Jag är stolt över det hårda arbete och det engagemang som våra medarbetare har visat i förändringsprocessen, vilket har främjat en kultur präglad av öppenhet och tillit, så att förändringarna inte bara blivit möjliga utan också framgångsrika.
Året som gått
Swedish Match inledde 2009 med en tydlig vision; att som global ledare inom rökfria produkter driva förändring och fortsatt tillväxt i en ny och föränderlig konkurrenssituation. Som ”best in class” inom cigarrer skulle vi bli mer fokuserade på att förbättra vår lönsamhet och vi skulle även upprätthålla ”operational excellence” inom tändprodukter. Inom samtliga verksamhetern skulle vi arbeta för att bli en ännu mer fokuserad och uppskattad leverantör och erbjuda bästa tänkbara produkter, tjänster och värde med starka varumärken. Vi skulle förverkliga nya idéer och samarbeta i en anda av öppenhet och vilja att överträffa oss själva.
Med en tydlig vision och en klar inriktning mot förändring genomförde Swedish Match under 2009 ett omfattande förändringsprogram samtidigt som vi levererade ett mycket starkt resultat. Under året ökade koncernens omsättning både i lokala valutor och i svenska kronor. I lokala valutor bidrog alla produktområden förutom tändprodukter till försäljningstillväxten. Snuset visade vägen med en imponerande tillväxt och för första gången översteg försäljningen 4 miljarder SEK. Även rörelseresultatet ökade kraftigt i både lokala valutor och i rapporteringsvalutan svenska kronor. Resultatet per aktie (före utspädning), inklusive avyttrad verksamhet, uppgick till 12:88 SEK och för den kvarvarande verksamheten 9:67 SEK, vilket var 43 respektive 17 procent högre än föregående år och ”all-time-high” för båda måtten. För 2009 innebär utdelningsförslaget en höjning med 16 procent till 4:75 SEK per aktie. Företaget köpte också tillbaka 18,4 miljoner aktier som ett led i det fortlöpande aktieåterköpsprogrammet. Swedish Match aktiekurs steg med 40 procent under året och slutade på 156:90 SEK.
Framgång trots förändring
Trots en global konjunkturnedgång, fortsatt finansiell turbulens och nya regleringar inledde vi på Swedish Match året fast beslutna att möta utmaningarna med fortsatt fokus på verksamheten och vår vision.
I alla länder och på alla våra marknader förändras konkurrens- och regelverk ständigt, och det stod klart redan tidigt under året att det skulle ske betydande förändringar i synnerhet på den amerikanska marknaden. En ny federal tobaksskatt som infördes den 1 april förändrade tobaksprodukternas absoluta och relativa priser. Den största konkurrenten inom amerikanskt snus ändrade sin prissättnings- och marknadsföringsstrategi, vilket ytterligare förändrade prisbilden på den amerikanska marknaden. Ansvaret för reglering av tobak övergick till den amerikanska myndigheten Food and Drug Administration (FDA). Med sådana dramatiska förändringar måste ett företag ha både förmågan och viljan till anpassning för att kunna dra nytta av de nya spelreglerna och därmed vinna konkurrensfördelar. Vår amerikanska organisation visade under året prov på just detta och lyckades inte bara rida ut stormen utan också förbättra försäljning och lönsamhet för både snus- och cigarrverksamheten. Samtidigt integrerades också betydande tredjepartsproduktion av tuggtobak i våra egna anläggningar.
I Skandinavien visade den svenska snusmarknaden åter tillväxt efter två år av sjunkande volymer. Den försvagade marknaden i Sverige 2007 och 2008 orsakades av dramatiskt ökade konsumentpriser som var en följd av skattehöjningar med mer än 170 procent under de två åren. Under 2009 var prisutvecklingen mer normal och bland annat tack vare framgångsrika lanseringar av ett antal nya produkter växte den svenska marknaden med cirka 5 procent mätt i volymer, enligt Nielsens uppskattningar. Samtidigt ledde det minskade resandet till följd av konjunkturnedgången till att tillväxttaten på Travel Retail-marknaden avmattades något efter att ha varit hög under de föregående två åren. För Swedish Match del bidrog framgångsrika nya produktlanseringar, ny design och utformning av förpackningar och produkter samt ett engagerat kategoriarbete till betydande förbättringar av försäljning, volymer och rörelseresultat.
