• Hoppa till innehåll
  • Hoppa till primär navigering
  • Hoppa till språkval
Swedish match logotype for print
SökFritext

Swedish Match
SWMA 10 dec, 2019
17:29 CET
- 1,1 % 444,50 SEK
Aktien
  • English
Stäng
  • Swedish Match webbplatser

    • Image Bank (EN)
    • Swedish Match Brasil
    • Swedish Match Industries
    • Swedish Match Kundwebb
    • Snus- & Tändsticksmuseum
    • Solstickan - Stiftelsen Solstickan
  • Varumärken

    Snus och moist snuff

    • Swedish Match e-handelstjänst (SE)
    • Swedish Match e-handelstjänst (CH)
    • General Snus (US)
    • Longhorn Moist Snuff (US)
    • Timber Wolf Snuff (US)
    • ZYN

    Tändprodukter

    • Cricket (EN)
    • Feudor (EN)
    • Redheads (EN)
  • Vårt företag Öppna Stäng

    Vårt företag

    • Vårt företag i korthet Öppna Stäng
      • Koncernchefens kommentar
      • Finansiellt faktablad
    • Vision och strategi Öppna Stäng
      • Finanspolicy
      • Förvärv och avyttringar
    • Marknader Öppna Stäng
      • Våra marknader
      • Lokala skillnader för rökfria produkter
      • Trender
      • Den totala tobaksmarknaden
    • Organisation Öppna Stäng
      • Verksamhetsorter
      • Medarbetare
    • Företagshistorik Öppna Stäng
      • Svenska Tobaks AB
      • Svenska Tändsticks AB
      • Swedish Match AB
    • Företagsvarumärket
    Lars Dahlgren

    Koncernchefens kommentar

  • Vår verksamhet Öppna Stäng

    Vår verksamhet

    • Snus och moist snuff Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Snus och regleringar
      • Snusets historia
      • Snustillverkning
      • Ingredienser i snus
    • Övriga tobaksprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
      • Cigarrens historia
      • Tuggtobakens historia
    • Tändprodukter Öppna Stäng
      • Marknadsutveckling
    • Värdekedja
    • Riskhantering
    • Framtidsutsikt och riskfaktorer
    Snus production - General Original Portion

    Snustillverkning

  • Bolagsstyrning Öppna Stäng

    Bolagsstyrning

    • Bolagsstämma Öppna Stäng
      • Bolagsstämma Öppna Stäng
        • Årsstämma 2019
        • Årsstämma 2018
        • Årsstämma 2017
        • Årsstämma 2016
        • Årsstämma 2015
      • Valberedning
      • Årsstämmotal och protokoll
      • Utdelnings- och finanspolicy
    • Styrelse Öppna Stäng
      • Om styrelsen
      • Arbete senaste året
      • Ersättning till styrelsen
    • Koncernledning Öppna Stäng
      • Om ledningen
      • Riktlinjer för ersättning
      • Ersättning till ledningen Öppna Stäng
        • Incitamentsprogram
      • Kommitteer Öppna Stäng
        • Kompensationskommitté
        • Revisionskommitté
        • Rapporteringskommitté
      • Bolagsstyrningsrapporter Öppna Stäng
        • Internkontroll
      • Revisorer
      • Bolagsordning
    Participants at the AGM

    Bolagsstämma

  • Hållbarhet Öppna Stäng

    Hållbarhet

    • Swedish Match och hållbarhet Öppna Stäng
      • Hållbarhetsorganisation
      • Intressentdialog och väsentlighetsanalys
    • Förbättra folkhälsan
    • Säkerställa hög affärsetik
    • Främja lika möjligheter
    • Minska utsläpp av växthusgaser
    • Minska avfall
    • Eliminera barnarbete
    • Uppförandekoden Öppna Stäng
      • Group Principles on Communication
      • Group Principles on Environmental Management
      • Uppförandekod för leverantörer
    • Hållbarhetsredovisning Öppna Stäng
      • Arkiv för hållbarhetsredovisning
    • Frågor och svar om hållbarhet
    • Kontakt hållbarhet
  • Investerare Öppna Stäng

    Investerare

    • Aktien Öppna Stäng
      • Data per aktie
      • Utestående aktier
      • Aktiekapitalets utveckling
      • Aktiefördelning Öppna Stäng
        • Största aktieägare
      • Utdelningsinformation
      • Analytiker och estimat
      • Index
    • Kalender
    • Finansiella rapporter Öppna Stäng
      • Delårsrapporter
      • Årsredovisningar Öppna Stäng
        • Årsredovisning 2018
    • Finansiella tabeller Öppna Stäng
      • Resultaträkning
      • Balansräkning
      • Kassaflödesanalys
      • Per produktsegment Öppna Stäng
        • Nettoomsättning
        • Rörelseresultat
        • Rörelsemarginal
      • Nyckeltal
      • Koncernens rapport över totalresultat
    • Presentationer Öppna Stäng
      • Webbsändningar och ljudsändningar
    • Finansiering Öppna Stäng
      • Skuldfinansieringskällor Öppna Stäng
        • Låneprogram
        • Utestående obligationer
      • Kreditrating
      • Finansiella risker
    • IR-kontakt
  • Media Öppna Stäng

