• Hoppa till innehåll
  • Hoppa till primär navigering
  • Hoppa till språkval
Sök Fritext

Swedish Match
SWMA 16 apr, 2021
17:29 CET
+ 0,9 % 716,80 SEK
Aktien
  • English
Stäng
  • Swedish Match webbplatser

    • Image Bank (EN)
    • Swedish Match Brasil
    • Swedish Match Industries
    • Swedish Match Kundwebb
    • Snus- och Tändsticksmuseum
  • Varumärken

    Rökfria produkter

    • Swedish Match e-handelstjänst (SE)
    • Swedish Match e-handelstjänst (CH)
    • General (US)
    • Longhorn (US)
    • Pinkerton Tobacco
    • ZYN

    Tändprodukter

    • Cricket (EN)
    • Nitedals (NO)
    • Redheads (EN)
  • Övriga

    • Swedish Match Denmark
    • Solstickan - Stiftelsen Solstickan
  • Vårt företag Öppna Stäng

    Vårt företag

    • Vårt företag i korthet Öppna Stäng
      • Koncernchefens kommentar
    • Vision och strategi Öppna Stäng
      • Finansiell strategi
      • Hållbarhetsstrategi
      • Förvärv och avyttringar
    • Marknader Öppna Stäng
      • Våra produktkategorier och marknader
      • Trender
    • Organisation Öppna Stäng
      • Verksamhetsorter
      • Medarbetare
    • Företagshistorik Öppna Stäng
      • Svenska Tobaks AB
      • Svenska Tändsticks AB
      • Swedish Match AB
    • Företagsvarumärket

    Koncernchefens kommentar

  • Vår verksamhet Öppna Stäng

    Vår verksamhet

    • Rökfria produkter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling Öppna Stäng
        • Rökfria produkter i USA
        • Rökfria produkter i Skandinavien
        • Rökfria produkter på övriga marknader
      • Nikotinprodukter och regleringar
      • Snusets historia
      • Snustillverkning
      • Ingredienser i snus
      • Tuggtobakens historia
    • Cigarrer Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Cigarrens historia
    • Tändprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
    • Värdekedja
    • Riskhantering
    • Framtidsutsikt och riskfaktorer

    Snustillverkning

  • Bolagsstyrning Öppna Stäng

    Bolagsstyrning

    • Bolagsstämma Öppna Stäng
      • Bolagsstämma Öppna Stäng
        • Årsstämma 2020
        • Årsstämma 2019
        • Årsstämma 2018
      • Valberedning
      • Årsstämmotal och protokoll
      • Utdelnings- och finanspolicy
      • Revisorer
      • Bolagsordning
    • Kommitteer Öppna Stäng
      • Ersättningsskommitté
      • Revisionskommitté
      • Rapporteringskommitté
    • Styrelse Öppna Stäng
      • Om styrelsen
      • Styrelsens arbete senaste året
      • Ersättning till styrelsen
    • Koncernledning Öppna Stäng
      • Om ledningen
      • Riktlinjer för ersättning
      • Ersättning till ledningen Öppna Stäng
        • Incitamentsprogram
    • Insiders aktieinnehav
    • Bolagsstyrningsrapporter Öppna Stäng
      • Internkontroll
    Participants at the AGM

    Bolagsstämma

  • Hållbarhet Öppna Stäng

    Hållbarhet

    • Swedish Match och hållbarhet Öppna Stäng
      • Väsentlighetsanalys
      • Övriga hållbarhetsaspekter vid sidan om våra fokusområden
      • Vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Öppna Stäng
        • FN:s globala mål för hållbar utveckling i linje med våra fokusområden
        • FN:s globala mål för hållbar utveckling i linje med vårt engagemang i olika samhällsinitiativ
      • Hållbarhetsorganisation
    • Uppförandekoden Öppna Stäng
      • Group Principles on Communication
      • Group Principles on Environmental Management
      • Uppförandekod för leverantörer
    • Sustainable Tobacco Program
    • Förbättra folkhälsan
    • Säkerställa hög affärsetik
    • Minska miljöpåverkan
    • Mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja
    • Lika möjligheter
    • Hållbarhetsredovisning Öppna Stäng
      • Arkiv för hållbarhetsredovisning
    • Frågor och svar om hållbarhet
    • Kontakt hållbarhet
  • Investerare Öppna Stäng

