Socialt ansvar för miljoner
"DEN HÄR TYPEN AV ARBETE är inget nytt för oss utan tvärtom, vi har arbetat med detta i det tysta sedan långt tillbaka", säger Göran Streiffert, Senior Vice President Group HR på Swedish Match.
Socialt ansvar, eller Corporate Social Responsibility som det ofta kallas, är idag ett etablerat begrepp. Inom Swedish Match finns en hög grad av medvetenhet om att koncernen kan ge positiva bidrag till samhällets utveckling genom att engagera sig i samhällsviktiga projekt. Det är ett resultat av internkommunikation, internutbildning och ett alltmer systematiserat arbetssätt kring socialt ansvar.
Lång tradition i Sverige
Stiftelsen Solstickan, till förmån för barn och gamla, är ett bra exempel på hur Swedish Match kontinuerligt arbetar med socialt ansvar i Sverige. Stiftelsens fond grundades 1936 och koncernen har sedan dess bidragit till dess fortlevnad.
Swedish Match bidrar med 1 öre per såld ask tändstickor av märket Solstickan och den så kallade Soltändaren till fonden, vilket sammanlagt uppgick till cirka 1 400 000 kronor under 2005. Dessutom ger koncernen ytterligare medel till fonden då försäljningen av tändstickor inte är lika stor i dag som den var när fonden bildades.
Sedan fonden grundades har det sålts omkring 10 miljarder askar i Sverige, vilket innebär närmare 100 miljoner kronor från Swedish Match till stiftelsen sedan start, exklusive de extra bidragen från Swedish Match. Andra bidragsgivare är Stiftelsen Stora Kopparberg och Stiftelsen Franca & Massimo Rossi.
Senaste åren
Under 2004 initierades ett projekt med syfte att bekämpa HIV/AIDS i Sydafrika. Projektet, som genomförs tillsammans med de lokala hjälporganisationerna Näringslivets Internationella Råd, Metall och SIDA, medför att människor både kan delta i utbildningsprogram samt få individuell rådgivning.
Swedish Match i Nordamerika bidrar till välgörenhetsorganisationer och med frivilliginsatser. De största insatserna under 2005 gick till återuppbyggnaden efter orkanerna Rita och Katrina. Medarbetarna på Swedish Match division i Nordamerika gav individuella bidrag mot att koncernen bidrog med ett lika stort belopp. Projektet genomfördes tillsammans med en lokal fackförening.
I samband med Tsunamikatastrofen lämnade Swedish Match-koncernen ett bidrag på 250 000 kronor till Röda Korset. Dessutom startades ett konto där medarbetarna själva kunde donera pengar till katastrofens offer. Koncernen bidrog med motsvarande insamlat belopp.
"En av de viktigaste faktorerna för arbetet inom socialt ansvar är att Swedish Match engagerar sig på lokal nivå, det vill säga vi samarbetar med organisationer på plats som har kännedom om landets samhälle och kultur. Medarbetarna blir personligt engagerade eftersom de bidrar till något som de känner till. Det är också viktigt att projekten har starkt stöd hos den lokala befolkningen", säger Göran Streiffert.
Code of Conduct utgör grunden
Social verksamhet är en del av Swedish Match strategi och affärsverksamhet och ansvarstagandet ska genomsyra hela organisationen. Arbetet grundar sig i koncernens uppförandekod för sociala och miljömässiga frågor, Code of Conduct. Riktlinjerna i uppförandekoden gäller alla divisioner inom koncernen. Enskilda affärsenheter får gärna överträffa men aldrig agera på ett sätt som strider mot principerna som anges i uppförandekoden.
"Jag uppfattar det som att alla våra medarbetare vet hur man ska uppföra sig i olika situationer och sammanhang, det kan gälla allt från frågor kring kunder till policies angående barnarbete. Det är också så vi vill att omvärlden ska uppfatta oss", säger Göran Streiffert.
Verksamheten och framstegen inom arbetet med socialt ansvar följs upp av och rapporteras till ett koncerninternt råd. Rådet ansvarar för att granska de etiska riktlinjerna för koncernens agerande inom sociala frågor och miljöfrågor.
"Swedish Match eftersträvar att driva sin verksamhet på ett affärsetiskt sätt och att ansvarsfullt följa de lagar och regler som finns. Genom att delta i lokalt viktiga projekt kan vi ta vårt sociala ansvar", avslutar Göran Streiffert.
