1996 ökade Swedish Matchs
rörelseresultat före engångsposter med drygt 15 procent från
1 494 Mkr till 1 723 Mkr. Detta kunde uppnås trots en
i stort sett oförändrad försäljning - 7 416 Mkr
jämfört med 7 435 Mkr föregående år. Samtliga
divisioner förbättrade sina rörelseresultat.
Resultatförbättringen beror
framför allt på en positiv prisutveckling för flertalet
produktgrupper, ökade volymer för vissa produktslag samt
betydande effektiviseringar och kostnadsbesparingar.
Nettoresultatet - d v s resultatet
efter poster av engångskaraktär, finansnetto, minoritetsandelar
och skatt - är i stort sett oförändrat: 1 109 Mkr 1996
jämfört med 1 097 Mkr föregående år. Nettoresultatet
har belastats med 92 Mkr netto efter skatt i kostnader av
engångs-karaktär, som framför allt avser
omstruktureringskostnader i samband med avvecklingen av
fabrikerna i Arvika och Härnösand. Föregående år påverkades
nettoresultatet positivt av engångsposter med 218 Mkr.
Vinsten per aktie efter full skatt
och före poster av engångskaraktär ökade med 37 procent till
2:59 och det egna kapitalet med 48 procent till 4:99.
Utdelningen föreslås med kronor
1:10 per aktie.
Koncernchefen Göran Lindén
kommenterar:
Årets resultat vittnar om styrka i många avseenden.
Försäljningsutvecklingen är positiv för flera produktgrupper
- bland annat snus, tändare och tändstickor - även om
valutaeffekter gör att volymökningarna inte gett fullt
genomslag på försäljningsintäkterna i svenska kronor.
Rörelsemarginalen har ökat från 20,1 procent till 23,2 procent
och avkastningen på det operativa kapitalet från 41,3 till 49,9
procent.
Koncernen fortsätter att
kännetecknas av stabilitet med god lönsamhet och vinstmarginal
samt ett starkt positivt kassaflöde.
Lika viktig som
marknadsutvecklingen är för vårt resultat, lika viktigt är
det pågående programmet för att sänka kostnaderna. Detta
kommer att påverka resultatet positivt med full effekt
fr o m 1998 och till en del redan 1997.
För att höja effektiviteten i
bearbetningen av nya marknader och samtidigt öka slagkraften på
de befintliga genomfördes vid årsskiftet 1996/97 en helt ny
organisation med sju produktdivisioner som säljer sina produkter
genom lika många försäljningsregioner vilka vänder sig till
konsumentmarknader samt en global enhet för
reklamprodukts-marknaden.
Ökad försäljning, ökad
kostnadseffektivitet och ökad konkurrenskraft är några av de
effekter vi räknar med som ett resultat av omorganisa-tionen.
För ytterligare information:
Bo Aulin tfn 08/658 03 64
Jan Gabrielsson tfn 08/658 01 72
Alf J Ehinger tfn 08/658 01 73