    Investerare

    • Aktien Öppna Stäng
      • Data per aktie
      • Utestående aktier
      • Aktiekapitalets utveckling
      • Aktiefördelning Öppna Stäng
        • Största aktieägare
      • Utdelningsinformation
      • Analytiker och estimat
      • Index
    • Följ vår resa
    • Kalender
    • Presentationer Öppna Stäng
      • Webbsändningar och ljudsändningar
    • Finansiella rapporter Öppna Stäng
      • Delårsrapporter
      • Årsredovisningar Öppna Stäng
        • Årsredovisning 2020
        • Årsredovisning 2019
        • Årsredovisning 2018
        • Årsredovisning 2017
    • Finansiella tabeller Öppna Stäng
      • Resultaträkning
      • Balansräkning
      • Kassaflödesanalys
      • Per produktsegment Öppna Stäng
        • Nettoomsättning
        • Rörelseresultat
        • Rörelsemarginal
      • Nyckeltal
      • Koncernens rapport över totalresultat
    • Finansiering Öppna Stäng
      • Skuldfinansieringskällor Öppna Stäng
        • Låneprogram
        • Utestående obligationer
      • Kreditrating
      • Finansiella risker
    • IR-kontakt
  • Media Öppna Stäng

    Media

    • Pressmeddelanden och nyheter
    • Bilder Öppna Stäng
      • Swedish Match logotyp
    • Filmer
    • Pressrum snus- och nikotinprodukter
    • Swedish Match Denmark Öppna Stäng
      • Røgfri tobak til gavn for Danmarks sundhed og økonomi
      • Vores produktion i Danmark
      • Videnskab
      • Vores kvalitet
      • Jobs
      • Kontaktoplysninger
    • Mediakontakt
  • Snus och hälsa Öppna Stäng

    Snus och hälsa

    • Vår ståndpunkt
    • The Swedish Experience
    • Forskning kring snus
    • Snus som rökavvänjning
    • GOTHIATEK® Öppna Stäng
      • GOTHIATEK® standard
    • Snus och livsmedelslagen
    • Nikotin Öppna Stäng
      • Nikotinmärkning på Swedish Match produkter
      • Snus, nikotin och nikotinberoende
    • Tobaksbruk Öppna Stäng
      • Tobaksbruk i siffror
    GOTHIATEK® Quality standard

    Swedish Match kvalitetsstandard

  • Karriär Öppna Stäng

    Karriär

    • Medarbetarstrategi
    • Företagskultur Öppna Stäng
      • Medarbetarundersökningar
    • Arbetsmiljö
    • Mångfald och icke-diskriminering
    • Kompetensutveckling
    • Ersättningar och förmåner
    • Vad gör vi?
    • Möt våra medarbetare
    • Lediga tjänster
    • Student
    • HR-kontakt
    Image of employees

    Lediga tjänster

Våra webbplatser
Språk:
  • English
  • svenska
Hållbarhet
  • Swedish Match och hållbarhet
  • Uppförandekoden
  • Sustainable Tobacco Program
  • Förbättra folkhälsan
  • Säkerställa hög affärsetik
  • Minska miljöpåverkan
  • Mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja
  • Lika möjligheter
  • Hållbarhetsredovisning
  • Frågor och svar om hållbarhet
  • Kontakt hållbarhet

Minska miljöpåverkan

Vårt mål är att begränsa vårt negativa avtryck på miljön samtidigt som vår verksamhet växer. Vi är fast beslutna om att minska våra utsläpp av växthusgaser i hela företagets värdekedja, från våra inköp, vidare i vår egen verksamhet och slutligen efter konsumentanvändning.

