• Hoppa till innehåll
  • Hoppa till primär navigering
  • Hoppa till språkval
SökFritext

Swedish Match
SWMA 5 mar, 2021
17:29 CET
+ 0,1 % 628,40 SEK
Aktien
  • English
Stäng
  • Swedish Match webbplatser

    • Image Bank (EN)
    • Swedish Match Brasil
    • Swedish Match Industries
    • Swedish Match Kundwebb
    • Snus- & Tändsticksmuseum
    • Solstickan - Stiftelsen Solstickan
  • Varumärken

    Rökfria produkter

    • Swedish Match e-handelstjänst (SE)
    • Swedish Match e-handelstjänst (CH)
    • General (US)
    • Longhorn (US)
    • Timber Wolf (US)
    • ZYN

    Tändprodukter

    • Cricket (EN)
    • Nitedals (NO)
    • Redheads (EN)
  • Övriga

    • Swedish Match Denmark
  • Vårt företag Öppna Stäng

    Vårt företag

    • Vårt företag i korthet Öppna Stäng
      • Koncernchefens kommentar
    • Vision och strategi Öppna Stäng
      • Finansiell strategi
      • Hållbarhetsstrategi
      • Förvärv och avyttringar
    • Marknader Öppna Stäng
      • Våra marknader
      • Rökfria produkter världen över
      • Trender
      • Den globala tobaksmarknaden
    • Organisation Öppna Stäng
      • Verksamhetsorter
      • Medarbetare
    • Företagshistorik Öppna Stäng
      • Svenska Tobaks AB
      • Svenska Tändsticks AB
      • Swedish Match AB
    • Företagsvarumärket

    Koncernchefens kommentar

  • Vår verksamhet Öppna Stäng

    Vår verksamhet

    • Rökfria produkter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Nikotinprodukter och regleringar
      • Snusets historia
      • Snustillverkning
      • Ingredienser i snus
      • Tuggtobakens historia
    • Cigarrer Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Cigarrens historia
    • Tändprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
    • Värdekedja
    • Riskhantering
    • Framtidsutsikt och riskfaktorer

    Snustillverkning

  • Bolagsstyrning Öppna Stäng

    Bolagsstyrning

    • Bolagsstämma Öppna Stäng
      • Bolagsstämma Öppna Stäng
        • Årsstämma 2020
        • Årsstämma 2019
        • Årsstämma 2018
      • Valberedning
      • Årsstämmotal och protokoll
      • Utdelnings- och finanspolicy
      • Revisorer
      • Bolagsordning
    • Kommitteer Öppna Stäng
      • Ersättningsskommitté
      • Revisionskommitté
      • Rapporteringskommitté
    • Styrelse Öppna Stäng
      • Om styrelsen
      • Styrelsens arbete senaste året
      • Ersättning till styrelsen
    • Koncernledning Öppna Stäng
      • Om ledningen
      • Riktlinjer för ersättning
      • Ersättning till ledningen Öppna Stäng
        • Incitamentsprogram
    • Insiders aktieinnehav
    • Bolagsstyrningsrapporter Öppna Stäng
      • Internkontroll
    Participants at the AGM

    Bolagsstämma

  • Hållbarhet Öppna Stäng

    Hållbarhet

    • Swedish Match och hållbarhet Öppna Stäng
      • Hållbarhetsorganisation
      • Intressentdialog och väsentlighetsanalys
      • Vårt bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling
    • Förbättra folkhälsan
    • Säkerställa hög affärsetik
    • Lika möjligheter
    • Minska utsläpp av växthusgaser
    • Minska avfall
    • Eliminera barnarbete
    • Uppförandekoden Öppna Stäng
      • Group Principles on Communication
      • Group Principles on Environmental Management
      • Uppförandekod för leverantörer
    • Hållbarhetsredovisning Öppna Stäng
      • Arkiv för hållbarhetsredovisning
    • Frågor och svar om hållbarhet
    • Kontakt hållbarhet
  • Investerare Öppna Stäng

    Investerare

    • Aktien Öppna Stäng
      • Data per aktie
      • Utestående aktier
      • Aktiekapitalets utveckling
      • Aktiefördelning Öppna Stäng
        • Största aktieägare
      • Utdelningsinformation
      • Analytiker och estimat
      • Index
    • Följ vår resa
    • Kalender
    • Finansiella rapporter Öppna Stäng
      • Delårsrapporter
      • Årsredovisningar Öppna Stäng
        • Årsredovisning 2019
        • Årsredovisning 2018
        • Årsredovisning 2017
    • Finansiella tabeller Öppna Stäng
      • Resultaträkning
      • Balansräkning
      • Kassaflödesanalys
      • Per produktsegment Öppna Stäng
        • Nettoomsättning
        • Rörelseresultat
        • Rörelsemarginal
      • Nyckeltal
      • Koncernens rapport över totalresultat
    • Presentationer Öppna Stäng
      • Webbsändningar och ljudsändningar
    • Finansiering Öppna Stäng
      • Skuldfinansieringskällor Öppna Stäng
        • Låneprogram
        • Utestående obligationer
      • Kreditrating
      • Finansiella risker
    • IR-kontakt
  • Media Öppna Stäng

