• Hoppa till innehåll
  • Hoppa till primär navigering
  • Hoppa till språkval
SökFritext

Swedish Match
SWMA 1 jul, 2022
17:29 CET
+ 0,3 % 104,55 SEK
Aktien
  • English
Stäng
  • Swedish Match webbplatser

    • Image Bank (EN)
    • Swedish Match Brasil
    • Swedish Match Industries
    • Swedish Match Kundwebb
    • Snus- och Tändsticksmuseum
  • Varumärken

    Rökfria produkter

    • Swedish Match e-handelstjänst (SE)
    • Swedish Match e-handelstjänst (CH)
    • General (US)
    • Longhorn (US)
    • Pinkerton Tobacco
    • ZYN

    Tändprodukter

    • Cricket (EN)
    • Nitedals (NO)
    • Redheads (EN)
  • Övriga

    • Swedish Match Denmark
    • Solstickan - Stiftelsen Solstickan
  • Vårt företag Öppna Stäng

    Vårt företag

    • Vårt företag i korthet Öppna Stäng
      • Koncernchefens kommentar
      • Faktablad
    • Vision och strategi Öppna Stäng
      • Finansiell strategi
      • Hållbarhetsstrategi
      • Förvärv och avyttringar
    • Marknader Öppna Stäng
      • Våra produktkategorier och marknader
      • Trender
    • Organisation Öppna Stäng
      • Verksamhetsorter
      • Medarbetare
    • Företagshistorik Öppna Stäng
      • Svenska Tobaks AB
      • Svenska Tändsticks AB
      • Swedish Match AB
    • Företagsvarumärket

    Koncernchefens kommentar

  • Vår verksamhet Öppna Stäng

    Vår verksamhet

    • Rökfria produkter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling Öppna Stäng
        • Rökfria produkter i USA
        • Rökfria produkter i Skandinavien
        • Rökfria produkter på Övriga marknader
      • Nikotinprodukter och regleringar
      • Snusets historia
      • Snustillverkning
      • Ingredienser i snus
    • Cigarrer Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Cigarrens historia
    • Tändprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
    • Riskhantering
    • Framtidsutsikt och riskfaktorer

    Snustillverkning

  • Bolagsstyrning Öppna Stäng

    Bolagsstyrning

    • Bolagsstämma Öppna Stäng
      • Bolagsstämma Öppna Stäng
        • Årsstämma 2021
        • Årsstämma 2020
        • Årsstämma 2019
      • Valberedning
      • Årsstämmotal och protokoll
      • Utdelnings- och finanspolicy
      • Revisorer
      • Bolagsordning
    • Kommitteer Öppna Stäng
      • Ersättningskommitté
      • Revisionskommitté
      • Rapporteringskommitté
    • Styrelse Öppna Stäng
      • Om styrelsen
      • Styrelsens arbete senaste året
      • Ersättning till styrelsen
    • Koncernledning Öppna Stäng
      • Om ledningen
      • Riktlinjer för ersättning
      • Ersättning till ledningen Öppna Stäng
        • Incitamentsprogram
    • Insiders aktieinnehav
    • Bolagsstyrningsrapporter Öppna Stäng
      • Internkontroll
    Participants at the AGM

    Bolagsstämma

  • Hållbarhet Öppna Stäng

    Hållbarhet

    • Mål och resultat
    • Vårt bidrag till FN:s globala mål Öppna Stäng
      • FN:s globala mål i linje med våra fokusområden
      • FN:s globala mål i linje med vårt engagemang i olika samhällsinitiativ
    • Strategi och organisation
    • Väsentlighetsanalys Öppna Stäng
      • Övriga hållbarhetsaspekter vid sidan om våra fokusområden
      • Sustainable Tobacco Program
    • Värdekedja
    • Uppförandekoden Öppna Stäng
      • Uppförandekod för leverantörer
    • Fokusområden Öppna Stäng
      • Förbättra folkhälsan
      • Säkerställa hög affärsetik
      • Minska miljöpåverkan
      • Mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja
      • Lika möjligheter
    • Hållbarhetsredovisning
    • Frågor och svar om hållbarhet
    • Kontakt hållbarhet
  • Investerare Öppna Stäng

