• Hoppa till innehåll
  • Hoppa till primär navigering
  • Hoppa till språkval
SökFritext

Swedish Match
SWMA 19 jan, 2021
17:29 CET
- 1,2 % 617,20 SEK
Aktien
  • English
Stäng
  • Swedish Match webbplatser

    • Image Bank (EN)
    • Swedish Match Brasil
    • Swedish Match Industries
    • Swedish Match Kundwebb
    • Snus- & Tändsticksmuseum
    • Solstickan - Stiftelsen Solstickan
  • Varumärken

    Rökfria produkter

    • Swedish Match e-handelstjänst (SE)
    • Swedish Match e-handelstjänst (CH)
    • General (US)
    • Longhorn (US)
    • Timber Wolf (US)
    • ZYN

    Tändprodukter

    • Cricket (EN)
    • Nitedals (NO)
    • Redheads (EN)
  • Vårt företag Öppna Stäng

    Vårt företag

    • Vårt företag i korthet Öppna Stäng
      • Koncernchefens kommentar
    • Vision och strategi Öppna Stäng
      • Finansiell strategi
      • Hållbarhetsstrategi
      • Förvärv och avyttringar
    • Marknader Öppna Stäng
      • Våra marknader
      • Rökfria produkter världen över
      • Trender
      • Den globala tobaksmarknaden
    • Organisation Öppna Stäng
      • Verksamhetsorter
      • Medarbetare
    • Företagshistorik Öppna Stäng
      • Svenska Tobaks AB
      • Svenska Tändsticks AB
      • Swedish Match AB
    • Företagsvarumärket

    Koncernchefens kommentar

  • Vår verksamhet Öppna Stäng

    Vår verksamhet

    • Rökfria produkter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Nikotinprodukter och regleringar
      • Snusets historia
      • Snustillverkning
      • Ingredienser i snus
      • Tuggtobakens historia
    • Cigarrer Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Cigarrens historia
    • Tändprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
    • Värdekedja
    • Riskhantering
    • Framtidsutsikt och riskfaktorer

    Snustillverkning

  • Bolagsstyrning Öppna Stäng

    Bolagsstyrning

    • Bolagsstämma Öppna Stäng
      • Bolagsstämma Öppna Stäng
        • Årsstämma 2020
        • Årsstämma 2019
        • Årsstämma 2018
      • Valberedning
      • Årsstämmotal och protokoll
      • Utdelnings- och finanspolicy
      • Revisorer
      • Bolagsordning
    • Kommitteer Öppna Stäng
      • Ersättningsskommitté
      • Revisionskommitté
      • Rapporteringskommitté
    • Styrelse Öppna Stäng
      • Om styrelsen
      • Styrelsens arbete senaste året
      • Ersättning till styrelsen
    • Koncernledning Öppna Stäng
      • Om ledningen
      • Riktlinjer för ersättning
      • Ersättning till ledningen Öppna Stäng
        • Incitamentsprogram
    • Insiders aktieinnehav
    • Bolagsstyrningsrapporter Öppna Stäng
      • Internkontroll
    Participants at the AGM

    Bolagsstämma

  • Hållbarhet Öppna Stäng

    Hållbarhet

    • Swedish Match och hållbarhet Öppna Stäng
      • Hållbarhetsorganisation
      • Intressentdialog och väsentlighetsanalys
      • Vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling
    • Förbättra folkhälsan
    • Säkerställa hög affärsetik
    • Lika möjligheter
    • Minska utsläpp av växthusgaser
    • Minska avfall
    • Eliminera barnarbete
    • Uppförandekoden Öppna Stäng
      • Group Principles on Communication
      • Group Principles on Environmental Management
      • Uppförandekod för leverantörer
    • Hållbarhetsredovisning Öppna Stäng
      • Arkiv för hållbarhetsredovisning
    • Frågor och svar om hållbarhet
    • Kontakt hållbarhet
  • Investerare Öppna Stäng

