Minska miljöpåverkan
Vårt mål är att begränsa vårt negativa avtryck på miljön samtidigt som vår verksamhet växer. Vi är fast beslutna om att minska våra utsläpp av växthusgaser i hela företagets värdekedja, från våra inköp, vidare i vår egen verksamhet och slutligen efter konsumentanvändning.
Vårt åtagande
Vi har åtagit oss att göra vår del i linje med Parisavtalet, genom att sätta vetenskapsbaserade mål för företagets värdekedja. Vi arbetar kontinuerligt och systematiskt med att utvärdera våra interna processer, öka vår effektivt och med att minska vår negativa påverkan på miljön.
Detta fokusområde omfattar hela värdekedjan.
Vårt mål
Vårt mål är att begränsa vårt negativa avtryck på miljön samtidigt som vår verksamhet växer. Vi är fast beslutna om att minska våra utsläpp av växthusgaser i hela företagets värdekedja, från våra inköp, vidare i vår egen verksamhet och slutligen efter konsumentanvändning.
- Minska utsläppen av växthusgaser med 41 procent fram till 2030 och med 75 procent fram till 2050, med 2017 som basår, i vår värdekedja (Scope 1, 2 och 3).
- För att nå våra mål 2030 och 2050 har vi åtagit oss en årlig minskning av utsläpp av växthusgaser på 5 procent per år.
- Minska totalt avfall per intäktsenhet och hålla nivån av farligt avfall på ett absolut minimum.
- Öka våra satsningar för att förhindra nedskräpning efter konsumentanvändning.
Vårt tillvägagångssätt
Minska vår klimatpåverkan med ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt
Vi har utvecklat en strategi för att minska våra utsläpp av växthusgaser med ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt. Swedish Match har satt upp klimatmål genom Science Based Targets initiative (SBTi) vilka godkändes i mars 2019. De vetenskapsbaserade målen är i linje med den nivå av avkolning som krävs för att hålla den globala temperaturökningen under 2°C jämfört med förindustriella nivåer1). Vi har använt metoden Sectoral Decarbonization Approach (SDA) (för ”Other Industry”2)) och tillhörande beräkningsverktyg som grund för vårt beslut.
SDA är en metod som används av företag för att sätta vetenskapsbaserade mål för det minskade utsläpp av växthusgaser som är nödvändigt för att hålla sig under en temperaturhöjning på 2°C jämfört med förindustriella nivåer. Metoden utgår från scenariot om 2°C från ett detaljerat scenario avseende koldioxid av IEA, International Energy Agency, i deras rapport från 2014 Energy Technology Perspectives (IEA 450 scenario). Rapportens budget överensstämmer med scenariot i Representative Concentration Pathway 2.6 (RCP2.6) från IPCC:s Fifth Assessement Report som ger den högsta sannolikheten att hålla sig inom den globala måltemperaturen på mindre än 2°C år 2100. Alla sex växthusgaser som omfattas av Kyotoprotokollet3) ingår i våra beräkningar. Antaganden och emissionsfaktorer har följt en försiktighetsprincip.
Våra klimatmål har tagits fram av koncernledningen och godkänts av styrelsen för Swedish Match AB. Varje divisionschef har ansvaret för att målet enligt SBTi uppnås inom respektive division. Att integrera målen som en del av företagets dagliga affärsverksamhet och uppföljningsprocesser säkerställer kontinuerlig uppföljning. För att ytterligare stärka vårt engagemang har företaget lagt till ett resultatmått i företagets långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare för år 2020 baserat på vår ambition att minska utsläpp av växthusgaser.
1) Såsom beskrivits av The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
2) “Other industry” inkluderar alla industrier som inte kan allokeras till järn och stål, cement, aluminium, pappersmassa och papper samt kemikalier och petrokemikalier, såsom till exempel tillverkning av mat, dryck och tobak.
3) IPCC Fourth Assessment Report.
Redovisning av växthusgaser i vår värdekedja1)
Vi redovisar utsläpp av växthusgaser från våra egna anläggningar (Scope 1 direkta utsläpp), utsläpp från el och värme som används inom vår egen verksamhet (Scope 2 indirekta utsläpp) och utsläpp från vår värdekedja (Scope 3) i enlighet med Greenhouse Gas Protocol2).
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra beräkningar av utsläpp av växthusgaser genom samarbete med affärspartners. Där leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns tillgängliga har de senaste generiska emissionsfaktorerna använts vid beräkning av utsläpp.
