”Våra medarbetare har en exceptionell
förmåga att hantera förändringar och främja
en kultur präglad av öppenhet och tillit”.
Swedish Match konkurrerar i en dynamisk och ständigt föränderlig miljö och bolaget arbetar kontinuerligt med att anpassa verksamheten för att positionera sig bättre inför framtiden. Vår vision är tydlig – som global ledare inom rökfria produkter ska Swedish Match proaktivt driva förändring för att kunna möta ändrade förutsättningar på marknaden på bästa sätt, leverera pålitliga och välkända varumärken av högsta kvalitet samt erbjuda produkter som konsumenterna önskar. Som ledande tillverkare av Andra tobaksprodukter (massmarknadscigarrer och tuggtobak) på den amerikanska marknaden fortsätter vi att arbeta för ”operational excellence” samt utforska och utveckla nya varianter och produkter för att möta konsumenternas föränderliga krav. Inom Tändprodukter fortsätter vi arbetet med hur vi ska kunna leverera hög kvalitet så effektivt och hållbart som möjligt.
Swedish Match var i slutet av året en mer slimmad och effektiv organisation, bättre anpassad för att kunna växa och utvecklas i linje med sin vision. Swedish Match har starka partnerskap och goda framtidsutsikter.
Vi har byggt vidare på våra styrkor och ökat möjligheten för att vi ska lyckas genom att samarbeta med två organisationer i världsklass. Genom vårt joint ventureföretag med Philip Morris International (PMI) kommer vi nu att mer effektivt kunna tillvarata möjligheterna för snus utanför Skandinavien och USA. Även om detta främst ska ses som en långsiktig möjlighet har joint venture-företaget nu påbörjat tester och mindre lanseringar av snus både i Taiwan och i Kanada. Sedan oktober 2010 äger Swedish Match 49 procent av Scandinavian Tobacco Group (STG) efter att Swedish Match tillsköt sina verksamheter för amerikanska premiumcigarrer, maskintillverkade cigarrer producerade utanför USA och piptobaksverksamheten till det nybildade STG. Det gamla STG bidrog med sin tobaksverksamhet (maskintillverkade cigarrer, piptobak och finskuren tobak). Det nya STG har en världsledande ställning inom piptobak och cigarrer. Dessa samarbeten ger våra rökfria produkter och andra produkter större möjligheter till tillväxt i hela världen.
Året i korthet
Under året ägnades mycket arbete åt STG-transaktionen som slutfördes den 1 oktober. I och med bildandet av det nya STG övergick cirka 6 500 Swedish Match-medarbetare, engagerade i tillverkning, försäljning och marknadsföring av premiumcigarrer, maskintillverkade cigarrer och piptobak, till en global och ledande aktör inom piptobak och cigarrer.
Samtidigt satsade vi på våra kvarvarande verksamheter och exklusive verksamheten som överfördes till STG ökade nettoomsättningen både i lokala valutor och svenska kronor för alla produktområden. Ökningen av jämförbart rörelseresultat var också stark, en ökning med 12 procent i lokal valuta och 9 procent i svenska kronor. Inom det nya STG kom integrationsarbetet snabbt igång snabbt och flera strukturella åtgärder har redan genomförts. Inklusive omstruktureringskostnader var STG:s redovisade resultat för perioden oktober till december, då Swedish Match ägde 49 procent, en nettoförlust på 60 MSEK.
Resultatet per aktie före utspädning uppgick till 13:12 SEK, vilket är en ökning med 36 procent jämfört med föregående år. För 2010 föreslås en utdelning på 5:50 SEK, en ökning med 16 procent. Företaget köpte tillbaka 17,0 miljoner aktier som ett led i det fortlöpande aktieåterköpsprogrammet.