    Investerare

    • Aktien Öppna Stäng
      • Data per aktie
      • Utestående aktier
      • Aktiekapitalets utveckling
      • Aktiefördelning Öppna Stäng
        • Största aktieägare
      • Utdelningsinformation
      • Analytiker och estimat
      • Index
    • Följ vår resa
    • Kalender
    • Finansiella rapporter Öppna Stäng
      • Delårsrapporter
      • Årsredovisningar Öppna Stäng
        • Årsredovisning 2019
        • Årsredovisning 2018
        • Årsredovisning 2017
    • Finansiella tabeller Öppna Stäng
      • Resultaträkning
      • Balansräkning
      • Kassaflödesanalys
      • Per produktsegment Öppna Stäng
        • Nettoomsättning
        • Rörelseresultat
        • Rörelsemarginal
      • Nyckeltal
      • Koncernens rapport över totalresultat
    • Presentationer Öppna Stäng
      • Webbsändningar och ljudsändningar
    • Finansiering Öppna Stäng
      • Skuldfinansieringskällor Öppna Stäng
        • Låneprogram
        • Utestående obligationer
      • Kreditrating
      • Finansiella risker
    • IR-kontakt
  • Media Öppna Stäng

    Media

    • Pressmeddelanden och nyheter
    • Bilder Öppna Stäng
      • Swedish Match logotyp
    • Filmer
    • Pressrum snus- och nikotinprodukter
    • Swedish Match Denmark Öppna Stäng
      • Røgfri tobak til gavn for Danmarks sundhed og økonomi
      • Vores produktion i Danmark
      • Videnskab
      • Vores kvalitet
      • Kontaktoplysninger
    • Mediakontakt
  • Snus och hälsa Öppna Stäng

    Snus och hälsa

    • Vår ståndpunkt
    • The Swedish Experience
    • Forskning kring snus
    • Snus som rökavvänjning
    • GOTHIATEK® Öppna Stäng
      • GOTHIATEK® standard
    • Snus och livsmedelslagen
    • Nikotin Öppna Stäng
      • Nikotinmärkning på Swedish Match produkter
      • Snus, nikotin och nikotinberoende
    • Tobaksbruk Öppna Stäng
      • Tobaksbruk i siffror
    GOTHIATEK® Quality standard

    Swedish Match quality standard

  • Karriär Öppna Stäng

    Karriär

    • Medarbetarstrategi
    • Företagskultur
    • Arbetsmiljö
    • Mångfald och icke-diskriminering
    • Kompetensutveckling
    • Ersättningar och förmåner
    • Vad gör vi?
    • Möt våra medarbetare
    • Lediga tjänster
    • Student
    • HR-kontakt
    Image of employees

    Lediga tjänster

Våra webbplatser
Språk:
  • English
  • svenska
Media
  • Pressmeddelanden och nyheter
  • Bilder
  • Filmer
  • Pressrum snus- och nikotinprodukter
  • Swedish Match Denmark
  • Mediakontakt
Swedish Match logotyp
Nyhet; 7 mar, 2007 CET

2006 vårt bästa år hittills - Intervju med VD Sven Hindrikes

Sven Hindrikes, VD och koncernchef i Swedish Match AB

Verksamhetsåret 2006 blev det bästa någonsin för Swedish Match. Resultatet nådde rekordnivå och marknads- positionen som ett av de främsta företagen inom tobakens nischprodukter stärktes. Framgångarna speglar styrkan i vår strategi. Vi stärker vår konkurrenskraft genom att satsa på organisk tillväxt för snus och cigarrer och vi arbetar aktivt med förvärv och produktivitetsförbättringar. De långsiktiga utsikterna är fortsatt positiva för Swedish Match.

Vilken del av verksamheten har varit mest framgångsrik?

Alla delar av verksamheten uppvisade goda resultat under året. Speciellt glädjande är de mycket goda marginalerna som vi uppnått inom produktområdet tändprodukter. Historiskt har det produktområdet uppvisat en svag lönsamhet. Vi ser nu den positiva effekten av de kraftiga omstruktureringar som vi gjort under de senaste två åren med rationaliseringar i produktionen och avyttringar.

Hur har fördubblingen av tobaksskatten påverkat verksamheten?

Vi har haft en kraftig hamstring i december månad från både handeln och konsumenterna, vilket har ökat vår försäljning av snus under kvartalet. Vi kommer naturligtvis att få se en motsvarande minskning av försäljningen under första kvartalet 2007. Skattehöjningen kommer antagligen också att leda till en viss dämpning av konsumtionen under första halvåret. Därefter tror vi att konsumtionen återhämtar sig till de volymsiffror vi hade före skattehöjningen.

Varför delar ni ut så mycket pengar till aktieägarna genom aktieåterköp?

Det är vårt starka kassaflöde som har möjliggjort den kraftiga satsningen på återköp av aktier under året. Om vi räknar in utdelningen har vi överfört cirka 4,3 miljarder kronor till aktieägarna under året. Våra återköpsprogram är främst ett sätt att säkerställa en effektiv kapitalstruktur med lagom stora lån i balansräkningen. Dessutom minskas antalet aktier och därmed ökar vinsten per aktie, vilket i sin tur leder till en högre aktiekurs. Vi har en väl definierad finansiell strategi, som säkerställer att inte mer kapital än nödvändigt används i verksamheten.