Vårt åtagande

Vi har åtagit oss att göra vår del i linje med Parisavtalet, genom att sätta vetenskapsbaserade mål för företagets värdekedja. Vi arbetar kontinuerligt och systematiskt med att utvärdera våra interna processer, öka vår effektivt och med att minska vår negativa påverkan på miljön.

Detta fokusområde omfattar hela värdekedjan.

Vårt mål

Vårt mål är att begränsa vårt negativa avtryck på miljön samtidigt som vår verksamhet växer. Vi är fast beslutna om att minska våra utsläpp av växthusgaser i hela före­tagets värdekedja, från våra inköp, vidare i vår egen verksamhet och slutligen efter konsumentanvändning.

  • Minska utsläppen av växthusgaser med 41 procent fram till 2030 och med 75 procent fram till 2050, med 2017 som basår, i vår värdekedja (Scope 1, 2 och 3).
  • För att nå våra mål 2030 och 2050 har vi åtagit oss en årlig minskning av utsläpp av växthusgaser på 5 procent per år.
  • Minska totalt avfall per intäktsenhet och hålla nivån av farligt avfall på ett absolut minimum.
  • Öka våra satsningar för att förhindra nedskräpning efter konsumentanvändning.

Vårt tillvägagångssätt

Minska vår klimatpåverkan med ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt 

Vi har utvecklat en strategi för att minska våra utsläpp av växthusgaser med ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt. Swedish Match har satt upp klimatmål genom Science Based Targets initiative (SBTi) vilka godkändes i mars 2019. De vetenskapsbaserade målen är i linje med den nivå av avkolning som krävs för att hålla den ­globala temperaturökningen under 2°C jämfört med förindustriella nivåer1). Vi har använt metoden Sectoral Decarbonization Approach (SDA) (för ”Other Industry”2)) och tillhörande beräknings­verktyg som grund för vårt beslut.

SDA är en metod som används av företag för att sätta vetenskapsbaserade mål för det minskade utsläpp av växthusgaser som är nödvändigt för att hålla sig under en temperaturhöjning på 2°C jämfört med förindustriella nivåer. Metoden utgår från scenariot om 2°C från ett detaljerat scenario avseende koldioxid av IEA, International Energy Agency, i deras rapport från 2014 Energy Technology ­Perspectives (IEA 450 scenario). Rapportens budget överensstämmer med scenariot i Representative Concentration Pathway 2.6 (RCP2.6) från IPCC:s Fifth Assessement Report som ger den högsta sannolikheten att hålla sig inom den globala måltemperaturen på mindre än 2°C år 2100. Alla sex växthusgaser som omfattas av Kyoto­protokollet3) ingår i våra beräkningar. Antaganden och ­emissionsfaktorer har följt en försiktighetsprincip.

Våra klimatmål har tagits fram av koncernledningen och godkänts av styrelsen för Swedish Match AB. Varje divisionschef har ansvaret för att målet enligt SBTi uppnås inom respektive division. Att integrera målen som en del av företagets dagliga affärsverksamhet och uppföljningsprocesser säkerställer kontinuerlig uppföljning. För att ytterligare stärka vårt engagemang har företaget lagt till ett resultatmått i företagets långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare för år 2020 baserat på vår ambition att minska utsläpp av växthusgaser.

1) Såsom beskrivits av The Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
2) “Other industry” inkluderar alla industrier som inte kan allokeras till järn och stål, cement, ­aluminium, pappersmassa och papper samt kemikalier och petrokemikalier, såsom till exempel tillverkning av mat, dryck och tobak.
3) IPCC Fourth Assessment Report.

Redovisning av växthusgaser i vår värdekedja1) 

Vi redovisar utsläpp av växthusgaser från våra egna anläggningar (Scope 1 direkta utsläpp), utsläpp från el och värme som används inom vår egen verksamhet (Scope 2 indirekta utsläpp) och utsläpp från vår värdekedja (Scope 3) i enlighet med Greenhouse Gas ­Protocol2).

Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra beräkningar av utsläpp av växthusgaser genom samarbete med affärspartners. Där leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns tillgängliga har de senaste generiska emissionsfaktorerna använts vid beräkning av utsläpp.

1) Data i detta avsnitt baseras på bästa tillgängliga information och är föremål för revision. Reviderad data kommer att presenteras på företagets webbplats när de finns tillgängliga.
2) Internationell standard för beräkning och rapportering av klimatpåverkan från affärsverksamheter.

Samarbete med leverantörer

Av vårt totala koldioxidavtryck härrör mer än 60 procent från leverantörskedjan. Därför är ett samarbete med våra leverantörer av stor vikt för att kunna uppnå vårt ambitiösa klimatmål och vi måste ständigt utnyttja vår köpkraft för att hitta ytterligare möjligheter för att minska våra utsläpp. I vår process för val av leverantör är ett viktigt kriterium leverantörens egna hållbarhetsarbete.

Arbete för att minska nedskräpning från våra produkter

Genom att integrera hållbara metoder för våra produkter, från utveckling till efter slutlig användning, kan vi minska deras miljömässiga och sociala inverkan och samtidigt minska kostnaderna. Vi strävar efter att minska vårt totala avfall per intäktsenhet i vår egen verksamhet och hålla mängden farligt avfall till ett absolut minimum. Vi arbetar kontinuerligt med att minska användningen av förpackningsmaterial och annat material förknippat med våra produkter och utforskar möjligheten att använda återvunnet material där lokal lagstiftning tillåter. Vi arbetar även aktivt för att öka återvinningsgraden av konsumentförpackningar efter användning och sam­arbetar med affärspartners på lokala marknader för att öka konsumenternas medvetenhet och genom förebyggande initiativ arbeta för att minska nedskräpning.

Miljöledningssystem

Majoriteten av företagets produktionsanläggningar (9 av 15) är ­certifierade enligt ISO 14001. Våra tändsticksfabriker i Curitiba och Piraí do Sul i Brasilien, tändarfabriken i Manaus i Brasilien samt sedan 2017 förvärvade verksamheter1) är inte certifierade.

Samtliga fabriker lever upp till kraven i sina tillstånd. 

1) Avser Swedish Match Denmark, tidigare V2 Tobacco (31 augusti, 2017), House of Oliver Twist (3 april, 2018) samt Gotlandssnus (22 augusti, 2018).

CDP

Swedish Match redovisar årligen information om styrning, risk och möjligheter samt klimatdata till CDP1). Genom rapportering till CDP delges våra intressenter mer information om Swedish Match initiativ och framsteg.

1) CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) är en icke vinstdrivande organisation som driver ett globalt informationssystem för investerare, företag, städer, stater och regioner i syfte att driva och hantera sin miljöpåverkan.

Statusrapport

Highlights 2020

Minska utsläpp av växthusgaser:

  • Våra anläggningar i Göteborg och Kungälv är nu fossilfria produktionsanläggningar.
  • Ökat antal fabriker som helt eller delvis använder grön el.
  • Lägre klimatavtryck från plast som använts i förpackningar till våra rökfria produkter i Europa, drivet av leverantörens eget initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser.
  • Europe Division har minskat storleken på dosorna för snusserien XR samtidigt som produkterna innehåller samma antal portioner per dosa, vilket leder till en årlig minskning på 13 procent eller 50 ton plast för hela produktserien.
  • Nästan 100 procent av den totala mängden konsumentförpackningar för cigarrer har nu förpackning med lägre aluminiumhalt.
  • En viktig tobaksleverantör för cigarrer har framgångsrikt genomfört initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser och efter verifiering av tredje part har vi följaktligen sänkt vår emissionsfaktor för tobak till cigarrer.
  • Lansering av Cricket Eco – den första tändaren tillverkad av 100 procent återvunnen nylon.
  • För tredje året i rad förbättrade vi vårt CDP resultat1) och uppnådde rating ”B” år 2020.

