarar också för Swedish Match nya fabrik där den välkända Crickettändaren tillverkas. Fabriken stod klar och började användas i slutet av december 2007. Den officiella invigningen skedde först den 5 maj i år.
– Idag utgör den nya tändarfabriken i Asien navet för massproduktion av Crickettändare i Swedish Match. Den nya fabriken har också goda tillväxtmöjligheter. Cricket är redo för fortsatt expansion, säger Vic Bocaling.
– Produktionsflödet har optimerats och processerna är automatiserade vilket skapar effektivare produktionsflöden och en bättre arbetsmiljö för de anställda, säger Marcel Petersen, Manufacturing Director Swedish Match på Filippinerna.
Under 2006 konstaterades att den gamla fabriken i centrala Manilla var för liten och omodern. En intensiv jakt på nya lokaler med de rätta expansionsmöjligheterna inleddes. Ett av kraven var att den nya fabriken skulle förläggas till ett område som medgav rimlig restid för medarbetarna. Detta var en viktig aspekt för Vic och hans team då man var ytterst angelägen att behålla sina medarbetare.
– Samtliga medarbetare valde att följa med, något som i hög grad bidrog till den framgångsrika omställningen och en fortsatt hög effektivitet i den nya fabriken, säger Maribel Umali, Human Resources Manager på Swedish Match i Filippinerna.
I april 2007 köpte Swedish Match den nya anläggningen i Laguna Technology Park där också andra internationella företag som till exempel Atlas Copco, Honda, Panasonic och Hitachi är etablerade.
I juni 2007 fick Swedish Match tillgång till lokalerna och flytten inleddes. Det var en kamp mot klockan, på sex månader skulle anpassning till och utbyggnad av de nya lokalerna vara genomförd. Dessutom skulle all utrustning och produktion vara överförd utan minskad leveransförmåga.
Av: Henrik Brehmer