Frågor och svar om hållbarhet
Frågor och svar
Vår hållbarhetsstrategi bygger på två grundläggande principer – fokus och organisatoriskt ägarskap. Genom denna strategi betonar vi sex områden – växthusgaser, avfall, etiska affärsmetoder, lika möjligheter, folkhälsa och barnarbete – områden där vi tror att vi har förmågan att direkt eller indirekt skapa meningsfulla resultat eller där en negativ utveckling kan ha en ogynnsam inverkan på våra verksamheter. Uppförandekoden utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete inom hela koncernen. Den representerar Swedish Match och alla våra medarbetares engagemang för att bedriva vår affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt genom att visa integritet och respekt för våra intressenter och samhället som helhet.
Våra fokusområden utgör grunden för vår gemensamma handlingsplan inom koncernen. Det är här vi gör en extra arbetsinsats och externt kommunicerar våra framsteg. Swedish Match är ett globalt företag med i huvudsak självständiga operativa enheter. Vi har en koncerngemensam strategi inom våra fokusområden. Samtidigt pågår hållbarhetsinsatser vid sidan av företagets fokusområden med skräddarsydda mål och åtgärder på divisions-/operativ nivå. Hållbarhetsarbetet sträcker sig över ett brett spektrum av områden och för bästa effekt och öppenhet tror vi att koncerngemensamma insatser och rapportering har störst effekt om de koncentreras till väsentliga fokusområden.
Företagets CFO är ansvarig för hållbarhetsfrågor på Swedish Match.
Swedish Match utvecklar, tillverkar och säljer kvalitetsprodukter under marknadsledande varumärken inom produktsegmenten Rökfria produkter, Cigarrer samt Tändprodukter. Med visionen ”en värld utan cigaretter”, strävar företaget att bidra till förbättrad folkhälsa genom att med sina rökfria produkter erbjuda attraktiva alternativ till cigaretter.
Det är viktigt för Swedish Match att som företag vara en relevant och betydande aktör för att nå ut till nya marknader. Att inneha en varierad portfölj med flera olika typer av produkter är nödvändigt för att exempelvis nå ut i USA och framgångsrikt marknadsföra snus och nikotinprodukter utan tobak.
Våra sex fokusområden och övergripande mål är:
Förbättra folkhälsan. Vårt mål är att eliminera cigarettanvändning och tobaksrelaterade sjukdomar och dödlighet genom att erbjuda rökare attraktiva nikotinkällor för rekreation (såsom svenskt snus och andra nikotininnehållande produkter såsom ZYN).
Säkerställa hög affärsetik. Swedish Match kommer att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa att etiska affärsmetoder upprätthålls inom vårt eget företag och i våra relationer med andra.
Lika möjligheter. Vårt ständiga mål är att vara en öppen och inkluderande arbetsgivare. I en arbetsmiljö med nolltolerans mot diskriminering har alla medarbetare lika möjligheter att uppnå sin fulla potential, vilket resulterar i en mer diversifierad arbetsplats.
Minska utsläpp av växthusgaser. Vårt mål är att återspegla de åtaganden som anges i Parisavtalet och därmed minska utsläpp av växthusgaser i företagets värdekedja.
Minska avfall. Vårt mål är att minska avfall från våra produktionsanläggningar.
Eliminera barnarbete. Vårt mål är en eliminering av barnarbete i företagets värdekedja.
Vår senaste väsentlighetsanalys, som leddes av koncernledningen, genomfördes under 2016 och ledde fram till våra identifierade fokusområden. Läs mer om detta under Intressentdialog och väsentlighetsanalys.
Våra fokusområden utgör grunden för vår gemensamma handlingsplan inom koncernen. Det är här vi gör en extra arbetsinsats och externt kommunicerar våra framsteg. Swedish Match är ett globalt företag med i huvudsak självständiga operativa enheter. Vi har en koncerngemensam strategi inom våra fokusområden. Samtidigt pågår hållbarhetsinsatser vid sidan av företagets fokusområden med skräddarsydda mål och åtgärder på divisions-/operativ nivå. Hållbarhetsarbetet sträcker sig över ett brett spektrum av områden och för bästa effekt och öppenhet tror vi att koncerngemensamma insatser och rapportering har störst effekt om de koncentreras till väsentliga fokusområden.