    Media

    • Pressmeddelanden och nyheter
    • Bilder Öppna Stäng
      • Swedish Match logotyp
    • Filmer
    • Pressrum snus- och nikotinprodukter
    • Swedish Match Denmark Öppna Stäng
      • Røgfri tobak til gavn for Danmarks sundhed og økonomi
      • Vores produktion i Danmark
      • Videnskab
      • Vores kvalitet
      • Jobs
      • Kontaktoplysninger
    • Mediakontakt
  • Snus och hälsa Öppna Stäng

    Snus och hälsa

    • Vår ståndpunkt
    • The Swedish Experience
    • Forskning kring snus
    • Snus som rökavvänjning
    • GOTHIATEK® Öppna Stäng
      • GOTHIATEK® standard
    • Snus och livsmedelslagen
    • Nikotin Öppna Stäng
      • Nikotinmärkning på Swedish Match produkter
      • Snus, nikotin och nikotinberoende
    • Tobaksbruk Öppna Stäng
      • Tobaksbruk i siffror
    GOTHIATEK® Quality standard

    Swedish Match quality standard

  • Karriär Öppna Stäng

    Karriär

    • Medarbetarstrategi
    • Företagskultur
    • Arbetsmiljö
    • Mångfald och icke-diskriminering
    • Kompetensutveckling
    • Ersättningar och förmåner
    • Vad gör vi?
    • Möt våra medarbetare
    • Lediga tjänster
    • Student
    • HR-kontakt
    Image of employees

    Lediga tjänster

Våra webbplatser
Språk:
  • English
  • svenska
Media
  • Pressmeddelanden och nyheter
  • Bilder
  • Filmer
  • Pressrum snus- och nikotinprodukter
  • Swedish Match Denmark
  • Mediakontakt
Swedish Match logotyp
Nyhet; 19 maj, 2004 CET

Livslång passion för varumärken

När Arne Jurbrant invaldes i Swedish Match styrelse för två år sedan hade han just lämnat en lång karriär inom livsmedelsindustrin. Det är en bransch med starkt fokus på varumärkesbyggande. De erfarenheterna ser han som ett av sina viktigaste bidrag i styrelsearbetet.

Det var ett stort steg i livet att lämna det operativa VDskapet för Kraft Foods Norden.
Vid det laget, 2001, hade Arne Jurbrant tillbringat en bra bit över 20 år på olika VDposter inom först General Foods och därefter Kraft Foods. Det var positioner som
hela tiden krävde hans fulla uppmärksamhet.

”Man lever dag och natt med sådana jobb och måste i praktiken också ha jobbet som hobby. Det kräver också full uppbackning från familjen och medarbetarna runt omkring. Därför är det en stor omställning att själv planera sin dag och sitt liv på nya sätt”, säger Arne Jurbrant.

Nu gör han bara sådant som är för nöjes skull och till det hör bland annat undervisning och mentorskap för studenter vid Handelshögskolan.

”Det är mitt sätt att ge tillbaka något, att stötta dem som är på väg ut i karriären. Det är dessutom väldigt roligt med kontakten med unga människor. Jag får ingen ersättning för det, utan det är något jag gör helt och hållet för mitt eget nöjes skull”, säger han.

TILL DET ROLIGA med det nya livet hör definitivt också styrelseuppdraget i Swedish Match, inte minst för att det är ett bolag med oerhört starka varumärken, och varumärken har alltid varit hans passion och ett av de tyngst vägande skälen till att han blev kvar så länge inom General Foods och Kraft Foods.

Det började med Gevalia, kaffet från Gävle som finns i snart sagt varenda butik i Sverige. Under de turbulenta åren på 1980- och en bit in på 1990-talet, genomgick livsmedelsbranschen en dramatisk omstrukturering och Gevalias ägare, General Foods, köptes först upp av Philip Morris för att sedan slås samman med likaledes förvärvade Kraft Foods.

”När vi sedan lade vantarna på Freja Marabou, det var 1992 i en av de sista riktigt stora affärerna, fick vi ytterligare ett antal fantastiska varumärken i vår portfölj.”