1) Data i detta avsnitt baseras på bästa tillgängliga information och är föremål för revision. Reviderad data kommer att presenteras på företagets webbplats när de finns tillgängliga.
2) Internationell standard för beräkning och rapportering av klimatpåverkan från affärsverksamheter.
Samarbete med leverantörer
Av vårt totala koldioxidavtryck härrör mer än 60 procent från leverantörskedjan. Därför är ett samarbete med våra leverantörer av stor vikt för att kunna uppnå vårt ambitiösa klimatmål och vi måste ständigt utnyttja vår köpkraft för att hitta ytterligare möjligheter för att minska våra utsläpp. I vår process för val av leverantör är ett viktigt kriterium leverantörens egna hållbarhetsarbete.
Arbete för att minska nedskräpning från våra produkter
Genom att integrera hållbara metoder för våra produkter, från utveckling till efter slutlig användning, kan vi minska deras miljömässiga och sociala inverkan och samtidigt minska kostnaderna. Vi strävar efter att minska vårt totala avfall per intäktsenhet i vår egen verksamhet och hålla mängden farligt avfall till ett absolut minimum. Vi arbetar kontinuerligt med att minska användningen av förpackningsmaterial och annat material förknippat med våra produkter och utforskar möjligheten att använda återvunnet material där lokal lagstiftning tillåter. Vi arbetar även aktivt för att öka återvinningsgraden av konsumentförpackningar efter användning och samarbetar med affärspartners på lokala marknader för att öka konsumenternas medvetenhet och genom förebyggande initiativ arbeta för att minska nedskräpning.
Miljöledningssystem
Majoriteten av företagets produktionsanläggningar (9 av 15) är certifierade enligt ISO 14001. Våra tändsticksfabriker i Curitiba och Piraí do Sul i Brasilien, tändarfabriken i Manaus i Brasilien samt sedan 2017 förvärvade verksamheter1) är inte certifierade.
Samtliga fabriker lever upp till kraven i sina tillstånd.
1) Avser Swedish Match Denmark, tidigare V2 Tobacco (31 augusti, 2017), House of Oliver Twist (3 april, 2018) samt Gotlandssnus (22 augusti, 2018).
CDP
Swedish Match redovisar årligen information om styrning, risk och möjligheter samt klimatdata till CDP1). Genom rapportering till CDP delges våra intressenter mer information om Swedish Match initiativ och framsteg.
1) CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) är en icke vinstdrivande organisation som driver ett globalt informationssystem för investerare, företag, städer, stater och regioner i syfte att driva och hantera sin miljöpåverkan.
Statusrapport
Highlights 2020
Minska utsläpp av växthusgaser:
- Våra anläggningar i Göteborg och Kungälv är nu fossilfria produktionsanläggningar.
- Ökat antal fabriker som helt eller delvis använder grön el.
- Lägre klimatavtryck från plast som använts i förpackningar till våra rökfria produkter i Europa, drivet av leverantörens eget initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser.
- Europe Division har minskat storleken på dosorna för snusserien XR samtidigt som produkterna innehåller samma antal portioner per dosa, vilket leder till en årlig minskning på 13 procent eller 50 ton plast för hela produktserien.
- Nästan 100 procent av den totala mängden konsumentförpackningar för cigarrer har nu förpackning med lägre aluminiumhalt.
- En viktig tobaksleverantör för cigarrer har framgångsrikt genomfört initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser och efter verifiering av tredje part har vi följaktligen sänkt vår emissionsfaktor för tobak till cigarrer.
- Lansering av Cricket Eco – den första tändaren tillverkad av 100 procent återvunnen nylon.
- För tredje året i rad förbättrade vi vårt CDP resultat1) och uppnådde rating ”B” år 2020.
1) Källa: https://www.cdp.net/en/scores.
Minska avfall och nedskräpning:
- Europe Division har upphört med användningen av de ej återvinningsbara svarta snusdosorna för produkter sålda inom Skandinavien.
- Europe Division har samarbetat med två ledande branschorganisationer (DLF och Livsmedelsföretagen1)) i deras engagemang för att öka återvinningsbarheten av förpackningar och driva en mer hållbar dagligvaruindustri i Sverige.
- Panta Dosan, ett återvinningsinitiativ för snusdosor, har lanserats i både Sverige och Norge i samarbete med Stiftelsen Håll Sverige Rent och Hold Norge Rent.
- Europe Division har i samarbete med norska Hold Norge Rent åtagit sig att städa ett naturreservat i Norge tre gånger per år.
- US Division har i fabriken i Dothan övergått från hantering av avfall till deponi till avfallsförbränning för kraftproduktion.