1) Källa: https://www.cdp.net/en/scores.

Minska avfall och nedskräpning:

  • Europe Division har upphört med användningen av de ej återvinningsbara svarta snusdosorna för produkter sålda inom Skandinavien.
  • Europe Division har samarbetat med två ledande branschorganisationer (DLF och Livsmedelsföretagen1)) i deras engagemang för att öka återvinningsbarheten av förpackningar och driva en mer hållbar dagligvaruindustri i Sverige.
  • Panta Dosan, ett återvinningsinitiativ för snusdosor, har lanserats i både Sverige och Norge i samarbete med Stiftelsen Håll Sverige Rent och Hold Norge Rent.
  • Europe Division har i samarbete med norska Hold Norge Rent åtagit sig att städa ett naturreservat i Norge tre gånger per år.
  • US Division har i fabriken i Dothan övergått från hantering av avfall till deponi till avfallsförbränning för kraftproduktion.
  • Med vårt varumärke General samarbetade US Division med naturskyddsorganisationen Leave No Trace och implementerade The Trailkeepers Project med syfte att skydda delstats- och nationalparker.

1) DLF och Livsmedelsföretagen är två branschorganisationer för företag som producerar eller importerar varor för återförsäljning i dagligvaruhandeln och andra marknadsplatser för livsmedel i Sverige.

 

Climate footprint

Utfall av aktiviteter

Minska utsläpp av växthusgaser

Swedish Match direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp (Scope 2) motsvarar endast 17 procent av våra totala utsläpp av växthusgaser. Utsläpp från aktiviteter upp- och nedströms (Scope 3) som identifierats som relevanta i vår värdekedja motsvarar de återstående 83 procenten. Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja uppgår till 183 452 ton CO2-ekvivalenter (CO2e) för år 2020. Samtidigt som vi levererade en imponerande volymtillväxt i vår verksamhet lyckades vi minska våra totala utsläpp av växthusgaser med 7 procent jämfört med 2019. Mätt per enhet av nettoomsättning i oförändrade växelkurser var vår utsläppsminskning ännu mer uttalad och minskade med 21 procent jämfört med 2019. Detta uppnåddes genom minskat utsläpp av växthusgaser från både vår egen verksamhet och aktiviteter uppströms i värdekedjan, i kombination med minskade resor och transporter till följd av Covid-19-restriktioner.

Våra utsläpp i Scope 1 och Scope 2 har minskat med 2 procent trots den betydande tillväxten av vår verksamhet i USA, där energin till största del kommer från naturgas. Under 2020 fortsatte vi öka andelen förnyelsebara energikällor i våra fabriker och kontor, från 44 procent under 2019 till 49 procent under 2020. Under 2020 skiftade vår fabrik i Kungälv över till 100 procent biogasanvändning och grön elektricitet och vi har även ökat andelen grön energi i våra fabriker i Assen i Nederländerna (100 procent) och Manila i ­Filippinerna (20 procent). Utmaningar kvarstår för våra anläggningar i USA som finns i områden där kol är den dominerande källan till el. Under utökningen av tillverkningskapaciteten i Owensboro har vi förbättrat energieffektiviteten i vår verksamhet genom att exempelvis installera mer energibesparande maskiner, vilket har lett till en minskad energianvändning om 25 procent per produktionsenhet i fabriken.