Våra sex fokusområden samt vår övergripande hållbarhetsstrategi bidrar till åtta av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Det är dessa områden som är väsentliga för företaget och där vi ser att vi kan ha en positiv inverkan. Läs mer på sidan 37 i Swedish Match årsredovisning 2019.
Sedan 2007 redovisar Swedish Match data för koldioxidutsläpp i en årlig global undersökning ledd av den icke-vinstdrivande organisationen CDP.
Alla produkter är inte till för alla. Somliga konsumentgrupper bör inte använda vissa produkter. Detta gäller i synnerhet tobaksprodukter liksom andra produkter som innehåller nikotin som endast är avsedda för vuxna. Vissa andra konsumentgrupper anses också vara sårbara. Nikotinanvändning under graviditet kan bland annat leda till minskad födelsevikt hos barn, varför gravida kvinnor uppmanas att inte använda nikotin.
Swedish Match har en policy kopplad till sina tobaks- och nikotininnehållande produkter som tydligt slår fast att dessa produkter endast ska marknadsföras och säljas till vuxna personer som uppnått den högre ålder som lagstiftats för tobaksbruk på respektive marknad. Om den lagliga åldern för att köpa tobak är lägre än 18 år ska Swedish Match fortfarande följa åldersgränsen om 18 år eller äldre. Detta innebär att vi inte riktar vår marknadsföring, reklam eller kampanjer av tobaksvaror eller produkter som innehåller nikotin till personer under 18 år, eller den högre åldersgräns som gäller lokalt. Vi åtar oss att kontinuerligt arbeta med att utbilda, informera samt att samarbeta med återförsäljare, distributörer och myndighetspersoner för att förhindra användning av tobak och andra nikotinhaltiga produkter. Där det är lagligt, kan vi sälja och marknadsföra våra produkter online. Vi kan även i mötet med konsumenter informera om produkterna och erbjuda produktprover till vuxna som kan bekräfta sin ålder.
Swedish Match uppförandekod finns tillgänglig på webbplatsen.
Uppförandekoden består av ett antal ämnen relaterade till fyra olika områden:
Våra medarbetare: Swedish Match respekterar sina medarbetare och deras mänskliga rättigheter, och stödjer internationellt utfärdade konventioner och riktlinjer avseende mänskliga rättigheter var än bolaget bedriver verksamhet. Bolagets policy avseende mänskliga rättigheter och anställningspraxis grundar sig på lokal och internationell arbetsrätt samt rekommenderad praxis och rekommenderade riktlinjer.
Våra affärsrelationer: Swedish Match arbetar för att upprätthålla en sund affärsetik i samtliga affärsverksamheter och relationer med intressenter, både inom den egna verksamheten och med avseende på externa parter. Vi bygger relationer genom ärlighet och integritet och vi respekterar gällande lagar och förordningar i de länder där vi bedriver verksamhet.
Vår miljö: Swedish Match verkar för sunda förändringar som minskar miljöpåverkan från bolagets verksamhet och vi uppmuntrar våra medarbetare att vara medvetna om och arbeta för att minimera denna påverkan. Vi initierar program för att kontinuerligt förbättra vårt miljöarbete.
Vårt arbete och vår arbetsplats: Swedish Match eftersträvar ansvarsfulla och säkra rutiner och processer i all affärsverksamhet, både i arbetet och på arbetsplatsen. Vi verkar för en arbetsmiljö med höga etiska och moraliska normer, där våra medarbetare respekterar och bryr sig om varandra, Swedish Match och miljön.
Vi genomför medarbetarenkäter som en del av vårt arbete med att säkerställa att våra medarbetare har kännedom om uppförandekoden och att de har läst eller blivit informerade om den. Obligatorisk e-utbildning genomförs som ett komplement till presentationer och liknande aktiviteter. Medarbetare utan e-postkonton, timanställda och konsulter får utbildning under gruppsessioner. Samtliga medarbetare ska regelbundet genomföra utbildningen och uppförandekodens innehåll kommuniceras kontinuerligt till medarbetarna till exempel via företagets intranät.