    Investerare

    • Aktien Öppna Stäng
      • Data per aktie
      • Utestående aktier
      • Aktiekapitalets utveckling
      • Aktiefördelning Öppna Stäng
        • Största aktieägare
      • Utdelningsinformation
      • Analytiker och estimat
      • Index
    • Aktiesplit
    • Följ vår resa
    • Kalender
    • Presentationer Öppna Stäng
      • Webbsändningar och ljudsändningar
    • Finansiella rapporter Öppna Stäng
      • Delårsrapporter
      • Årsredovisningar Öppna Stäng
        • Årsredovisning 2021
    • Finansiella tabeller Öppna Stäng
      • Resultaträkning
      • Balansräkning
      • Kassaflödesanalys
      • Per produktsegment Öppna Stäng
        • Nettoomsättning
        • Rörelseresultat
        • Rörelsemarginal
      • Nyckeltal
      • Koncernens rapport över totalresultat
    • Finansiering Öppna Stäng
      • Skuldfinansieringskällor
      • Låneprogram
      • Utestående obligationer
      • Kreditrating
      • Finansiella risker Öppna Stäng
        • Känslighetsanalys
    • IR-kontakt
    • Information om PMI:s offentliga kontanterbjudande
  • Media Öppna Stäng

    Media

    • Pressmeddelanden och nyheter
    • Bilder Öppna Stäng
      • Swedish Match logotyp
    • Filmer
    • Pressrum snus- och nikotinprodukter
    • Swedish Match Denmark Öppna Stäng
      • Røgfri tobak til gavn for Danmarks sundhed og økonomi
      • Vores produktion i Danmark
      • Videnskab
      • Vores kvalitet
      • Jobs
      • Kontaktoplysninger
    • Mediakontakt
  • Snus och hälsa Öppna Stäng

    Snus och hälsa

    • Vår ståndpunkt
    • The Swedish Experience
    • Forskning kring snus
    • Snus som rökavvänjning
    • GOTHIATEK® Öppna Stäng
      • GOTHIATEK® standard
    • Snus och livsmedelslagen
    • Nikotin Öppna Stäng
      • Nikotinmärkning på Swedish Match produkter
      • Snus, nikotin och nikotinberoende
    • Tobaksbruk Öppna Stäng
      • Tobaksbruk i siffror
    GOTHIATEK® Quality standard

    Swedish Match kvalitetsstandard

  • Karriär Öppna Stäng

    Karriär

    • Medarbetarstrategi
    • Företagskultur Öppna Stäng
      • Medarbetarundersökningar
    • Arbetsmiljö
    • Mångfald och icke-diskriminering
    • Kompetensutveckling
    • Ersättningar och förmåner
    • Vad gör vi?
    • Möt våra medarbetare
    • Lediga tjänster
    • Student
    • HR-kontakt

    Lediga tjänster

Våra webbplatser
Språk:
  • English
  • svenska
Media
  • Pressmeddelanden och nyheter
  • Bilder
  • Filmer
  • Pressrum snus- och nikotinprodukter
  • Swedish Match Denmark
  • Mediakontakt
Swedish Match logotyp
Nyhet; 27 nov, 2003 CET

Ekonom med strategiskt intresse

Han satt i händelsernas centrum när det statliga företagandet stöptes om på 1980- och 1990-talen. 1996 tog Jan Blomberg plats i Swedish Match styrelse och nu leder han styrelsens nyligen inrättade revisionskommitté.

Jan Blomberg hade egentligen tänkt bli auktoriserad revisor efter sin civilekonomexamen vid Handelshögskolan i Stockholm. Det blev inte riktigt som han hade tänkt. Efter ett par år som revisor blev det i stället skogsföretaget SCA, där han blev kvar i 17 år, varav de sista som ekonomidirektör. Efter fyra år som vice VD i stål- och skogsföretaget Uddeholm följde han med VD Sören Gyll till motsvarande befattning i den statliga koncernen Procordia.

”Det blev inledningen till en oerhört spännande tid med väldiga förändringar i det statliga företagandet under hela 1980- och en bra bit in på 1990-talet. Det handlade både om stora branschvisa omstruktureringar och om en modernisering av styrningen av de statliga företagen, bort från regionalpolitiken och mot de företagsekonomiska och marknadsmässiga principer som gäller för börsföretagen”, berättar Jan Blomberg.

En av nyckelaktörerna i denna process var just Procordia, framför allt inom branscherna läkemedel, livsmedel och drycker. Swedish Match köptes också in i gruppen och lades samman med Tobaksbolaget.

Procordia börsintroducerades 1987 genom en nyemission på drygt en miljard kronor. Nästa steg i utvecklingen var förvärven av Volvos livsmedelsdel och 40-procentiga innehav i Pharmacia. Därmed blev Volvo en lika stor ägare i Procordia som staten. En bit in på 1990-talet gick staten och Volvo skilda vägar. Läkemedelsdelen, dvs Pharmacia och Kabi, behölls i statens ägo medan livsmedel och tobak släpptes till Volvo, som i sin tur sålde livsmedelsdelen vidare till norska Orkla, medan Swedish Match börsnoterades. Det var då Jan Blomberg valdes in i Swedish Match styrelse, tillsammans med Klaus Unger.