Har ni några pengar till förvärv?

Absolut, vi gör en avvägning så att vi alltid har en finansiell kapacitet att göra lönsamma förvärv som kompletterar vår verksamhet. Under året förvärvade vi två välkända varumärken, Hajenius och Oud Kampen, som båda har starka positioner på den holländska marknaden. Året innan köpte vi in den resterande minoritetsandelen i General Cigar för 155 miljoner dollar. Denna verksamhet har integrerats i Swedish Match med betydande kostnadssynergier, vilka realiserades till fullo under andra halvåret 2006.

Var ska er framtida tillväxt komma från?

Vår potential för tillväxt ligger inom produktområdena snus och cigarrer. Dessa produktområden står idag för 75 procent av koncernens resultat. Vår strategi inom dessa områden är att aktivt arbeta med produktutveckling, nylanseringar, nya smaker och nya format samt olika former av varumärkesutvidgning.

Men låt oss inte glömma övriga produktområden, vilka kommer att generera goda vinster och kassaflöden under många år framöver. Dessa produkter är positionerade inom produktkategorier som inte växer. Jag tänker till exempel på tuggtobak i USA där volymerna minskar med fem till sex procent per år men där vi har en marknadsandel på 44 procent, vilket möjliggör fortsatt goda vinster men ingen tillväxt.

Vad har du för prioriteringar inför 2007?

Vi gör nu en del ändringar i organisationen som ska skapa bättre förutsättningar att växa organiskt. Vi kommer att stärka vår organisation med mer kompetens och utökade resurser. Samtidigt ska vi arbeta mer fokuserat på att skapa tillväxt.

Målsättningen för snus är att kraftigt öka vår marknadsandel i USA under de kommande åren. I Sverige gäller det att försvara vår marknadsandel som idag ligger på cirka 90 procent.

Dessutom ska vi som marknadsledare aktivt arbeta för att totalmarknaden för snus i Sverige fortsätter att växa. Samtidigt gäller det att få fotfäste på en del nya marknader.

Vi siktar också på att genomföra ett eller två kompletterande cigarrförvärv under året.

Vi kommer att avyttra huvudkontorsfastigheten i Stockholm, vilket kommer att frigöra pengar som vi kan investera i verksamheten.

Ständiga förbättringar av produktivitet och kostnadseffektivitet är aktiviteter som löper som en röd tråd genom hela Swedish Match verksamhet, så även under 2007. En fortsatt överflyttning av produktion till Asien kommer också att ske.

Emmett Harrison

Emmett Harrison

Senior Vice President Investor Relations
E-post
+46-70-9380173
Ladda ner v-card

Relaterade dokument

  • Presentationer
  • Vårt företag
  • Koncernchefens kommentar
  • Bolagsstämma

Dela

Dela Facebook Dela Twitter Dela Linkedin

Dela sidan via e-post

Felaktig e-postadress
Felaktig e-postadress
Hem / Media / Pressmeddelanden och nyheter /

Kontakta oss

  • IR-kontakt
  • Mediakontakt
  • Kontakt hållbarhet
  • Scientific Affairs-kontakt
  • HR-kontakt
  • Konsumentkontakt
  • Kund och återförsäljarkontakt
  • Webbkontakt

Hitta till oss

  • Huvudkontor
  • Försäljningskontor
  • Fabrik
  • Distribution
  • Butik
  • Research & Development
  • Alla adresser
Map

Corporate headquarters

Tel: +46 10 13 93 000

Sveavägen 44
SE-118 85 Stockholm

Corporate headquarters
Swedish Match

Swedish Match AB
SE-118 85 Stockholm

Tel +46 10 13 93 000
Organisationsnummer 556015-0756
contactus@swedishmatch.com

Om webbplatsen

  • Webbkarta
  • Webbpolicy
  • Information om personuppgifter
  • Information om cookies
  • Ansvarig utgivare
  • Ansvarsfriskrivning

Hitta information

  • Sök
  • Frågor och svar
  • Arkiv
  • Ordlista

Prenumerationstjänster

  • Prenumerationstjänst
  • RSS

Följ oss

Facebook Twitter Linkedin

Vi använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen. Genom att fortsätta använda vår webbplats så godkänner du användandet av cookies. Om du vill veta mer, klicka här.

Close