Swedish Match har nolltolerans mot korruption och mutor. Det framgår uttryckligen i vår uppförandekod att Swedish Match inte ska delta i, eller genom tredje part, bidra till korruption i någon form. Att öka medvetenheten och kunskapen inom dessa områden inom hela organisationen är av stor vikt. E-utbildning inom området är obligatorisk för relevanta målgrupper men finns tillgänglig för alla medarbetare.
På Swedish Match arbetar vi kontinuerligt och systematiskt med att utvärdera våra interna processer, arbeta effektivt och att minska vår negativa påverkan på miljön.
Effekterna av klimatförändringarna utgör en risk för oss alla. Vi är medvetna om vikten av att denna fråga tas på allvar och välkomnar ökade ambitioner inom näringslivet på global nivå. Vi har bestämt oss för att göra vår del för att begränsa klimatförändringarna genom att ha satt vetenskapsbaserade mål för företagets värdekedja.
Swedish Match har fokuserat på att i första hand certifiera de produktionsanläggningar som representerar den största delen av företagets produktion och försäljning. Majoriteten av företagets produktionsanläggningar (9 av 15) är certifierade enligt ISO 14001. Våra tändsticksfabriker i Curitiba och Piraí do Sul i Brasilien, tändarfabriken i Manaus i Brasilien samt under 2017 förvärvade verksamheter (V2 Tobacco, House of Oliver Twist samt Gotlandssnus) är inte certifierade.
Inom vårt fokusområde Minska utsläpp av växthusgaser gör vi vår del för att bidra till de globala klimatmålen med beaktande av utsläpp i hela vår värdekedja. Vårt mål är att återspegla de åtaganden som anges i Parisavtalet och därmed minska utsläpp av växthusgaser i företagets värdekedja.
Swedish Match har förbundit sig att minska sina utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 and 3 med 41 procent till år 2030 and 75 procent fram till år 2050 med 2017 som basår. Under 2018 skickade Swedish Match in en ansökan till Science Based Targets initiative (SBTi) om att få dessa mål validerade och verifierade i enlighet med deras uppställda kriterier. Målen godkändes i mars 2019. Detta innebär att SBTi har bekräftat Swedish Match mål som vetenskapsbaserade och i linje med den nivå av avkolning som krävs för att hålla den globala temperaturökningen under 2°C jämfört med förindustriella nivåer.
För mer information, se Minska utsläpp av växthusgaser.
Virke till vår tändsticksproduktion odlas och köps in lokalt, nära våra fabriker i Sverige och Brasilien. Ungefär 99 procent av virket till produktionen av tändstickor i Brasilien odlas på våra egna plantager. Återstående volymer köps från lokala leverantörer. Våra plantager består av cirka 4 700 hektar poppel och tall, odlad i den södra delen av delstaten Paraná och i den norra delen av delstaten Santa Catarina. Våra plantager följer striktare odlingskrav än vad som föreskrivs i gällande lokala lagar och förordningar.
Asp som används vid produktion av tändstickor i Sverige köps från de södra delarna av landet i nära anslutning till vår splintfabrik och köpen görs huvudsakligen från större virkesleverantörer. Små kvantiteter köps också direkt från enskilda skogsägare. Swedish Match Industries AB, vilket är det bolag som producerar tändstickor i Sverige, är certifierat i enlighet med FSC:s spårbarhetsstandarder för Chain of Custody och Controlled Wood.
Swedish Match strävar efter att använda miljöanpassade material i företagets förpackningar. För både snus och moist snuff är plastdosorna gjorda av polypropylen. Stockarna krymp-förpackas oftast i polyeten och plasterna efterlämnar vid fullständig förbränning enbart koldioxid och vatten. Alla färgmedel i plasten är godkända för livsmedelsförpackningar.
