Martin Källström tar rodret på North Europe
Martin, vilka erfarenheter tar du med dig?
- På mina olika ledande befattningar inom SCA har jag skaffat mig erfarenhet av strategisk utveckling, tillverkning, innovation och lokala marknader, både inom och utanför Sverige. Beroende på produkter, kanaler och geografiskt läge har arbetsuppgifterna varit mycket varierande under åren. Den röda tråden i min karriär har alltid varit mitt intresse för konsumenterna och kunderna.
Vilka är dina styrkor?
- Jag är handlings- och resultatinriktad. Jag har en positiv grundinställning och känner alltid ett stort engagemang för mitt arbete. Med många år i ledande befattningar i en internationell organisation, har jag lärt mig att förstå olika kulturer. En viktig lärdom är att ta tillvara mångfald och omvandla det till en konkurrensfördel för företaget. Min bakgrund från olika kompetensområden har även gett mig förståelse för verksamheten ur ett bredare företagsperspektiv, vilket hjälper mig att prioritera och fatta rätt beslut.
Varför Swedish Match?
- Swedish Match har en lång, framgångsrik historia med en mycket kompetent organisation. Swedish Match har utvecklat sina marknader och varumärken till att bli framgångsrika och högpresterande. Jag hoppas bidra med erfarenhet från andra produktgrupper och en global verksamhet som bygger på starka varumärken.
Vilka fördelar ser du med att jobba med globala organisationer?
- En global organisation kan vara komplex. För att skapa en effektiv global organisation krävs tydliga mål, tydliga ansvarsområden och ett gemensamt arbetssätt. Min erfarenhet är att vi genom effektiva nätverk kan skapa en starkare lärande kultur, både ur ett internt perspektiv men också ett externt. En gemensam division för rökfria produkter ger en bättre kritisk massa för att expandera på nya marknader. Det är en förutsättning för att göra rätt prioriteringar inom hela snusverksamheten.
Hur ser du på ledarskap?
- Ett bra ledarskap börjar alltid med respekt för andra människor. Om alla är motiverade och verkligen vill samarbeta så skapas definitivt massor av energi och bra resultat. Som ledare måste man vara konsekvent i sina beslut och hålla fast vid dem. Tydliga mål, ansvarsområden och förmågan att ta egna initiativ är viktigt för att skapa en effektiv organisation.
Hur ser du på varumärkesutveckling?
- För att konsumentvaruföretag ska lyckas måste deras varumärken bygga på välgrundad kunskap om konsumenterna och målgrupperna. Varumärkesstrategin måste vara tydlig och konsekvent över tiden.
Vilka är utmaningarna för dagens konsumentvaruföretag?
- Det finns många utmaningar. En är att utveckla rätt produktnyheter. Företagen måste bygga sina nya produkter på relevant kunskap om konsumenterna, vilket är en utmanande och tidskrävande process. Innovationerna och varumärkesutvecklingen måste vara konsekventa i termer av kvalitet, format och utseende.
En annan utmaning är att ”se insidan” av konsumenten, förstå den miljö där han eller hon agerar för att slutligen utveckla rätt erbjudande. Dessutom måste det finnas effektiva försäljnings- och distributionskanaler. Idag är konkurrensen hård inom det här området. Jag tror att det nya samarbetet med Philip Morris International kommer att ge Swedish Match goda möjligheter att distribuera rökfria produkter utanför de befintliga marknaderna.
Sist men inte minst, vad har du själv för relation till snus?
- Att jag själv inte snusar innebär att jag förlitar mig helt på vad våra konsumenter säger. Man kan dra en parallell med de varumärken jag arbetade med tidigare – jag använde inte alla hygienartiklar heller. Det viktigaste är att veta vad som triggar konsumenternas behov. Och vem vet, jag kanske får smak för snus?
