Strategi och styrning
I slutet av november meddelade Philip Morris Holland Holdings B.V., ett dotterbolag till Philip Morris International Inc. (PMI), att bolaget förvärvat mer än 90 procent av Swedish Match aktier. Swedish Match aktie avnoterades därefter den 30 december 2022 från Nasdaq Stockholm. Som ett resultat av det nya ägandet har arbetet med att integrera Swedish Match i PMI:s globala hållbarhetsstruktur, strategi och policys påbörjats. Under 2023 kommer vi att arbeta med att integrera våra två verksamheter och ser fram emot att kommunicera vårt resultat, såsom ett företag, framöver.
Hållbarhetsstyrning under 2022
Vår hållbarhetsarbete 2022 grundar sig på den hållbarhetsstrategi som sattes 2016. Denna strategi upprättades utifrån två grundläggande principer – fokus och organisatoriskt ägarskap. Genom denna strategi betonar vi fem fokusområden – Förbättra folkhälsan, Säkerställa hög affärsetik, Minska miljöpåverkan, Mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja och Lika möjligheter – områden där vi tror att vi har förmågan att direkt eller indirekt skapa meningsfulla resultat eller där en negativ utveckling kan ha en ogynnsam inverkan på våra verksamheter. Dessa fokusområden har utgjort grunden för vår gemensamma handlingsplan inom Swedish Match. Det är här vi gjort en extra arbetsinsats och externt kommunicerat våra resultat. Swedish Match har haft en rad konkreta åtaganden och mål inom varje fokusområde och har mätt och rapporterat utvecklingen. Vår uppförandekod har utgjort grunden för vårt hållbarhetsarbete inom företaget. Den har representerat Swedish Match och alla våra medarbetares engagemang för att bedriva vår affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt genom att visa integritet och respekt för våra intressenter och samhället som helhet.
Swedish Match har varit ett globalt företag med i huvudsak självständiga divisioner. Vi har arbetat för att säkerställa att ägandeskap och åtgärder inom vårt hållbarhetsarbete har haft starkt stöd på lokal verksamhetsnivå inom varje division där sannolikheten är störst att effektiva och nyskapande idéer uppstår och där de bäst utförs. Vi har haft en gemensam strategi inom våra fokusområden samtidigt som hållbarhetsinsatser pågått vid sidan av företagets fokusområden med skräddarsydda mål och åtgärder på divisionsnivå.
Integrering av hållbarhet1)
Hållbarhet har varit en integrerad del av Swedish Match verksamhet och en betydande drivkraft för vår långsiktiga framgång. Arbetet har drivits från toppen av vår organisation där företagsledningen har haft det övergripande ansvaret. Företagsledningen och andra chefer inom företaget har varit engagerade och involverade i processen med att definiera och utveckla hållbarhetsstrategin. Divisionscheferna har ansvarat för att i sin tur genomföra strategin inom respektive division.
Swedish Match har hanterat hållbarhet med samma prioritet och styrning som resten av företagets strategiska prioriteringar. Hållbarhet har varit helt integrerat i vår verksamhetsöversyn, strategiska planering och riskhanteringsprocess och divisionerna har varit ansvariga för att kvartalsvis rapportera kring aktiviteter och utveckling inom fokusområdena och därmed skapat ett positivt forum för diskussion om möjligheter och risker. Under ledning av finanschefen har företagets interna kontrollfunktion säkerställt att företaget har haft en stringent strategi för hållbarhetsrapportering samt följt upp våra hållbarhetsmål och nyckeltal på samma strukturerade sätt som de finansiella målen. Finanschefen har regelbundet rapporterat till styrelsen om arbetet för våra gemensamma fokusområden inom hållbarhet.
1) Data som redovisas i hållbarhetsredovisningen exkluderar det nyligen förvärvade bolaget Fire-Up International B.V. (3 februari 2021) samt delvis även Swedish Match Denmark, tidigare V2 Tobacco (31 augusti 2017), House of Oliver Twist (3 april 2018) och Gotlandssnus (22 augusti 2018). Företaget fortsätter arbetet med att integrera denna data i Swedish Match datainsamling och standarder
