"DEN HÄR TYPEN AV ARBETE är inget nytt för
oss utan tvärtom, vi har arbetat med detta i
det tysta sedan långt tillbaka", säger Göran
Streiffert, Senior Vice President Group HR på
Swedish Match.
Socialt ansvar, eller Corporate Social
Responsibility som det ofta kallas, är idag ett
etablerat begrepp. Inom Swedish Match finns
en hög grad av medvetenhet om att koncernen kan
ge positiva bidrag till samhällets utveckling genom
att engagera sig i samhällsviktiga projekt. Det är
ett resultat av internkommunikation, internutbildning och ett alltmer systematiserat
arbetssätt kring socialt ansvar.
Lång tradition i Sverige
Stiftelsen Solstickan, till förmån för barn
och gamla, är ett bra exempel på hur Swedish
Match kontinuerligt arbetar med socialt
ansvar i Sverige. Stiftelsens fond grundades
1936 och koncernen har sedan dess bidragit
till dess fortlevnad.
Swedish Match bidrar med 1 öre per såld
ask tändstickor av märket Solstickan och den
så kallade Soltändaren till fonden, vilket sammanlagt uppgick till cirka 1 400 000 kronor
under 2005. Dessutom ger koncernen ytterligare
medel till fonden då försäljningen av tändstickor inte är lika stor i dag som den var när fonden bildades.
Sedan fonden grundades har det sålts
omkring 10 miljarder askar i Sverige, vilket
innebär närmare 100 miljoner kronor från
Swedish Match till stiftelsen sedan start,
exklusive de extra bidragen från Swedish
Match. Andra bidragsgivare är Stiftelsen Stora
Kopparberg och Stiftelsen Franca & Massimo
Rossi.
Senaste åren
Under 2004 initierades ett projekt med syfte
att bekämpa HIV/AIDS i Sydafrika. Projektet,
som genomförs tillsammans med de lokala
hjälporganisationerna Näringslivets Internationella
Råd, Metall och SIDA, medför att
människor både kan delta i utbildningsprogram
samt få individuell rådgivning.
Swedish Match i Nordamerika bidrar till
välgörenhetsorganisationer och med frivilliginsatser. De största insatserna under 2005
gick till återuppbyggnaden efter orkanerna
Rita och Katrina. Medarbetarna på Swedish
Match division i Nordamerika gav individuella
bidrag mot att koncernen bidrog med ett
lika stort belopp. Projektet genomfördes tillsammans med en lokal fackförening.
I samband med Tsunamikatastrofen lämnade
Swedish Match-koncernen ett bidrag på 250 000
kronor till Röda Korset. Dessutom startades ett
konto där medarbetarna själva kunde donera
pengar till katastrofens offer. Koncernen bidrog
med motsvarande insamlat belopp.
"En av de viktigaste faktorerna för arbetet
inom socialt ansvar är att Swedish Match
engagerar sig på lokal nivå, det vill säga vi
samarbetar med organisationer på plats som
har kännedom om landets samhälle och kultur.
Medarbetarna blir personligt engagerade
eftersom de bidrar till något som de känner till.
Det är också viktigt att projekten har starkt
stöd hos den lokala befolkningen", säger
Göran Streiffert.
Code of Conduct utgör grunden
Social verksamhet är en del av Swedish Match
strategi och affärsverksamhet och ansvarstagandet
ska genomsyra hela organisationen.
Arbetet grundar sig i koncernens uppförandekod
för sociala och miljömässiga frågor,
Code of Conduct. Riktlinjerna i uppförandekoden
gäller alla divisioner inom koncernen.
Enskilda affärsenheter får gärna överträffa
men aldrig agera på ett sätt som strider mot
principerna som anges i uppförandekoden.
"Jag uppfattar det som att alla våra medarbetare
vet hur man ska uppföra sig i olika
situationer och sammanhang, det kan gälla allt
från frågor kring kunder till policies angående
barnarbete. Det är också så vi vill att omvärlden
ska uppfatta oss", säger Göran Streiffert.
Verksamheten och framstegen inom arbetet
med socialt ansvar följs upp av och rapporteras
till ett koncerninternt råd. Rådet ansvarar
för att granska de etiska riktlinjerna för
koncernens agerande inom sociala frågor och
miljöfrågor.
"Swedish Match eftersträvar att driva sin
verksamhet på ett affärsetiskt sätt och att
ansvarsfullt följa de lagar och regler som finns.
Genom att delta i lokalt viktiga projekt kan vi ta
vårt sociala ansvar", avslutar Göran Streiffert.