- Med vårt varumärke General samarbetade US Division med naturskyddsorganisationen Leave No Trace och implementerade The Trailkeepers Project med syfte att skydda delstats- och nationalparker.
1) DLF och Livsmedelsföretagen är två branschorganisationer för företag som producerar eller importerar varor för återförsäljning i dagligvaruhandeln och andra marknadsplatser för livsmedel i Sverige.
Utfall av aktiviteter
Minska utsläpp av växthusgaser
Swedish Match direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp (Scope 2) motsvarar endast 17 procent av våra totala utsläpp av växthusgaser. Utsläpp från aktiviteter upp- och nedströms (Scope 3) som identifierats som relevanta i vår värdekedja motsvarar de återstående 83 procenten. Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja uppgår till 183 452 ton CO2-ekvivalenter (CO2e) för år 2020. Samtidigt som vi levererade en imponerande volymtillväxt i vår verksamhet lyckades vi minska våra totala utsläpp av växthusgaser med 7 procent jämfört med 2019. Mätt per enhet av nettoomsättning i oförändrade växelkurser var vår utsläppsminskning ännu mer uttalad och minskade med 21 procent jämfört med 2019. Detta uppnåddes genom minskat utsläpp av växthusgaser från både vår egen verksamhet och aktiviteter uppströms i värdekedjan, i kombination med minskade resor och transporter till följd av Covid-19-restriktioner.
Våra utsläpp i Scope 1 och Scope 2 har minskat med 2 procent trots den betydande tillväxten av vår verksamhet i USA, där energin till största del kommer från naturgas. Under 2020 fortsatte vi öka andelen förnyelsebara energikällor i våra fabriker och kontor, från 44 procent under 2019 till 49 procent under 2020. Under 2020 skiftade vår fabrik i Kungälv över till 100 procent biogasanvändning och grön elektricitet och vi har även ökat andelen grön energi i våra fabriker i Assen i Nederländerna (100 procent) och Manila i Filippinerna (20 procent). Utmaningar kvarstår för våra anläggningar i USA som finns i områden där kol är den dominerande källan till el. Under utökningen av tillverkningskapaciteten i Owensboro har vi förbättrat energieffektiviteten i vår verksamhet genom att exempelvis installera mer energibesparande maskiner, vilket har lett till en minskad energianvändning om 25 procent per produktionsenhet i fabriken.
Totala utsläpp i Scope 3 har minskat med 8 procent jämfört med föregående år, till följd av dialog med våra huvudleverantörer för att granska och förbättra deras koldioxidavtryck, liksom fortsatt övergång till råvaror med lägre koldioxidavtryck. En stor del av utsläppen i Scope 3 härrör från utvinning och produktion av råvaror, till exempel råtobak, virke och nylon samt material i konsumentförpackningar. Majoriteten av den råtobak vi köper är luft- och soltorkad, en process som medför lägre utsläpp av växthusgaser förknippat med mognadsprocessen av tobak. Under året har en av våra huvudleverantörer av råtobak för vår cigarrproduktion genomfört ett antal initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser och efter verifiering av tredje part har vi följaktligen sänkt vår emissionsfaktor. Den totala mängden konsumentförpackningar har ökat till följd av den utökade produktionen av nikotinportioner i USA vilket lett till en ökad total användning av plast. De genomsnittliga växthusgasutsläppen per ton förpackningsmaterial har minskat jämfört med föregående år till följd av vår fortsatta övergång till alternativ med lägre koldioxidutsläpp. Plastfilm baserat på aluminium, ett av de mest kolintensiva förpackningsmaterialen som används i våra konsumentförpackningar hade i slutet av 2020 nästan helt tagits bort från förpackningar för cigarrer. Under året har vi haft dialog med en nyckelleverantör av polypropylen som används i produktdosor som säljs i Europa, vilket resulterade i en övergång till användning av en plast med lägre koldioxidavtryck. Detta till följd av leverantörens egna åtgärder för att reducera sina egna växthusgasutsläpp, primärt genom ett skifte av energikällor samt fortsatt användning av lågkoldioxidintensiva råmaterial. I vår verksamhet för tändare har vi bytt leverantör av nylon till en med mer hållbara metoder och vi lanserade tändaren Cricket Eco som framställs med 100 procent återvunnen nylon, vilket minskade koldioxidavtrycket med mer än 75 procent jämfört med tändare tillverkade av nyproducerad nylon.