I Europa påverkades cigarrmarknaden av vissa eftersläpande effekter av rökförbud, i synnerhet i Nederländerna. Som helhet uppvisade dock den europeiska marknaden för maskintillverkade cigarrer en relativt stabil utveckling vilket inte var fallet för många andra konsumentprodukter. Vi identifierade möjligheter att öka cigarrverksamhetens lönsamhet i Europa, men visste också att det skulle krävas handling och beslutsamhet för att få till stånd nödvändiga förändringar. En rad åtgärder vidtogs för att öka lönsamheten: rationalisering av produktsortimentet, effektiviseringar i produktionsledet och lanseringar av produktinnovationer och nya produkter. Trots kostnader och potentiella produktionstörningar i samband med dessa förändringar blev både försäljningen och lönsamheten oförändrad jämfört med föregående år.
Ett nytt Swedish Match
Utöver förändringar i produktsortiment, effektivare säljkår, kategoriarbete och åtgärder till följd av lokala lagändringar genomförde Swedish Match ett antal strukturförändringar som kommer att göra oss ännu bättre rustade för de utmaningar och möjligheter som vi nu står inför.
Efter att ha slagit fast visionen att vara den globala ledaren inom rökfria produkter, ”best in class” inom cigarrer och ”operational excellence” för tänd- och piptobaksprodukter, genomfördes tydliga organisationsförändringar i linje med denna vision. Företaget är nu organiserat i två försäljningsdivisioner för våra viktigaste marknader, USA och Skandinavien. En tredje division, Smokefree Division, ansvarar för att utveckla och producera snus samt hantera vår strategiska varumärkesportfölj globalt, vilket leder till effektivare samordning och processer inom detta tillväxtområde. Smokefree Division har också ett globalt ansvar för scientific affairs.
Den fjärde divisionen, Swedish Match International, ansvarar för produktion och distribution av cigarrer samt försäljning av cigarrer i Europa och på den amerikanska marknaden för premiumcigarrer. Divisionen har också det övergripande ansvaret för tändare, tändstickor och piptobak. Om förslaget att bilda ett nytt bolag med Scandinavian Tobacco Group (STG) , vilket beskrivs närmare nedan, blir verklighet kommer en stor del av det som i dag utgör Swedish Match International att ingå i det nya bolaget. Den femte divisionen, Other Operations, är främst ansvarig för vår distributionsverksamhet på den svenska marknaden. Swedish Match division Other Operations erbjuder inte bara distribution av tobaksprodukter utan även en effektiv distribution av andra produkter och däribland receptfria läkemedel vilket är möjligt sedan det svenska apoteksmonopolet upplöstes.
Ett nytt företag, SMPM International (SMPMI), bildades och startade sin verksamhet under våren 2009. Målet med detta joint venture-företag mellan Swedish Match och Philip Morris International (PMI) är att erbjuda rökfria produkter och snus på marknader utanför Skandinavien och USA. Under året har SMPMI arbetat aktivt och kombinerat kunskaperna och kompetensen i den egna organisationen med kunnande och erfarenhet hos dess joint venture-partners. Under 2010 planerar SMPMI bland annat att genomföra en första testlansering i Asien. Med leveranser från Swedish Match Smokefree Division och ett nära samarbete kommer SMPMI att sälja produkter via PMI:s omfattande och förstklassiga försäljningsorganisation.
