Finansiella rapporter
På denna sida finner du senaste årsredovisningen och delårsrapporten. Rapporter från 1996 respektive 1997, samt 20-F från 2002 finner du på respektive undersida. Sedan 2005 sker rapporteringen i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS).
2019
Årsredovisning 2019
2019 var ett mycket bra år för Swedish Match. Som en pionjär i ett dynamiskt och föränderligt industrilandskap har vi kunnat både leverera ett rekordår avseende den finansiella utvecklingen och samtidigt göra betydande investeringar som långsiktigt stärker företagets verksamhet.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Årsredovisning 2019 översikt
ÖversiktssidaDelårsrapporter 2019
2018
Årsredovisning 2018
2018 var ett framgångsrikt år för Swedish Match med betydande tillväxt i både försäljning och rörelseresultat från produktsegment. Medan basaffären i våra två största produktsegment uppnådde goda resultat så fortsatte våra tillväxtinitiativ att uppvisa en mycket lovande utveckling, med en exceptionell tillväxt för ZYN i USA.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2018
2017
Årsredovisning 2017
2017 har utmärkts av tillväxt både avseende försäljning och rörelseresultat från produktområden – ett år som har visat på fördelarna med vår strategi och inslagna väg. Genom satsningar på konsumentinsikt och produktutveckling har vi stärkt vår portfölj av rökfria produkter och vi har kompletterat dessa organiska satsningar med förvärv.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2017
2016
Årsredovisning 2016
Det har varit ett händelserikt och spännande år med en lovande utveckling för innovativa rökfria produkter på marknader både i och utanför Skandinavien, ett rekordresultat för vår cigarrverksamhet i USA och en framgångsrik börsintroduktion med efterföljande nedförsäljningar av aktier i Scandinavian Tobacco Group (STG).
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2016
2015
Årsredovisning 2015
Mycket har förändrats sedan Swedish Match börsnoterades 1996. Då bestod vår rökfria tobaksverksamhet av tuggtobak och moist snuff i USA samt snus i Skandinavien. Den sammanslagna försäljningen av snus och moist snuff låg på samma nivå som försäljningen av tuggtobak och stod för cirka en åttondel av företagets totala försäljning. Idag är Swedish Match ett helt annat företag med en ny vision. En betydligt högre försäljning av snus och moist snuff, en växande snusverksamhet i USA och möjligheter att introducera och utveckla traditionella och moderna varianter av rökfri tobak globalt är bara några av de positiva förändringar som skett genom åren.
- Lars Dahlgren, verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2015
2014
Årsredovisning 2014
Vår vision bör ses som ett ytterligare förtydligande av vad vi står för. Med vår vision ser vi på marknaden och dess potential som något mer och större än att bara ta andelar på en befintlig marknad.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2014
2013
Årsredovisning 2013
Swedish Match strävar efter att erbjuda en hög servicenivå till våra kunder, produkter av högsta kvalitet till våra konsumenter och att, som marknadsledare, kontinuerligt vara innovativa och ligga i utvecklingens framkant.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2013
2012
Årsredovisning 2012
Vår vision är att vara den globala ledaren inom rökfria produkter. Målet är att på ett ansvarsfullt sätt utveckla, tillverka, marknadsföra och sälja kvalitetsprodukter av marknadsledande varumärken inom produktområdena Snus, Andra tobaksprodukter och Tändprodukter, samt att leverera hållbara och växande vinster till våra aktieägare.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2012
2011
Årsredovisning 2011
Temat för årets årsredovisning är ”mot nya horisonter”, vilket väl beskriver en stor del av vårt arbete under 2011 och tydligt pekar på vår vision. I korthet är vår vision att vara den globala ledaren inom rökfria produkter och samtidigt dra nytta av starka positioner för att maximera långsiktig lönsamhet för Andra tobaksprodukter (cigarrer och tuggtobak) samt fortsätta att fokusera på ”operational excellence” och lönsamhet för Tändprodukter (tändstickor och tändare).
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2011
2010
Årsredovisning 2010
Våra medarbetare har en exceptionell förmåga att hantera förändringar och främja en kultur präglad av öppenhet och tillit.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2010
2009
Årsredovisning 2009
Jag är stolt över det hårda arbete och det engagemang som våra medarbetare har visat i förändringsprocessen, vilket har främjat en kultur präglad av öppenhet och tillit, så att förändringarna inte bara blivit möjliga utan också framgångsrika.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2009
2008
Årsredovisning 2008
Under året som gått har våra strategier för snus i både Sverige och USA allt tydligare visat sin styrka, vilket har bidragit till det starka resultatet.