    Media

    • Pressmeddelanden och nyheter
    • Bilder Öppna Stäng
      • Swedish Match logotyp
    • Filmer
    • Pressrum snus
    • Mediakontakt
  • Snus och hälsa Öppna Stäng

    Snus och hälsa

    • Vår ståndpunkt
    • The Swedish Experience
    • Forskning kring snus
    • Snus som rökavvänjning
    • GOTHIATEK® Öppna Stäng
      • GOTHIATEK® standard
    • Snus och livsmedelslagen
    • Nikotin Öppna Stäng
      • Nikotinmärkning på Swedish Match produkter
      • Snus, nikotin och nikotinberoende
    • Tobaksbruk Öppna Stäng
      • Tobaksbruk i siffror
    GOTHIATEK® Quality standard

    Swedish Match quality standard

  • Karriär Öppna Stäng

    Karriär

    • Medarbetarstrategi
    • Företagskultur
    • Kompetensutveckling
    • Mångfald och icke-diskriminering
    • Arbetsmiljö
    • Ersättningar och förmåner
    • Vad gör vi?
    • Möt våra medarbetare
    • Lediga tjänster
    • Student
    • HR-kontakt
    Image of employees

    Lediga tjänster

Våra webbplatser
Språk:
  • English
  • svenska
Media
  • Pressmeddelanden och nyheter
  • Bilder
  • Filmer
  • Pressrum snus
  • Mediakontakt
Swedish Match logotyp
Nyhet; 16 aug, 2002 CET

Styrelsen är ägarnas förlängda arm

Bolagsstyrelsernas roll och ansvar är en ofta uppblossande debattfråga i medier och på finansmarknaderna. I Swedish Match finns en tydlig arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande ledning. Styrelsen har dock inte bara en övervakande roll utan ska också bidra med kompetens och råd till ledningen.

Ett bolags skötsel är ett intrikat samspel mellan en rad olika aktörer, alla med olika roller och ansvarsområden. Dessa roller och ansvarsområden definieras i sin tur på olika sätt, exempelvis i lagstiftning såsom aktiebolagslagen och skatte- och revisionslagstiftning, genom börskontraktet, i bolagsordningen och i det enskilda företagets kultur och arbetssätt.

YTTERST ÄR DET ÄGARNA, det vill säga alla de som ställer kapital till bolagets förfogande, som har ansvaret för att verksamheten får en sådan inriktning som de önskar. Ägarnas främsta formella forum för att utöva sin makt är den årliga bolagsstämman. Här fastställs resultat- och balansräkningen för det gångna året och fattas beslut om hur vinstmedlen ska disponeras. Det är också bolagsstämman som beviljar ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören, som väljer styrelse och revisorer och som utser den nomineringskommitté som ska föreslå styrelsens sammansättning vid kommande stämma.

Mellan bolagsstämmorna är det alltså styrelsen som på ägarnas uppdrag ska se till att bolaget lever upp till ägarnas krav och intentioner medan den verkställande direktören, som också är ledamot av styrelsen, har det dagliga ansvaret för att omsätta dessa intentioner i praktisk handling. Det innebär ett stort ansvar för var och en av de enskilda styrelseledamöterna, inklusive arbetstagarrepresentanterna – det är ju andras egendom man förvaltar och det handlar dessutom ofta om stora värden. Det ställer också stora krav på ett gott samspel mellan styrelsen och den verkställande ledningen.

I SWEDISH MATCH HAR STYRELSEN fastställt en arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör. Den innehåller också instruktioner för hur den ekonomiska rapporteringen ska gå till. Framför allt är det frågor av långsiktig, strategisk natur som ska beslutas av styrelsen. Det gäller exempelvis sådant som förvärv och avyttringar, budgeten och bolagets strategiska plan liksom riktlinjer för förvaltning och placering av bolagets medel. Styrelsen är också ansvarig för den löpande uppföljningen av strategi och budget och det är styrelsen som fastställer och lägger fram ekonomiska rapporter såsom kvartalsrapporter och årsbokslut, med undantag för halvårsrapporten som läggs fram av VD på styrelsens uppdrag. Swedish Matchs styrelse håller varje år fem ordinarie möten och ett konstituerande möte där ordförande och sekreterare väljs. Fyra av de ordinarie mötena sker i anslutning till de ekonomiska rapporterna och det femte i december då budgeten ska fastställas. Därutöver kan extramöten behöva inkallas om det är något särskilt ärende som kräver beslut som inte kan vänta, till exempel ett företagsförvärv. Under 2001 hölls således totalt sju styrelsesammanträden och under 2000 tolv stycken. En företeelse som varit flitigt debatterad såväl i Sverige som annorstädes är företagens belöningssystem för nyckelpersoner. I Swedish Match är det styrelsens kompensationskommitté som fattar beslut i sådana frågor. Kommittén består av ordförande Bernt Magnusson samt tre ordinarie styrelseledamöter. Här fastställs lön och andra anställningsvillkor för VD och de chefer i koncernen som rapporterar direkt till VD. Men kommittén beslutar också om andra ersättningsfrågor som är av principiell natur eller av stor vikt i övrigt, såsom optionsprogram och vinstandelssystem.