VID DET HÄR LAGET var Jan Blomberg vice VD och ekonomiansvarig i Pharmacia. Men inte heller läkemedelsbranschen har, som bekant, stått stilla. År 1995 gick Pharmacia samman med amerikanska UpJohn och då bestämde sig Jan Blomberg så småningom för att hoppa av och helt ägna sig åt styrelsearbete istället.

”Framför allt hade det att göra med att moderbolaget hamnade i USA och huvudkontoret i England, och det var inte aktuellt för mig att flytta med dit. Men det föll sig också naturligt att ändra inriktning eftersom det här med styrelsearbete också är något jag ägnat mig åt under i stort sett hela min yrkeskarriär”.

Förutom i Swedish Match är Jan Blomberg numera ledamot i styrelserna i Skandia Investment, Capio AB och Svenska Spel AB. Han är också ordförande i Handelsbanken Regionbank City.

JAN BLOMBERG HAR ALDRIG ångrat att han inte blev revisor.

”Det jag har hållit på med genom åren har ju varit betydligt mera framåtriktat. Jag har visserligen alltid haft en inriktning på ekonomiska frågor – hela karriären har varit på ekonomisidan. Men samtidigt har det alltid funnits en koppling till strategifrågor, något som intresserar mig mycket. Det är ju också något man ägnar sig mycket åt i styrelsearbetet.”

Nu har han ändå kommit in på ett slags revisorsbana, som ordförande i Swedish Match styrelses revisionskommitté, som inrättades förra året. Kommitténs huvuduppgift är att ”utöva tillsyn över rutinerna för redovisning och finansiell rapportering samt över revision i koncernen.”

”Kraven på en styrelse att vara insatt i verksamheten har ökat kraftigt. Vi har visserligen inte, som i USA, ändrat lagstiftningen, men vi har ändå fått ett allt större fokus på styrelsernas ansvar. Det var bakgrunden till att vi i Swedish Match styrelse
inrättade först kompensationskommittén, där jag också sitter med, och nu senast revisionskommittén. Kommittéerna innebär dock inte att styrelsen delegerat ansvaret, kommittéerna rapporterar till styrelsen som har det kollektiva helhetsansvaret.”

HÖGRE KRAV BETYDER också större arbetsinsatser.

”Ja, den arbetsinsats som krävs är betydligt större. Antalet möten har till exempel ökat. De flesta styrelser har 6 – 8 schemalagda möten per år och dessutom en hel del telefonmöten.

Men det innebär ju också att man numera är mycket mera insatt och har ett större engagemang i rörelsen. Det gör naturligtvis styrelsearbetet mera stimulerande. I Swedish Match fall är det oerhört intressant att följa utvecklingen av nya produkter och marknader, inte minst när det gäller snuset.

Emmett Harrison

Emmett Harrison

Senior Vice President Investor Relations
E-post
+46-70-9380173
Ladda ner v-card

Relaterade dokument

  • Presentationer
  • Vårt företag
  • Koncernchefens kommentar
  • Bolagsstämma

Dela

Dela Facebook Dela Twitter Dela Linkedin

Dela sidan via e-post

Felaktig e-postadress
Felaktig e-postadress
Hem / Media / Pressmeddelanden och nyheter /

Kontakta oss

  • IR-kontakt
  • Mediakontakt
  • Kontakt hållbarhet
  • Scientific Affairs-kontakt
  • HR-kontakt
  • Konsumentkontakt
  • Kund och återförsäljarkontakt
  • Webbkontakt

Hitta till oss

  • Huvudkontor
  • Försäljningskontor
  • Fabrik
  • Distribution
  • Butik
  • Research & Development
  • Alla adresser
Map

Corporate headquarters

Tel: +46 10 13 93 000

Sveavägen 44
SE-118 85 Stockholm

Corporate headquarters
Swedish Match

Swedish Match AB
SE-118 85 Stockholm

Tel +46 10 13 93 000
Organisationsnummer 556015-0756
contactus@swedishmatch.com

Om webbplatsen

  • Webbkarta
  • Webbpolicy
  • Information om personuppgifter
  • Information om cookies
  • Ansvarig utgivare
  • Ansvarsfriskrivning

Hitta information

  • Sök
  • Frågor och svar
  • Arkiv
  • Ordlista

Prenumerationstjänster

  • Prenumerationstjänst
  • RSS

Följ oss

Facebook Twitter Linkedin