Varje ord väger tungt
»Bakom ligger en väldig investering i arbetstid på omkring 16 miljoner kronor varje år, mångårig erfarenhet och kompetens hos oss och revisorerna. Revisorn sätter hedern och hela sin firmas förtroendekapital i pant på att det är korrekt. En större pant finns inte. För revisorn är förtroendekapitalet allt. Resultatet blir trygghet för aktieägarna «.
Revisionen är den årliga process då ledningens uppdrag att förvalta aktieägarnas tillgångar granskas. Det är också aktieägarna via bolagsstämman som ytterst är revisorernas uppdragsgivare. Är det inte ett problem att det sedan är VD och styrelse som betalar notan och i praktiken formulerar uppdraget och är kunden?
»Nej«, svarar Åke Danielsson. »Det finns inget motsatsförhållande i vad företagsledningen vill att vi ska göra och vad som vi är ålagda att göra. Vi är ett stöd åt ledningen och dessutom ett oberoende kontrollorgan som skall se till att koncernens bolag följer de instruktioner ledningen givit«.
ATT BOKFÖRING INTE ÄR en exakt vetenskap är Bernt Magnusson och koncernens revisorer ense om. »Därför finns det ej heller en exakt och objektiv bild av ett företags tillstånd. Det viktiga är att sträva efter en långtgående genomlysning och öppenhet. Aktieägare och andra skall kunna se vilka bedömningar vi har gjort och helst förstå varför vi gjort dem. Sen må vi acceptera att man också kan göra andra bedömningar«. Denna programförklaring ligger bakom den konservativa »revisionskulturen « i Swedish Match, enligt Bernt Magnusson. »Långsiktig trovärdighet är lika viktigt för oss som revisorerna«. Åke Danielsson, ordinarie revisor håller med: »Vi har jobbat med koncernen i många år och attityden är öppenhet, lyhördhet för synpunkter och proaktivitet «.
»För revisorn är förtroendekapitalet allt. Resultatet blir trygghet för aktieägarna«
Bernt Magnusson
STYRELSEN UPPHANDLAR revisorstjänsten vart fjärde år genom att sätta samman en kravlista och begära in offerter. Vilka är kriterierna för att få revisionsuppdraget i Swedish Match? »Med vår breda internationella verksamhet är det bara de stora internationella revisionsfirmorna som kommer ifråga. Andra krav är oberoende, en stark kombination av allmän kompetens och specialistkompetens, inte minst vid revisionsfirmans huvudkontor i Stockholm. Samt återigen: obefläckat rykte och förtroendekapital, « säger Bernt Magnusson.
Det har klagats mycket på revisorerna det senaste halvåret mot bakgrunden av de amerikanska företagsskandalerna Enron och WorldCom. Kan sådana händelser drabba Swedish Match? Åke Danielsson svarar så här: »Omvärlden har ibland orealistiska förväntningar. Vår roll är klart definierad i aktiebolagslagen. Vi ska vidta de åtgärder som man rimligen kan begära och peka på problemen. Men revisionen är inte i första hand inriktad på att avslöja bedrägeri, och vi har ju inga maktmedel till vårt förfogande. Makten i bolaget har bolagsstämma, styrelse och VD«.
BERNT MAGNUSSON SÄGER: »Vi har sett över vårt revisionsarbete för att kontrollera om vi har luckor och fallgropar av den typ som avslöjades i USA. Men det föranledde då inte några åtgärder. Ett företag bygger på ömsesidigt förtroende mellan ett stort antal individer. Att helt och hållet skydda sig mot skurkaktiga och ohederliga individer är svårt utan kontroller som skulle göra oss alla till poliser och därmed skapa en omöjlig arbetsmiljö«.
Mot bakgrund av den senaste tidens utveckling, har Swedish Match styrelse beslutat att inrätta en Revisionskommitté med tre ledamöter, vars närmare uppgifter, ansvar och befogenheter kommer att fastställas under de närmaste månaderna.
»Det finns inget motsatsförhållande i vad företagsledningen vill att vi ska göra och vad som vi är ålagda att göra«. ÅKE DANIELSSON