Totala utsläpp i Scope 3 har minskat med 8 procent jämfört med föregående år, till följd av dialog med våra huvudleverantörer för att granska och förbättra deras koldioxidavtryck, liksom fortsatt övergång till råvaror med lägre koldioxidavtryck. En stor del av utsläppen i Scope 3 härrör från utvinning och produktion av råvaror, till exempel råtobak, virke och nylon samt material i konsumentförpackningar. Majoriteten av den råtobak vi köper är luft- och soltorkad, en process som medför lägre utsläpp av växthusgaser förknippat med mognadsprocessen av tobak. Under året har en av våra huvudleverantörer av råtobak för vår cigarrproduktion genomfört ett antal initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser och efter verifiering av tredje part har vi följaktligen sänkt vår emissionsfaktor. Den totala mängden konsumentförpackningar har ökat till följd av den utökade produktionen av nikotinportioner i USA vilket lett till en ökad total användning av plast. De genomsnittliga växthusgas­utsläppen per ton förpackningsmaterial har minskat jämfört med föregående år till följd av vår fortsatta övergång till alternativ med lägre koldioxidutsläpp. Plastfilm baserat på aluminium, ett av de mest kolintensiva förpackningsmaterialen som används i våra konsumentförpackningar hade i slutet av 2020 nästan helt tagits bort från förpackningar för cigarrer. Under året har vi haft dialog med en nyckelleverantör av polypropylen som används i produktdosor som säljs i Europa, vilket resulterade i en övergång till användning av en plast med lägre koldioxidavtryck. Detta till följd av leverantörens egna åtgärder för att reducera sina egna växthusgasutsläpp, primärt genom ett skifte av energikällor samt fortsatt användning av låg­koldioxidintensiva råmaterial. I vår verksamhet för tändare har vi bytt leverantör av nylon till en med mer hållbara metoder och vi ­lanserade tändaren Cricket Eco som framställs med 100 procent återvunnen nylon, vilket minskade koldioxidavtrycket med mer än 75 procent jämfört med tändare tillverkade av nyproducerad nylon.

Minska avfall och nedskräpning

Totalt avfall i vår verksamhet har ökat med 4 procent jämfört med 2019 till följd av ökade produktionsvolymer i vår verksamhet i USA. Mätt per enhet av nettoomsättning i lokala valutor minskade vårt avfall med 12 procent. Av företagets totala avfall klassificeras 97 procent som ofarligt. Farligt avfall har minskat jämfört med förra året drivet av högre produktionseffektivitet av ZYN i vår anläggning i Owensboro i USA. Återvinning, inklusive energiåtervinning, är fortfarande vår huvudsakliga hanteringsmetod av avfall och utgör 77 procent av det totala avfallet. Avfall till deponi minskade med 18 procent, till stor del drivet av en övergång till avfallsförbränning för kraftproduktion i USA.

Utöver vårt kontinuerliga arbete för att minska avfall från vår egen verksamhet deltog vi även i olika initiativ för att adressera ­problemet med nedskräpning av våra produkter efter konsument­användning. Vi har slutat använda svarta dosor för våra snus­produkter som säljs i Skandinavien, vilket avlägsnar mer än 800 ton ej återvinningsbar plast årligen. Vi har även samarbetat med organisationer i både Sverige och Norge för att tillhandahålla infrastruktur för att ytterligare möjliggöra återvinning samt öka konsumenternas medvetenhet kring nedskräpning.

Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e)202020191)20181)
Scope 1 + Scope 230 92831 59731 178
Scope 3152 523165 901168 103
Totala utsläpp183 452197 497199 281
Procentuell förändring totala utsläpp –7–10
Totala utsläpp per MSEK försäljning2)111416
Procentuell förändring per MSEK försäljning–21–9–8

1) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling.

2) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.

 

Energianvändning inom vår egen verksamhet (MWh)202020191)20181)
Direkt energianvändning89 95888 76887 240
Indirekt energianvändning90 32789 65789 697
Total energianvändning 180 284178 424176 938
Total energianvändning per MSEK försäljning2)111314
Procentuell användning av fossilfri energi494444

1) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling.

2) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.

 

Förpackningsmaterial (ton)202020192018
Plast7 7616 3575 511
Papper12 56012 07312 567
Metalliserad plastfilm2 1051 623672
Metall770835839
Aluminiumfilm174471 501
Totalt förpackningsmaterial23 21321 33521 090
Totalt förpackningsmaterial per MSEK försäljning1)1,41,51,6
Procentuell förändring per MSEK försäljning–7–7–10

1) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.

