Maria Nicholl
Publicerat: sep, 2012
Maria Nicholl har varit med i matchen på Swedish Match sedan 1998. Att folk stannar länge är ingen ovanlighet enligt Maria.
Ett genuint intresse för människor, engagemang och ödmjukhet, är exempel på ledaregenskaper som har tagit Maria Nicholl dit hon är i dag. På Swedish Match står nytänkande och förändring högt på agendan och Maria jobbar aktivt för att uppmuntra en sådan kultur.
Berätta om din karriär på Swedish Match!
– Mitt första jobb var som Global Brand Manager för vårt piptobaksvarumärke Borkum Riff. Ganska snart blev jag marknadschef och jobbade som det under ett par år innan jag blev tillfrågad att starta upp en avdelning inom Market Research. Sedan maj i år leder jag den relativt nystartade funktionen, Business Development, bestående av tre ganska skilda avdelningar. Vårt uppdrag är att säkerställa att organisationen har kunskap om våra kunder och konsumenter, att vi har den bästa exponeringen av våra produkter och att vi vårdar vårt kulturarv. Det sistnämnda handlar bland annat om att driva och förvalta Swedish Match tändsticks- och tobaksmuseum på Skansen.
Det låter som en spikrak karriär, har du alltid velat bli chef?
– Jag har alltid haft ett genuint intresse för människor och en vilja att leda och utveckla andra i deras arbete. Jag tror det är en grundförutsättning för att bli en bra chef. Sedan har jag haft turen att det alltid funnits utvecklingsmöjligheter för mig på Swedish Match.
Hur skulle du beskriva dig själv som ledare?
– Att vara ödmjuk och engagerad är självklarheter för mig. Jag delar med mig av information och kunskap och försöker att avsätta tid till spontana samtal. Jag strävar efter att ha en rak och ärlig dialog med mina medarbetare och att delegera. Då uppstår ett ömsesidigt förtroende. För mig är det viktigt att skapa en miljö där alla får ta plats och känna sig sedda.
Hur skapar man en sådan miljö?
– Genom att uppmärksamma och låta medarbetarna få erkännande för sina idéer och insatser. Att låta personen driva vidare sina idéer i organisationen och själv presentera dem skapar engagemang och motivation och banar väg för nya idéer. Vi är ett föränderligt företag och är därför beroende av en kultur som är tillåtande, nytänkande och där medarbetarna vågar komma med idéer och ta risker.
Vad gör ni mer för att ta vara på kreativiteten?
– För att få nya infallsvinklar och för att alla ska få dela med sig av sina kunskaper om kunder, konsumenter, trender och tillverkning, brukar vi träffas tvärfunktionellt med syftet att gemensamt vidareutveckla vår affär. Utmaningen är att avsätta tid till kreativitet och fördjupning.
Publicerat: sep, 2012
Artikel från Campus
Text: Mina Sigurdson
Foto: Håkan Moberg