Under 2010 var konkurrenssituationen och utvecklingen olika på våra två viktigaste snusmarknader, Skandinavien och USA. I Skandinavien fortsatte marknaden generellt att växa medan Swedish Match marknadsandelar på de här marknaderna var relativt stabila. Det är en förbättring från tidigare år då minskningen av andelar var mer uttalad. Den norska marknaden fortsatte att växa med nästan 8 procent sett till volym under året medan tillväxten på den mer mogna svenska marknaden var lägre. I USA påverkades marknaden av skatter, nya bestämmelser från myndigheten FDA och ny lågpriskonkurrens, men resultatet blev att marknaden för amerikanskt snus växte i snabbare takt och att konsumtionen av Swedish Match produkter ökade.1) För snus utanför Skandinavien har vi byggt upp en bra plattform för framtida tillväxt för våra snusprodukter under varumärket General som konsumenterna uppskattar för dess kvalitet och äkthet. I USA finns General fortfarande bara i ett relativt begränsat antal butiker, men det säljer bra och försäljningen fortsätter att öka. Utanför Skandinavien och USA började joint venture-företaget SMPM International att genomföra tester och mindre lanseringar av sina koncept i Taiwan och Kanada.
Inom Andra tobaksprodukter konverterade vi nästan hela vår portfölj av amerikanska massmarknadscigarrer till förpackningskonceptet FoilFreshTM, vilket säkerställer att våra produkter håller sig garanterat färska. Detta i kombination med lanseringen av cigarrerna White Owl Sweets har gjort att företaget har kunnat förbättra sin konkurrensposition betydligt på marknaden. Tuggtobakskategorin fortsatte att minska, men produktionsförbättringar bland annat till följd av vårt tillverkningsavtal med National Tobacco, högre priser och ökade marknadsandelar säkrade en stark lönsamhet.
Vår verksamhet för tändstickor och tändare är högeffektiv, fortsätter att visa starka resultat och kassaflöden.
Under året gjorde vi mycket för att förbättra dialogen med våra största intressenter och bättre kunna kommunicera kring frågor som är relevanta för dem. Från och med den här årsredovisningen börjar vi rapportera enligt GRI (Global Reporting Initiative), vilket ger en struktur och tydlighet kring kommunikationen av vårt hållbarhetsarbete.
Det framtiden för med sig
Idag har Swedish Match de medarbetare, produkter och system som krävs för att företaget ska kunna fortsätta växa och utvecklas i takt med trender hos tobakskonsumenter och deras önskemål. Våra medarbetare har en exceptionell förmåga att hantera förändringar och främja en kultur präglad av öppenhet och tillit. Swedish Match fortsätter att stärka sin ledande ställning inom snus och att konkurrera effektivt på snusmarknaderna i Skandinavien och USA. Samtidigt utforskar företaget nya möjligheter på andra marknader genom joint venture-företaget SMPM International. Vi satsar på att bygga vidare på vår framgång inom amerikanska massmarknadscigarrer och tillvarata företagets starka plattform inom tuggtobak genom att fokusera på produktivitet och prissättningsstrategier. Vi fortsätter att sträva efter fortsatt ”operational excellence” inom verksamheten för tändprodukter genom att utveckla våra varumärken och fokusera på produktivitet. Vi kommer att vara en aktiv minoritetsägare i STG för att bidra till att det nya företaget ska nå sin fulla potential. Vi fortsätter också framöver att återföra medel som inte behövs inom verksamheten till våra aktieägare genom aktieåterköp och utdelning. På årsstämman 2011 kommer styrelsen att föreslå att utdelningen höjs till 5:50 SEK per aktie och att Swedish Match aktieåterköpsprogram fortsätter.
Till alla tidigare Swedish Match medarbetare som gick över till det nya STG den 1 oktober, vill jag uttrycka min uppskattning för deras engagemang, hårda arbete och fantastiska insatser för Swedish Match genom åren. Till de medarbetare som är kvar inom Swedish Match, alla 3 900 män och kvinnor som utgör Swedish Match hjärta och själ, vill jag uttrycka min beundran för deras engagemang och hårda arbete, dag ut och dag in, för att leverera några av de bästa produkterna. Jag är övertygad om att deras fortsatta arbete och engagemang kommer att bli drivkraften bakom det värde vi levererar till våra kunder, konsumenter och till er, våra aktieägare.
Stockholm i mars 2011
Lars Dahlgren
Verkställande direktör och koncernchef
1) Källa: Nielsen 1 januari –25 december, 2010.
Källa: Swedish Match årsredovisning 2010