Minska avfall och nedskräpning
Totalt avfall i vår verksamhet har ökat med 4 procent jämfört med 2019 till följd av ökade produktionsvolymer i vår verksamhet i USA. Mätt per enhet av nettoomsättning i lokala valutor minskade vårt avfall med 12 procent. Av företagets totala avfall klassificeras 97 procent som ofarligt. Farligt avfall har minskat jämfört med förra året drivet av högre produktionseffektivitet av ZYN i vår anläggning i Owensboro i USA. Återvinning, inklusive energiåtervinning, är fortfarande vår huvudsakliga hanteringsmetod av avfall och utgör 77 procent av det totala avfallet. Avfall till deponi minskade med 18 procent, till stor del drivet av en övergång till avfallsförbränning för kraftproduktion i USA.
Utöver vårt kontinuerliga arbete för att minska avfall från vår egen verksamhet deltog vi även i olika initiativ för att adressera problemet med nedskräpning av våra produkter efter konsumentanvändning. Vi har slutat använda svarta dosor för våra snusprodukter som säljs i Skandinavien, vilket avlägsnar mer än 800 ton ej återvinningsbar plast årligen. Vi har även samarbetat med organisationer i både Sverige och Norge för att tillhandahålla infrastruktur för att ytterligare möjliggöra återvinning samt öka konsumenternas medvetenhet kring nedskräpning.
| Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) | 2020 | 20191) | 20181) |
|---|---|---|---|
| Scope 1 + Scope 2 | 30 928 | 31 597 | 31 178 |
| Scope 3 | 152 523 | 165 901 | 168 103 |
| Totala utsläpp | 183 452 | 197 497 | 199 281 |
| Procentuell förändring totala utsläpp | –7 | –1 | 0 |
| Totala utsläpp per MSEK försäljning2) | 11 | 14 | 16 |
| Procentuell förändring per MSEK försäljning | –21 | –9 | –8 |
1) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling.
2) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.
| Energianvändning inom vår egen verksamhet (MWh) | 2020 | 20191) | 20181) |
|---|---|---|---|
| Direkt energianvändning | 89 958 | 88 768 | 87 240 |
| Indirekt energianvändning | 90 327 | 89 657 | 89 697 |
| Total energianvändning | 180 284 | 178 424 | 176 938 |
| Total energianvändning per MSEK försäljning2) | 11 | 13 | 14 |
| Procentuell användning av fossilfri energi | 49 | 44 | 44 |
1) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling.
2) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.
| Förpackningsmaterial (ton) | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Plast | 7 761 | 6 357 | 5 511 |
| Papper | 12 560 | 12 073 | 12 567 |
| Metalliserad plastfilm | 2 105 | 1 623 | 672 |
| Metall | 770 | 835 | 839 |
| Aluminiumfilm | 17 | 447 | 1 501 |
| Totalt förpackningsmaterial | 23 213 | 21 335 | 21 090 |
| Totalt förpackningsmaterial per MSEK försäljning1) | 1,4 | 1,5 | 1,6 |
| Procentuell förändring per MSEK försäljning | –7 | –7 | –10 |
1) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.
| Totalt avfall (ton) | 2020 | 20191) | 20181) |
|---|---|---|---|
| Ofarligt avfall | 25 799 | 24 895 | 26 895 |
| Miljöfarligt avfall | 776 | 780 | 588 |
| Totalt avfall | 26 575 | 25 675 | 27 483 |
| Totalt avfall per MSEK försäljning2) | 1,6 | 1,8 | 2,1 |
| Procentuell förändring per MSEK försäljning | –12 | –14 | –11 |
1) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling.
2) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.
Hållbarhetstabeller i XLS-format
Vårt fortsatta arbete
- Fortsatt samarbete med betydande leverantör av råvaror för att ytterligare tydliggöra våra beräkningar av växthusgaser och för att bättre styra våra insatser för minskade utsläpp uppströms i vår värdekedja.
- Aktivt sökande efter nya möjligheter att minska vårt klimatavtryck avseende plast i våra konsumentförpackningar.
- Fortsatta initiativ för att underlätta återvinning av snusdosor i plast.
- Implementering av en strategi med fokus på energieffektivitet och minskad användning av kylmedel för kylar hos kunder i Sverige.
- Fortsatt lansering av Cricket Eco med 100 procent återvunnen nylon på marknader för tändare.
- Fortsatta förbättringar för mer effektiva godstransporter i USA.
- Fortsatt övergång till fossilfri energi för uppvärmning av våra fabriker och kontor.
- Kontinuerlig förbättring av upphandlings- och produktionseffektivitet.
