Vår vision är att vara den globala ledaren inom rökfria produkter. Målet är att på ett ansvarsfullt sätt utveckla, tillverka, marknadsföra och sälja kvalitetsprodukter av marknadsledande varumärken inom produktområdena Snus, Andra tobaksprodukter och Tändprodukter, samt att leverera hållbara och växande vinster till våra aktieägare.
Under 2012 gjorde Swedish Match betydande insatser i arbetet mot att uppnå visionen. Swedish Match är världens största snustillverkare och vi har möjlighet att dra nytta av vårt tekniska försprång, unika arv, kompetenta organisation och marknadsledande snusvarumärken i vår satsning på att expandera snusverksamheten utanför Skandinaviens hemmamarknader.
Vi ser tillbaka på ett år när Swedish Match uppnådde en rad framgångar vilka jag kommer att gå närmare in på. Men vi mötte även utmaningar, i synnerhet på den svenska snusmarknaden med den ökade aktiviteten inom lågprissegmentet.
I Skandinavien ökade Swedish Match sin snusförsäljning under 2012, med ännu ett år av volymökningar på den norska marknaden med populära varumärken såsom General, Nick and Johnny och The Lab Series. I Sverige fortsatte den snabba tillväxten inom lågprissegmentet på bekostnad av premium- och mellanprissegmenten. Swedish Match behöll sin starka position inom premiumprissegmentet på den svenska marknaden med en volymandel på cirka 95 procent och vi var även mycket aktiva inom andra segment.
Vi är fast beslutna om att vara en stark och aktiv aktör inom samtliga segment och erbjuda konsumenterna hög kvalitet och värde för pengarna. Våra välkända varumärken General, Ettan, Grov och Göteborgs Rapé, som alla har uppskattats i flera generationer, har under de senaste åren fått sällskap av varumärken som Kronan och Kaliber. De sistnämnda varumärkena är för den mer prismedvetna konsumenten som ändå vill ha en kvalitetsprodukt. På kort sikt utgör övergången till lågprisprodukter en utmaning vad gäller tillväxt i försäljning och lönsamhet. På lång sikt innebär dock vårt heltäckande produkterbjudande fördelar för Swedish Match eftersom portföljen både stödjer marknadstillväxt och gör det möjligt för oss att möta behoven på en föränderlig marknad.
I USA nästan tredubblades distributionen av snusvarumärket General under 2012 och General fanns vid slutet av året tillgängligt på fler än 10 000 försäljningsställen. Trots att marknaden för svenskt snus i USA är relativt liten anser vi att det finns mycket goda möjligheter för att den ska växa under de kommande åren och att Swedish Match är väl positionerat för att bli en viktig aktör inom detta tillväxtsegment. General står redan för en betydande andel av snusvolymerna i ett antal butikskedjor och vi ser en god utveckling av tillväxten vad gäller försäljning per vecka i de butiker där vi finns representerade. I takt med att vi fortsätter att bygga ut vår distribution av snus i USA, avser vi under de kommande åren fortsätta att göra betydande investeringar både vad gäller produktplacering i butik samt andra kännedomshöjande aktiviteter. Vi ser fram emot den dag då försäljningen av svenskt snus i USA ger ett betydande bidrag till resultatet.
För vårt amerikanska snus i USA såg vi under 2012 en god tillväxt för varumärket Longhorn. En bidragande faktor till ökning-en var lanseringen av Longhorn tubs, ett förpackningskoncept med en större förpackning som erbjuder mervärde för konsumenterna. Vi har även lagt stort fokus på vårt portionssnussortiment med en ny förpackning som innebär tydliga fördelar för konsumenterna. Portionssnussegmentet är ett av de snabbast växande segmenten i USA för amerikanskt snus och ytterligare satsningar kommer att göras för att stärka vår position.
Vi utökade även våra internationella testlanseringar av svenskt snus på marknader utanför USA och Skandinavien via vårt joint venture-företag SMPM International. SMPM International har testlanserat snus i Kanada och Ryssland och under 2012 inleddes en testlansering för att marknadsföra snus i Israel. Testlansering pågår även i Asien på den Malaysiska marknaden. Erfarenheter från dessa testlanseringar ger en större förståelse för vilka potentiella affärsmöjligheter det finns globalt för svenskt snus under de kommande åren.