 

Totalt avfall (ton)202020191)20181)
Ofarligt avfall25 79924 89526 895
Miljöfarligt avfall776780588
Totalt avfall26 57525 67527 483
Totalt avfall per MSEK försäljning2)1,61,82,1
Procentuell förändring per MSEK försäljning–12–14–11

1) Reviderade uppgifter till följd av förbättrad datainsamling.

2) Nettoomsättning från produktsegment i oförändrade växelkurser.

 

Hållbarhetstabeller i XLS-format 

Vårt fortsatta arbete

  • Fortsatt samarbete med betydande leverantör av råvaror för att ytterligare tydliggöra våra beräkningar av växthusgaser och för att bättre styra våra insatser för minskade utsläpp uppströms i vår värdekedja.
  • Aktivt sökande efter nya möjligheter att minska vårt klimat­avtryck avseende plast i våra konsumentförpackningar.
  • Fortsatta initiativ för att underlätta återvinning av snusdosor i plast.
  • Implementering av en strategi med fokus på energieffektivitet och minskad användning av kylmedel för kylar hos kunder i Sverige.
  • Fortsatt lansering av Cricket Eco med 100 procent återvunnen nylon på marknader för tändare.
  • Fortsatta förbättringar för mer effektiva godstransporter i USA.
  • Fortsatt övergång till fossilfri energi för uppvärmning av våra fabriker och kontor.
  • Kontinuerlig förbättring av upphandlings- och produktions­effektivitet.

 

Hållbarhets-rapport 2020

2020 Utsläppskällor av växthusgaser

2020 Utsläppskällor av växthusgaserProcent
 Energi- och bränsleanvändning24,7
 Förpackningsmaterial22,5
 Råtobak20,4
 Nylon7,6
 Transport och distribution4,7
 Virke3,7
 Affärsresor3,2
 Avfallshantering3,1
 Annat10,2

2020 Avfall per hanteringsmetod

2020 Avfall per hanteringsmetod
Återvinning inkl energiåtervinning77,3
Deponi11,2
Återanvändning8,1
Farligt avfall2,9
Kompostering0,5

2020 Typ av avfall

2020 Typ av avfall
Ofarligt avfall97,0
Farligt avfall3,0

Dela

Dela Facebook Dela Twitter Dela Linkedin

Dela sidan via e-post

Felaktig e-postadress
Felaktig e-postadress
Hem / Hållbarhet / Minska miljöpåverkan

Kontakta oss

  • IR-kontakt
  • Mediakontakt
  • Kontakt hållbarhet
  • Scientific Affairs-kontakt
  • HR-kontakt
  • Konsumentkontakt
  • Kund och återförsäljarkontakt
  • Webbkontakt

Hitta till oss

  • Huvudkontor
  • Försäljningskontor
  • Fabrik
  • Distribution
  • Butik
  • Research & Development
  • Alla adresser
Map

Corporate headquarters

Tel: +46 10 13 93 000

Sveavägen 44
SE-118 85 Stockholm

Corporate headquarters
Swedish Match

Swedish Match AB
SE-118 85 Stockholm

Tel +46 10 13 93 000
Organisationsnummer 556015-0756
contactus@swedishmatch.com

Om webbplatsen

  • Webbkarta
  • Webbpolicy
  • Information om personuppgifter
  • Information om cookies
  • Ansvarig utgivare
  • Ansvarsfriskrivning

Hitta information

  • Sök
  • Frågor och svar
  • Arkiv
  • Ordlista

Prenumerationstjänster

  • Prenumerationstjänst
  • RSS

Följ oss

Facebook Twitter Linkedin

Vi använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen. Genom att fortsätta använda vår webbplats så godkänner du användandet av cookies. Om du vill veta mer, klicka här.

Close