Kartong används i dosorna för lössnus. Den är tillverkad av återvunnet papper och insidan är täckt av paraffinvax för att separera snuset från förpackningen. Användning av kartong innebär användande av ett förpackningsmaterial som lätt bryts ned.
Användning av FoilFresh® för förpackning av cigarrer förlänger hållbarhetstiden för produkten vilket minskar returer av produkter. Detta leder i sin tur till minskat avfall till deponi.
Användning av 100 procent återvunnen kartong inom vissa förpackningsformat har ökat markant under de senaste åren. All biprodukt från produktion av förpackningsmaterial som används i bolagets fabrik i Dothan (Alabama, USA) returneras till leverantören som omvandlar den till energi.
För tändsticksaskar består kartongen nästan uteslutande av återvunna fibrer. Forest Stewardship Council (FCS) certifierat material används alltmer till kartongerna.
För tändare har förpackningar för engångständare utvecklats för att minimera materialanvändning. Detta bidrar även till att maximera mängden enheter som kan laddas i containrar vid försäljningsställen. Minskad användning av nylon i produktionen av tändare i Assen bör leda till betydande reduktion av avfall under de kommande åren.
Swedish Match inser vikten av ett jordbruk som är hållbart i längden, samt att stöd från och samarbete med nationella och internationella organisationer är viktigt för att kunna hantera dessa frågor.
Uppskattningsvis används mindre än 0,1 procent av all jordbruksbar mark i världen åt tobaksodling, varav en del av marken ofta används till att odla icke-tobaksrelaterade grödor som till exempel mat under vissa månader av året. Swedish Match är av uppfattningen att tobaksodlare är bäst lämpade att själva avgöra vilka grödor de odlar under året. Tobaksodling är en betydande och förutsägbar inkomstkälla för tobaksodlaren vilket bidrar till att öka dennes levnadsstandard och kan även leda till att förbättra försörjningen av livsmedel på längre sikt.
Nej, Swedish Match använder ingen typ av genmodifierad tobak i sina produkter.
Vi är medvetna om att barnarbete utgör ett allvarligt brott mot de mänskliga rättigheterna i många delar av världen, inklusive de områden varifrån vi köper tobak. Vi strävar efter att förbättra våra riskanalyser och processer för att proaktivt minska och i framtiden eliminera barnarbete och relaterade kränkningar av mänskliga rättigheter i vår värdekedja.
Vårt mål är att eliminera barnarbete i företagets värdekedja.
För mer information om vårt arbete kring dessa frågor, se Eliminera barnarbete.
Att hantera leverantörskedjan på ett hållbart sätt är grunden för långsiktig framgång och för att bidra till en mer hållbar värld. Vi har processer som kontinuerligt vidareutvecklas för att ytterligare poängtera vikten av en hållbar leverantörskedja. Vår uppförandekod för leverantörer speglar företagets uppförandekod och anger vad Swedish Match kräver och förväntar sig av företagets leverantörer vad gäller anställningsvillkor och arbetsförhållanden, etiska affärsprinciper och miljöledning. Uppsatta krav baseras på och uppfyller internationella konventioner och riktlinjer. Vår uppförandekod för leverantörer utgör grunden för vår relation med leverantörerna och är en integrerad del i merparten av våra betydande affärsavtal.
För att säkerställa en hållbar leverantörskedja för Swedish Match en aktiv dialog och kommunikation kring företagets krav, uppföljning av efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer, hållbarhetsgranskningar och proaktiva samhällsinvesteringar.
För mer information om Swedish Match arbete med leverantörskedjan, se Eliminera barnarbete.
Som en följd av dialogen med leverantörerna kan Swedish Match rekommendera att vissa åtgärder vidtas för att förbättra deras arbete vad gäller hållbarhetsfrågor. Om en leverantör inte följer bolagets rekommendationer ska Swedish Match försöka lösa situationen genom samarbete och information, alternativt avsluta samarbetet.
Nej, Swedish Match testar inte sina produkter på djur.