Swedish Match svenska snus tillverkas enligt kvalitetsstandarden GOTHIATEK® och i enlighet med rekommendationerna som Världshälsoorganisationen, WHO, har fastställt avseende godtagbara nivåer av oönskade ämnen i rökfria tobaksprodukter. Vårt svenska snus, som har nått en milstolpe i och med att det uppfyller WHO:s rekommendationer, bidrar ytterligare till vår övertygelse om att snus kan spela en viktig roll för att minska hälsoriskerna med tobaksbruk (”harm reduction”) i takt med att allt fler konsumenter letar efter ett mindre skadligt alternativ till cigarettrökning.
Som tobaksbolag följer Swedish Match omfattande och föränderliga regelverk, specifika för vår bransch. Vi tror att effektiv reglering måste vara baserad på fakta och kräver ett utbyte av kunskap och erfarenheter mellan beslutsfattare och industrin. EU är nu i färd med att revidera sitt direktiv om tobaksprodukter. Europeiska kommissionen lade fram sitt förslag om ändring av direktivet i slutet av december 2012. Slutresultatet och tidpunkten för antagandet är svårt att förutsäga. Processen kan pågå under lång tid och dess innehåll kan komma att ändras innan ett färdigt direktiv antagits. Vi hoppas innerligt att det nya reviderade direktivet kommer att ta hänsyn till det väldokumenterade vetenskapliga stöd som finns för svenskt snus som ett mindre skadligt alternativ till cigaretter.
Vår cigarr- och tuggtobaksverksamhet i USA, som utgör produktområdet Andra tobaksprodukter, var fortsatt starkt lönsamt. För cigarrer nådde vi en viktig milstolpe genom att under ett enda år leverera fler än en miljard cigarrer av kända varumärken som White Owl och Garcia y Vega. Volymerna ökade med mer än 18 procent till följd av nya innovativa produkter såsom White Owl Silver och Garcia y Vega Black. Vi ser fram emot ytterligare tillväxt under det kommande året som ett resultat av nya produkterbjudanden och fler distributionsmöjligheter. Verksamheten för tuggtobak redovisade en stabil försäljning trots en fortsatt och långvarig nedgång på marknaden och rörelseresultatet låg endast något under 2011 års nivå.
Verksamheterna inom Tändprodukter levererade ett blandat resultat där ökad tillväxt för vår tändarverksamhet, framförallt i Asien, uppvägde ett svagt resultat för tändsticksverksamheten i vissa delar av världen. Tändsticksverksamheten påverkades av valutafluktuationer men även av något högre kostnader.
Scandinavian Tobacco Group (STG), ett bolag som Swedish Match äger till 49 procent, är den största aktören inom massmarknadscigarrer på den europeiska marknaden, världens största piptobaksbolag samt en betydande aktör inom finskuren tobak. Under året gjorde STG stora insatser för att stärka den amerikanska organisationen och företaget implementerade även ett nytt affärssystem för order och produktion. Vi fick vår första utdelning från STG under 2012 och ser fram emot goda kassaflöden från vårt ägande i bolaget.
Swedish Match arbetar för att vara ett hållbart och ansvarsfullt tobaksbolag och strävar kontinuerligt efter att förbättra sitt sociala, miljömässiga och ekonomiska engagemang. Vi är övertygade om att dessa ansträngningar skapar värdefulla fördelar, inte bara för Swedish Match och våra verksamhetsorter, utan även för samhället i stort. Vi letar ständigt efter sätt att effektivisera vår resursanvändning och minska våra kostnader samtidigt som vi stärker företagets anseende och varumärke samt gör det möjligt för bolaget att vara en attraktiv arbetsgivare.
Vårt finansiella resultat under 2012 visade fortsatt tillväxt både inom försäljning och resultat per aktie. Den totala nettoomsättningen ökade med 7 procent till 12 486 MSEK. Årets resultat per aktie uppgick till 14:33 SEK, vilket är en ökning med 18 procent från föregående år. För 2012 föreslås en utdelning på 7:30 SEK, en ökning på 12 procent. Swedish Match återköpte 7,4 miljoner egna aktier inom ramen för det fortlöpande aktieåterköpsprogrammet.
Jag skulle vilja uttrycka min tacksamhet till våra medarbetare, kunder och lojala konsumenter som gör det möjligt för oss att leverera en stark och stabil verksamhet till er, våra aktieägar.
Stockholm i mars 2013
Lars Dahlgren
Verkställande direktör och koncernchef
Källa: Swedish Match årsredovisning 2012