2021 – Nya rekord i kombination med investeringar för framtiden
När omvärlden förändras och samhället anpassar sig till nya arbets- och levnadssätt anpassar sig Swedish Match i linje med samhällstrender genom att effektivt förvalta vår portfölj av varumärken och produkter. Vi investerar för att utveckla och etablera plattformar för framtida tillväxt, samtidigt som vi strävar efter att leverera en hög avkastning till våra aktieägare. Med Swedish Match vision om En värld utan cigaretter är vi fast beslutna att bidra till samhället i betydande grad. Cigarettrökare gynnas när de hittar attraktiva och mindre skadliga alternativ och väljer att sluta röka, och det gör även samhället.
Genom konsumentinsikt, forskning och utveckling, kapitalinvesteringar, kvalitetsarbete och produktförbättringar samt med en portfölj i ständig utveckling erbjuder vi konsumenter val som möter nya krav. Vi har valt att fokusera våra ansträngningar på rökfria produkter och tror att dessa produkter bäst kan uppfylla konsumenternas förväntningar och behov av kvalitet, tillfredsställelse och skadereducering (harm reduction). Några av våra varumärken och produkter har funnits i över hundra år och är fortfarande starka, såsom snusvarumärkena General eller Ettan, Oliver Twist tobacco bits eller vår tuggtobak i USA som efter att ha funnits i 135 år nu bytt varumärkesnamn till America’s Best Chew som en hyllning till dess ikoniska position med ledande smak och kvalitet samt marknadsledarskap. Snus, och nu nikotinportioner, erbjuder vuxna tobakskonsumenter tillfredsställande och socialt accepterade alternativ till cigaretter och konsumenterna har i allt högre grad vänt sig till dessa produktvarianter. Snus har till exempel gjort det möjligt för en hel generation vuxna att praktiskt taget sluta med cigaretter. I Norge och Sverige har andelen män och kvinnor som röker minskat dramatiskt under det senaste decenniet. Många har övergått till snus, eller på senare tid till nikotinportioner. Idag röker långt under 10 procent av den vuxna befolkningen i Sverige och Norge dagligen cigaretter, vilket är bland den lägsta rökprevalensen i världen.
Vi strävar efter att vara ett växande och lönsamt företag som bidrar på ett konkret och meningsfullt sätt genom vårt hållbarhetsarbete. Under 2021 levererade vi inte bara ännu ett år med imponerande tillväxt, vi tog också betydelsefulla steg med utökad täckning och breddning av vår portfölj av rökfria produkter samt i vårt samarbete med forskarsamhället och myndigheter i ansträngningarna att bidra till förbättrad folkhälsa och en bättre förståelse för fördelarna med våra rökfria produkter, såsom nikotinportioner och snus. Vi arbetar inte bara för att förbättra folkhälsan i linje med vår vision, utan gör också koordinerade ansträngningar för att minska vår miljöpåverkan och upprätthålla en stark och sund styrmodell samt etiska normer. Vårt åtagande med vetenskapligt baserade mål för växthusgaser, i linje med Parisavtalet, eller i vårt arbete för att se till att vi har en arbetsplats där alla känner att de har möjligheter att växa och utvecklas, fria från diskriminering, i en miljö som främjar mångfald och jämn könsfördelning, är ytterligare exempel på sätt genom vilka vi kan bidra till positiv förändring. Vi har tagit flera viktiga steg för att förbättra inte bara vårt arbete inom våra fokusområden för hållbarhet, utan också i hur vi presenterar och kommunicerar vår hållbarhetsstrategi, våra ambitioner och våra resultat, varav mycket beskrivs i vår årsredovisning för 2021 på sidorna 34–67.
Vår försäljningsutveckling under 2021 var enastående och vi uppnådde ett nytt ”all-time-high”. I lokala valutor ökade försäljningen med tvåsiffriga tal för samtliga produktsegment, drivet av Rökfria produkter. Våra nikotinportioner bidrog väsentligt till den rökfria tillväxten i USA och Skandinavien samt på Övriga marknader. Nikotinportioner uppvisade en spektakulär volymtillväxt på över 50 procent både i USA och Skandinavien. Marknadspotentialen för nikotinportioner inkluderar cigarettrökare, men också konsumenter av rökfria tobaksprodukter, liksom den växande gruppen konsumenter som för närvarande använder e-cigaretter men som upptäckt attraktionen med våra nikotinportioner.
I USA fortsatte vi att utöka antalet försäljningsställen för ZYN och vi breddade vårt sortiment över hela marknaden i USA. Vi eftersträvar ett långsiktigt engagemang med lojala konsumenter och kunder och är beredda att göra lämpliga och tillräckliga investeringar för att uppnå våra mål. Under det gångna året har vi gjort betydande satsningar för ökad lojalitet och engagemang hos både kunder och våra konsumenter, till exempel genom våra ZYN-zone program med återförsäljare och konsumentlojalitetsprogram på ZYN.com. Trots aggressiv distributionsuppbyggnad och intensiv priskonkurrens från våra största konkurrenter inom nikotinportioner i USA, uppvisade ZYN motståndskraft i marknadsandel under större delen av 2021 och profilerade sin popularitet och sitt högkvalitativa premiumerbjudande.
Vi ser också betydande möjligheter för nikotinportioner utanför USA, där regelverk och konkurrenssituation är dynamiska och mångfacetterade. I Skandinavien satsar vi resurser för att stärka vår position inom nikotinportioner och samtidigt bevara vårt ledarskap för vår välrenommerade snusportfölj som under 2021 fortsatte att uppvisa tillväxt. Vår volymtillväxt av nikotinportioner i Skandinavien om 55 procent var imponerande, men ändå något lägre än marknadstillväxten för nikotinportioner. De ökande snusvolymerna återspeglade en fortsatt stark konsumentefterfrågan på traditionella rökfria tobaksprodukter.