DET SOM FASCINERAT Arne Jurbrant genom åren är att trots att ägare kommer och går så lever varumärkena sitt eget liv.

”I synnerhet i livsmedelsbranschen är varumärkena ofta gamla och väl inarbetade på sina lokala marknader. För konsumenterna är det ointressant om General Foods eller någon annan äger Gevalia. Därför ligger det i sakens natur att det är varumärkena som har det största värdet vid ett förvärv. Det är ingenting man ger sig på, tar bort eller byter ut. Samordning och stordriftsfördelar sker i stället bakom kulisserna, till exempel vad gäller inköp.”

Att vara ett företag med ledande varumärken är i sin tur en oerhörd styrka.

”Företag med starka varumärken, såsom Kraft och Swedish Match är trygga i sin roll och i övertygelsen att deras produkter är så bra att kunden vill ha dem. De bygger själva trafik i butikerna, och står inte och skrapar med foten för att få komma in. De är konsistenta och behandlar alla lika därför att de vet att utan deras produkter blir det ingen försäljning med
volym. Att vara konkurrent till Swedish Match måste därför vara ett formidabelt jobb – det skulle jag inte vilja ta på mig.”

VARUMÄRKESFRÅGOR FINNS SÄLLAN MED som ett enskilt ärende på dagordningen när Swedish Match styrelse sammanträder. Men det löper naturligtvis som en röd tråd genom hela det långsiktiga och strategiska arbete som är styrelsens uppgift.

”Hela bolaget bygger ju på styrkan i varumärkena. Därför är det viktigt att det finns folk i styrelsen med den bakgrunden,” säger Arne Jurbrant.

Men samtidigt, menar han, är det viktigt att styrelsen har erfarenhet av alla företagandets
villkor, liksom ett brett spektrum av specialkunskaper, förståelse för siffror och internationell erfarenhet.

”Jag hoppas, det är i alla fall min ambition, att jag bidrar till Swedish Match utveckling och framtid genom att jag har erfarenheter inom alla dessa områden.”

När Arne Jurbrant var nyvald till styrelsen formulerade han sitt intryck av Swedish Match på följande sätt:

”Företaget har en imponerande finansiell styrka med ett fantastiskt kassaflöde. Mitt intryck är att det är ett företag som ständigt genererar goda nyheter och som har en stark förmåga att genomföra det man föresatt sig.”

Efter två år i styrelsen gäller den bild han hade då i än högre grad idag.

”Det har varit ännu mer positivt än jag föreställde mig att lära känna bolaget inifrån.
Här finns en konsekvent genomförd strategi och en stabil förankring av företagets kultur i alla led. Företagande är ju ingen ständig resa i första klass, men Swedish Match har resurser att påverka sin framtid i stället för att bara anpassa sig till omvärldens krav.

Emmett Harrison

Emmett Harrison

Senior Vice President Investor Relations
E-post
+46-70-9380173
Ladda ner v-card

Relaterade dokument

  • Presentationer
  • Vårt företag
  • Koncernchefens kommentar
  • Bolagsstämma

Dela

Dela Facebook Dela Twitter Dela Linkedin

Dela sidan via e-post

Felaktig e-postadress
Felaktig e-postadress
Hem / Media / Pressmeddelanden och nyheter /

Kontakta oss

  • IR-kontakt
  • Mediakontakt
  • Kontakt hållbarhet
  • Scientific Affairs-kontakt
  • HR-kontakt
  • Konsumentkontakt
  • Kund och återförsäljarkontakt
  • Webbkontakt

Hitta till oss

  • Huvudkontor
  • Försäljningskontor
  • Fabrik
  • Distribution
  • Butik
  • Research & Development
  • Alla adresser
Map

Corporate headquarters

Tel: +46 10 13 93 000

Sveavägen 44
SE-118 85 Stockholm

Corporate headquarters
Swedish Match

Swedish Match AB
SE-118 85 Stockholm

Tel +46 10 13 93 000
Organisationsnummer 556015-0756
contactus@swedishmatch.com

Om webbplatsen

  • Webbkarta
  • Webbpolicy
  • Information om personuppgifter
  • Information om cookies
  • Ansvarig utgivare
  • Ansvarsfriskrivning

Hitta information

  • Sök
  • Frågor och svar
  • Arkiv
  • Ordlista

Prenumerationstjänster

  • Prenumerationstjänst
  • RSS

Följ oss

Facebook Twitter Linkedin

Vi använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen. Genom att fortsätta använda vår webbplats så godkänner du användandet av cookies. Om du vill veta mer, klicka här.

Close