ÄVEN OM BESLUTEN om förmåner och kompensation fattas i en begränsad krets inom styrelsen redovisas besluten utförligt en gång om året för de övriga ledamöterna. Det är nödvändigt eftersom hela styrelsen är formellt ansvarig för besluten och ingen kan avsvärja sig det ansvaret med hänvisning till bristande information. Av samma skäl förses styrelsen löpande med information om verksamheten i företaget. Det sker på styrelsesammanträdena, där det alltid finns ett antal informationspunkter med på dagordningen, ofta med VD som föredragande, men även andra i koncernledningen kan rapportera till styrelsen vid dessa tillfällen. Vid varje möte redogörs exempelvis för aktuella strategiska projekt. Ett aktuellt förvärv kan på det sättet ha diskuterats vid flera sammanträden, medan beslut fattas först när processen är relativt långt framskriden, till exempel genom att styrelsen i ett rambeslut ger klartecken att slutföra förhandlingen. Styrelsen får också, minst en vecka i förväg, en kallelse till varje sammanträde med ett fylligt beslutsunderlag.

God informationsgivning internt är, enligt Bo Aulin, koncernens chefsjurist och styrelsens sekreterare, en nyckelfaktor för kvaliteten på styrelsearbetet. Men minst lika viktig är konfidentialitet utåt när det gäller styrelsens överväganden och diskussioner. »Det är avgörande för förtroendet bland investerare och i marknaden, att styrelsen kan sköta sitt arbete på egna villkor och att alla intressenter i marknaden får likvärdig information vid samma tillfälle«, säger han. Swedish Match har heller aldrig haft några problem med så kallade läckor.

TROTS DEN SENASTE TIDENS uppmärksammade händelser kring enskilda bolag så tycker Bo Aulin ändå att det svenska systemet fungerar tillfredsställande – riktiga »skandaler« är fortfarande sällsyntheter. Han vill inte ge sig in i den ständigt pågående debatten om mer lagstiftning kontra mer självreglering, men ser ändå fördelar i en kombination av bådadera. »Lagstiftningen och även börskontraktet ger ett nödvändigt ramverk. Men i slutänden är ändå ›good governance‹ i hög grad en fråga om den interna företagskulturen. Och den beror i sin tur på sådant som styrelsens sammansättning, ordförandens personlighet och kompetensen hos styrelse och företagsledning.«

Emmett Harrison

Emmett Harrison

Senior Vice President Investor Relations
E-post
+46-70-9380173
Ladda ner v-card

Relaterade dokument

  • Presentationer
  • Vårt företag
  • Koncernchefens kommentar
  • Bolagsstämma

Dela

Dela Facebook Dela Twitter Dela Linkedin

Dela sidan via e-post

Felaktig e-postadress
Felaktig e-postadress
Hem / Media / Pressmeddelanden och nyheter /

Kontakta oss

  • IR-kontakt
  • Mediakontakt
  • Kontakt hållbarhet
  • Scientific Affairs-kontakt
  • HR-kontakt
  • Konsumentkontakt
  • Kund och återförsäljarkontakt
  • Webbkontakt

Hitta till oss

  • Huvudkontor
  • Försäljningskontor
  • Fabrik
  • Distribution
  • Butik
  • Research & Development

Besök oss

Map

Corporate headquarters

Tel: +46 10 13 93 000

Corporate headquarters
Alla adresser
Swedish Match

Swedish Match AB
SE-118 85 Stockholm

Tel +46 10 13 93 000
Organisationsnummer 556015-0756
contactus@swedishmatch.com

Om webbplatsen

  • Webbkarta
  • Webbpolicy
  • Information om personuppgifter
  • Information om cookies
  • Ansvarig utgivare
  • Ansvarsfriskrivning

Hitta information

  • Sök
  • Frågor och svar
  • Arkiv
  • Ordlista
  • Finansiell information

Prenumerationstjänster

  • Prenumerationstjänst
  • RSS

Följ oss

Facebook Twitter Linkedin

Vi använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen. Genom att fortsätta använda vår webbplats så godkänner du användandet av cookies. Om du vill veta mer, klicka här.

Close