Swedish Match utvärderar och bedömer fortlöpande sin verksamhet för att säkerställa både en tydlig inriktning och ett ökat aktieägarvärde. I september avyttrades den sydafrikanska piptobaksverksamheten till PMI. Bedömningen var att denna starka och lönsamma piptobaksverksamhet skulle ha bättre tillväxtpotential inom ramen för en global cigarettillverkare. Eftersom Sydafrika stod för större delen av segmentet piptobak rapporteras piptobaksverksamheten inte längre separat. Intäkterna från försäljningen av verksamheten har använts för att ytterligare finansiera Swedish Match aktieåterköpssprogram.
Med en ny organisationsstruktur och med ökat fokus på rökfria produkter avslutade Swedish Match året som ett nytt företag, bättre rustat att möta de möjligheter som framtiden för med sig.
I januari 2010 meddelades att en avsiktsförklaring tecknats med STG om att bilda ett nytt bolag för cigarrer, piptobak och finskuren tobak. I det nya bolaget avser vi att kombinera STG:s nuvarande verksamheter för cigarrer, piptobak och finskuren tobak med Swedish Match verksamheter för premiumcigarrer, europeiska cigarrer och piptobak. Ett sådant företag ger inte bara nya möjligheter till ökad tillväxt och lönsamhet, utan skulle också bli ledande inom maskintillverkade cigarrer i Europa. Om transaktionen genomförs och det nya bolaget bildas (efter due diligence från båda parter, slutliga transaktionsavtal och godkännanden av myndigheter) kommer Swedish Match främst att vara ett företag inom rökfria produkter, kompletterat av starka och lönsamma verksamheter inom maskintillverkade cigarrer i USA och inom tändprodukter, liksom den största oberoende distributören av tobaksprodukter i Sverige.
Morgondagens Swedish Match
Jag är stolt över det hårda arbete och det engagemang som våra medarbetare har visat i förändringsprocessen, vilket har främjat en kultur präglad av öppenhet och tillit, så att förändringarna inte bara blivit möjliga utan också framgångsrika. Jag är särskilt stolt över att vi har kunnat genomföra förändringarna utan att förbise våra kunders och konsumenters behov. Den stabila ökningen av försäljning och rörelseresultat, de ökade leveransvolymerna, de framgångsrika lanseringarna av nya produkter – samtidigt som företaget genomgått en omvandling – är ett bevis på en förstklassig organisations hårda arbete och engagemang.
Swedish Match kommer att dra nytta av sitt ledarskap inom svenskt snus och sin starka ställning inom amerikanskt snus – sina produktkunskaper, konsumentinsikter, ledande teknik samt den starka varumärkesportföljen – för att ytterligare utveckla våra verksamheter för rökfria produkter i Skandinavien och USA. Via vårt samarbete med PMI kommer vi att arbeta för att etablera marknader för rökfria produkter i andra delar av världen.
Swedish Match kommer att fortsätta sträva efter att vara ”best in class” när det gäller cigarrer och rikta våra ansträngningar mot att öka resultatet genom ledande kategoriarbete, kostnadskontroll samt konsumentanpassade varumärkes- och marknadsprogram. Under 2010 förväntar vi oss att Swedish Match kommer att bli ägare av en 49-procentig andel av ett bolag som är marknadsledande inom premiumcigarrer i USA och maskintillverkade cigarrer i Europa, sammantaget världens näst största cigarrföretag samt världsledande inom piptobak.
Swedish Match kommer att fortsätta sträva efter ”operational excellence” inom tändprodukter och leverera högkvalitativa tändstickor, tändare samt grill- och brasprodukter till konsumenter i hela världen.
På årsstämman 2010 kommer styrelsen att föreslå att utdelningen höjs till 4:75 SEK per aktie och en fortsättning av Swedish Match aktieåterköpsprogram.
De förändringar som Swedish Match nu genomför gör oss ännu bättre förberedda att möta framtidens möjligheter och utmaningar. Jag är övertygad om att vårt fortsatta hårda arbete i linje med vår strategi kommer skapa värde för såväl kunder, konsumenter som för er aktieägare.
Stockholm i mars 2010
Lars Dahlgren
Verkställande direktör och koncernchef
Källa: Swedish Match årsredovisning 2009