Utanför USA och Skandinavien anser vi att nikotinportioner är speciellt lämpade att möta konsumenternas växande efterfrågan på produkter med reducerad risk, och med planerade ökningar i investeringsnivåer i nuvarande och nya geografiska områden ser vi betydande möjligheter till långsiktig tillväxt.
Även under 2021, i samband med att Covid-situationen förbättrades eller försämrades och restriktionerna blev hårdare eller lättare, anpassade vi oss för att tillse att våra produkter fanns på hyllorna och att våra kapacitetsplaner och vårt utvecklingsarbete fortlöpte på ett smidigt sätt. I Skandinavien orsakade variationer i reserestriktioner stora växlingar i konsumenternas inköpsmönster vilket ledde till logistiska utmaningar, men för helåret resulterade effekterna från skiften mellan försäljningskanaler och marknadsmix finansiellt sett i en positiv nettoeffekt jämfört med 2020. Vår rökfria verksamhet i Skandinavien uppvisade även en stark resultatutveckling på underliggande basis, trots ökade marknadsrelaterade investeringar för att stödja tillväxtmöjligheter för nikotinportioner.
För tuggtobak och moist snuff i USA var volymerna föregående år ovanligt starka, påverkade av förändringar i konsumtionsmönster till följd av Covid-pandemin. Under 2021 skedde en återgång till mer normala konsumtionsmönster, framför allt för tuggtobak. Trots volymnedgånger för tuggtobak i USA i linje med normala historiska mönster upprätthölls ett bra rörelseresultat tack vare effektiv prisstrategi och god effektivitet. Inom moist snuff drog vi nytta av vår position inom lågprissegmentet samt våra investeringar bakom produkter i portionsformat och volymerna för vårt varumärke Longhorn växte betydligt snabbare än kategorin.
Våra verksamheter inom Tändprodukter levererade ytterligare ett år av försäljningstillväxt för både tändstickor och tändare, med en försäljningsökning i lokala valutor exklusive förvärv om 16 procent. Rörelseresultatet ökade i en ännu snabbare takt, med stöd av tillgångsavyttringar, kostnadskontroll och betydande pris- och mixeffekter. Våra tändsticks- och tändarportföljer inkluderar produkter för många ändamål, till exempel ljuständare eller träbaserade fireproducts, som vanligtvis säljs till attraktiva priser, ger god lönsamhet och drar nytta av växande efterfrågan. Under året stärkte vi vårt utbud ytterligare inom fireproducts genom förvärvet av Fire-Up med sitt hållbara och högkvalitativa utbud av tändkuber för eldstäder och grillar.
För cigarrer ökade våra leveransvolymer för året till ytterligare en rekordnivå på över 1,9 miljarder cigarrer till följd av att vi uppnådde en stark återhämtning i leveranser av natural leaf-cigarrer som påverkades av Covid-relaterade produktionsbegränsningar i fjol. Tillväxten för natural leaf-cigarrer mer än kompenserade för årets nedgång för HTL-cigarrer (homogenized tobacco leaf). I fjol drog Swedish Match fördel av att ha två olika fabriker när konkurrenter påverkades av betydande problem i leverantörskedjan och produktionen för HTL-cigarrer. Under andra halvåret 2021 påverkade begränsad tillgång på råmaterial Swedish Match hårdare än vissa av våra konkurrenter, vilket resulterade i lägre leveranser av HTL-cigarrer än vad som skulle ha varit fallet utan dessa begränsningar i leverantörskedjan. Med fokus i cigarrportföljen på det attraktiva och växande natural leaf-segmentet, den starka marknadsandelen inom detta segment och ett brett utbud av högkvalitativa produkter är Swedish Match cigarrverksamhet mycket väl positionerad för tillväxt. Den tvåsiffriga försäljnings- och resultattillväxten under 2021, trots flera utmaningar relaterade till försörjningskedjan, vittnar om styrkan och anpassningsförmågan i Swedish Match cigarrverksamhet.
Under september månad tillkännagav vi avsikten att separera vår amerikanska cigarrverksamhet och började arbeta för en avknoppning till aktieägarna och en notering av den separerade verksamheten på en nationell aktiebörs i USA. I mars 2022 fattade vi beslutet att skjuta upp förberedelserna för en avknoppning tills vidare. Även om den strategiska avsikten kvarstår att avskilja den amerikanska cigarrverksamheten från resten av koncernen, ett steg som vi tror ytterligare skulle förbättra utsikterna för Swedish Match rökfria verksamhet, liksom för vår cigarrverksamhet, togs beslutet att avbryta avknoppningsförberedelserna mot bakgrund av ökad regulatorisk osäkerhet och ansågs ligga i aktieägarnas intresse.
Vår framgång under det gångna året återspeglar engagemang tillsammans med och bidrag från alla våra intressenter, präglade av hängivenhet och kreativt engagemang med insikter från konsumenter, reflektioner och samtal med våra aktieägare, diskussioner med våra kunder och leverantörer och viktigast av allt passion och beslutsamhet från våra medarbetare. Vi ser förändring, vi anpassar oss till förändring och vi skapar förändring, och på så vis skapar vi möjligheter till tillväxt, för våra medarbetare, våra aktieägare samt meningsfulla och betydelsefulla framsteg i riktning mot en vision om En värld utan cigaretter.
Stockholm i mars 2022
Lars Dahlgren
Verkställande direktör och koncernchef
Källa: Swedish Match årsredovisning 2021