- Lars Dahlgren, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2008
2007
Årsredovisning 2007
Ännu ett framgångsrikt år för Swedish Match har passerat och många händelser finns att rapportera. Vi har gjort två betydande cigarrförvärv och vi har sett en kraftigt ökad försäljning av vårt amerikanska snus. Trots kraftiga skattehöjningar på snus har vi under andra halvåret lyft resultatnivån i Skandinavien till en högre nivå än föregående år, vilket i sin tur har inneburit en successiv förbättring av koncernens rörelsemarginal. Våra starka marknadspositioner och goda kassaflöden innebär stora möjligheter till en fortsatt god avkastning till våra aktieägare. Våra aktieägare kan glädjas åt en kursuppgång på 20,7 procent under 2007.
- Sven Hindrikes, Verkställande direktör och koncernchef
Delårsrapporter 2007
2006
Årsredovisning 2006
Vår omvärld förändras kontinuerligt. Konkurrensen ökar på de markna der där vi verkar. Lagstiftningen skärps och människors attityder till tobaksbruk förändras.
- Sven Hindrikes, Verkställande direktör och koncernchef
2005
Årsredovisning 2005
Verksamheten 2005 visar fortsatta marknadsframgångar och stärkta marginaler för våra tillväxtprodukter snus och cigarrer, stabil och hög lönsamhet för tuggtobak och piptobak samt resultat- och marginalförbättringar för tändstickor och tändare. Med starka marknadspositioner och goda kassaflöden innebär detta att vi har stora möjligheter att fortsätta ge en bra avkastning till våra aktieägare.
- Sven Hindrikes, Verkställande direktör och koncernchef
2004
Årsredovisning 2004
År 2004 var ännu ett starkt år för Swedish Match. Resultat och kassaflöde förbättrades, snus passerade tre miljarder i försäljning och cigarrer visade kraftig tillväxt. Med en stärkt produktportfölj, verksamma program för produktivitetsförbättringar och en mycket solid finansiell ställning har vi goda möjligheter att växa vidare med god lönsamhet och att tillfredsställa våra aktieägares höga krav.
- Sven Hindrikes, Verkställande direktör och koncernchef
2003
Årsredovisning 2003
2003 blev, trots en besvärlig inledning, ett bra år för Swedish Match. Marknaderna världen över utvecklades svagt till en början. Oron inför situationen i Irak, som följdes av ett regelrätt krig under våren, och fortsatt osäkerhet om konjunkturutvecklingen med en dyster aktiemarknad satte sina spår i en avvaktande hållning hos konsumenter och handel. Nya varningstexter och ändrade regler gällande förpackningar för röktobak bidrog också. Den tröga starten följdes sedan av ett relativt snabbt krigsslut, en begynnande konjunkturuppgång och en rejäl återhämtning i kurserna på de stora aktiemarknaderna.
- Lennart Sundén, Verkställande direktör och koncernchef
2002
Årsredovisning 2002
Swedish Match byggt en stabil plattform för fortsatt långsiktig tillväxt. Den unika kompetensen kring rökfria produkter ger aktieägarna en betydande värdeökningspotential i en värld där det blir alltmer tydligt att alternativa strategier och produkter krävs för att minska rökningens hälsorisker.
- Lennart Sundén, Verkställande direktör och koncernchef
2001
Årsredovisning 2001
Vår kompetens inom rökfria produkter ger oss stora möjligheter.
- Lennart Sundén, Verkställande direktör och koncernchef
2000
Årsredovisning 2000
Våra strategier har etablerat oss som det ledande, globala nischföretaget inom tobak med potential för fortsatt lönsam tillväxt.
- Lennart Sundén, Verkställande Direktör och Koncernchef
1999
Årsredovisning 1999
Strategiarbetet och den ökade förändringstakten har givit resultat.
- Lennart Sundén, Verkställande direktör och koncernchef
1998
Årsredovisning 1998
Swedish Matchs resultat blev även 1998 mycket gott med en rörelsemarginal på cirka 18 procent och ett rörelseresultat på nästan 1,4 miljarder SEK. Dessutom kunde Swedish Match under året genom ett inlösenprogram överföra ca 1,2 miljarder SEK till aktieägarna.
- Lennart Sundén, Verkställande direktör och koncernchef
1997
Årsredovisning 1997
Som VD för ett jämförelsevis ungt börsnoterat bolag med mycket spritt ägande känns det både naturligt och angeläget för mig att lägga stort engagemang på att stärka förtroendet för vår verksamhet, både externt och internt.
- Göran Lindén, VD och koncernchef
1996
Årsredovisning 1996
1996 präglades av en betydande förbättring av Swedish Matchs operativa resultat före engångsposter, från 1 494 Mkr till 1 723 Mkr trots en i stort sett oförändrad försäljningsintäkt, 7 416 Mkr.
- Göran Lindén, VD och koncernchef
