Ekonom med strategiskt intresse
Jan Blomberg hade egentligen tänkt bli auktoriserad revisor efter sin civilekonomexamen vid Handelshögskolan i Stockholm. Det blev inte riktigt som han hade tänkt. Efter ett par år som revisor blev det i stället skogsföretaget SCA, där han blev kvar i 17 år, varav de sista som ekonomidirektör. Efter fyra år som vice VD i stål- och skogsföretaget Uddeholm följde han med VD Sören Gyll till motsvarande befattning i den statliga koncernen Procordia.
”Det blev inledningen till en oerhört spännande tid med väldiga förändringar i det statliga företagandet under hela 1980- och en bra bit in på 1990-talet. Det handlade både om stora branschvisa omstruktureringar och om en modernisering av styrningen av de statliga företagen, bort från regionalpolitiken och mot de företagsekonomiska och marknadsmässiga principer som gäller för börsföretagen”, berättar Jan Blomberg.
En av nyckelaktörerna i denna process var just Procordia, framför allt inom branscherna läkemedel, livsmedel och drycker. Swedish Match köptes också in i gruppen och lades samman med Tobaksbolaget.
Procordia börsintroducerades 1987 genom en nyemission på drygt en miljard kronor. Nästa steg i utvecklingen var förvärven av Volvos livsmedelsdel och 40-procentiga innehav i Pharmacia. Därmed blev Volvo en lika stor ägare i Procordia som staten. En bit in på 1990-talet gick staten och Volvo skilda vägar. Läkemedelsdelen, dvs Pharmacia och Kabi, behölls i statens ägo medan livsmedel och tobak släpptes till Volvo, som i sin tur sålde livsmedelsdelen vidare till norska Orkla, medan Swedish Match börsnoterades. Det var då Jan Blomberg valdes in i Swedish Match styrelse, tillsammans med Klaus Unger.
VID DET HÄR LAGET var Jan Blomberg vice VD och ekonomiansvarig i Pharmacia. Men inte heller läkemedelsbranschen har, som bekant, stått stilla. År 1995 gick Pharmacia samman med amerikanska UpJohn och då bestämde sig Jan Blomberg så småningom för att hoppa av och helt ägna sig åt styrelsearbete istället.
”Framför allt hade det att göra med att moderbolaget hamnade i USA och huvudkontoret i England, och det var inte aktuellt för mig att flytta med dit. Men det föll sig också naturligt att ändra inriktning eftersom det här med styrelsearbete också är något jag ägnat mig åt under i stort sett hela min yrkeskarriär”.
Förutom i Swedish Match är Jan Blomberg numera ledamot i styrelserna i Skandia Investment, Capio AB och Svenska Spel AB. Han är också ordförande i Handelsbanken Regionbank City.
JAN BLOMBERG HAR ALDRIG ångrat att han inte blev revisor.
”Det jag har hållit på med genom åren har ju varit betydligt mera framåtriktat. Jag har visserligen alltid haft en inriktning på ekonomiska frågor – hela karriären har varit på ekonomisidan. Men samtidigt har det alltid funnits en koppling till strategifrågor, något som intresserar mig mycket. Det är ju också något man ägnar sig mycket åt i styrelsearbetet.”
Nu har han ändå kommit in på ett slags revisorsbana, som ordförande i Swedish Match styrelses revisionskommitté, som inrättades förra året. Kommitténs huvuduppgift är att ”utöva tillsyn över rutinerna för redovisning och finansiell rapportering samt över revision i koncernen.”
”Kraven på en styrelse att vara insatt i verksamheten har ökat kraftigt. Vi har visserligen inte, som i USA, ändrat lagstiftningen, men vi har ändå fått ett allt större fokus på styrelsernas ansvar. Det var bakgrunden till att vi i Swedish Match styrelse
inrättade först kompensationskommittén, där jag också sitter med, och nu senast revisionskommittén. Kommittéerna innebär dock inte att styrelsen delegerat ansvaret, kommittéerna rapporterar till styrelsen som har det kollektiva helhetsansvaret.”
HÖGRE KRAV BETYDER också större arbetsinsatser.
”Ja, den arbetsinsats som krävs är betydligt större. Antalet möten har till exempel ökat. De flesta styrelser har 6 – 8 schemalagda möten per år och dessutom en hel del telefonmöten.
Men det innebär ju också att man numera är mycket mera insatt och har ett större engagemang i rörelsen. Det gör naturligtvis styrelsearbetet mera stimulerande. I Swedish Match fall är det oerhört intressant att följa utvecklingen av nya produkter och marknader, inte minst när det gäller snuset.