Swedish Match uppförandekod följer internationella konventioner och principer för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. De internationella konventioner och riktlinjer som här åsyftas är FN:s konvention om mänskliga rättigheter, FN:s konvention om barnets rättigheter, de åtta kärnkonventionerna från ILO (Nr. 87, 98, 29, 105, 100, 111, 138 och 182) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
För information om hur Swedish Match arbetar kring hållbarhet, se Hållbarhet på företagets webbplats. Information finns även i Swedish Match årsredovisning.
Våra sex fokusområden samt vår övergripande hållbarhetsstrategi bidrar till åtta av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Det är dessa områden som är väsentliga för företaget och där vi ser att vi kan ha en positiv inverkan. Läs mer på sidan 37 i Swedish Match årsredovisning 2019.
För att uppmuntra till ökad mångfald bland ledande befattningshavare och organisationen i sin helhet, har nyckeltal tagits fram för USA och Sverige. Syftet är att mäta och externt kunna rapportera antal och procent av chefer/ledande befattningshavare och andra medarbetare som omfattas av en viss klassificering. Sedan 2017 måste våra verksamheter i USA och Sverige presentera status och förändringar inom sina organisationer, både totalt sett på enhetsnivå och för ledande befattningar, avseende skyddade grupper och personer från annan kulturell bakgrund eller annat ursprungsland.
Vid årets slut, 2019, var 40 procent av den totala personalstyrkan kvinnor. Av alla chefer med direktrapporterande var 26 procent kvinnliga chefer och 17 procent kvinnor fanns i ledande befattningar (definierat som LTI-deltagare i bolagets långsiktiga incitamentsprogram).
Under 2019 var en medlem (13 procent) i företagets koncernledning kvinnor. Tre medlemmar (30 procent) av företagets styrelse var kvinnor, inklusive arbetstagarrepresentanter men exklusive suppleanterna för arbetstagarrepresentanterna. Andel kvinnliga medlemmar i styrelsen som utses av årsstämman var 43%.
För mer information, se Lika möjligheter.
Swedish Match följer de åtta centrala International Labour Organization-konventionerna (ILO) (Nos 87, 98, 29, 105, 100, 111, 138, och 182). Inom området föreningsfrihet och kollektivavtal följer företaget specifikt konvention nummer 87 (föreningsfrihet och organisationsrätt) och nummer 98 (rätt att organisera sig och förhandla kollektivt).
Swedish Match är medvetet om och respekterar medarbetares rätt och frihet att gå med i eller bilda (icke-våldsamma) föreningar eller samfund, samt rätten till kollektivavtal. Ingen medarbetare ska bli föremål för uppsägning, diskriminering, trakasserier, hot eller repressalier på grund av att de utövar dessa rättigheter. Swedish Match ska främja en öppen kommunikation och direkt engagemang mellan medarbetare och ledningen i de fall där föreningsfrihet eller rätt till kollektivavtal är begränsade i lag. Arbetstagarrepresentation är på plats på alla platser i Sverige. Swedish Match har ett avtal om samverkan med de fackliga organisationerna i koncernens svenska verksamheter i enlighet med Medbestämmandelagen, MBL. Enligt avtalet ska en grupp med representanter för ledningen och personalens representanter i styrelsen sammanträda inför ordinarie styrelsemöten och därutöver vid behov. Gruppen diskuterar framförallt frågor som kan ge upphov till MBL-förhandlingar. En referensgrupp sammanträder inför dessa styrelsemöten bestående av lokala fackliga representanter för arbetstagare och tjänstemän.
I USA skyddas fackliga rättigheter genom National Labor Relations Act. Swedish Match uppfyller alla rättsliga krav i lagen genom att respektera de anställdas föreningsfrihet, ömsesidigt stöd eller skydd, självorganisering, att bilda, gå med i eller hjälpa arbetarorganisationerna, förhandla kollektivt för löner och arbetsvillkor genom eget valda representanter och att engagera sig i andra skyddade samordnade aktiviteter med eller utan ett fackförbund.
I Brasilien är fackligt deltagande obligatoriskt enligt den brasilianska arbetslagstiftningen. Förhandlingar om avtal och arbetsvillkor genomförs årligen inom varje yrkeskategori.
